企业经营管理试题

复旦大学1995企业经营管理试题一．名词解释（20%）1）经济核算2）企业经营战略3）经营计划4）市场细分5）速动比率二．简述题（30%）1）试述市场撇脂定价法2）试述企业成长的一般战略3）试述企业现金管理的基本内容三．论述题（50%）1）试述宏观经济状况的变化对企业经营的影响，及企业应采用的相应对策。2）试述企业组合的基本原因及其对企业发展的影响或作用。复旦大学1996企业经营管理试题一．名词解释（每题四分，五题，共计20分）（根据所学知道对下列名词进行解释，并做适当的说明）1）麦克雷格的X—Y理论2）公司的法人治理结构3）矩阵制企业组织形式4）信贷金融式筹资5）营业推广二．简述题（每题8分，五题，共40分）（简要地回答下列各个问题，要求答题正确、清楚、完整）1）简述企业一体化发展策略2）简述企业技术改造中可行性研究的基本内容3）简述广告的作用与职能4）简述企业延长产品寿命周期的主要途径5）简述企业管理组织必须遵循的集权与分权相结合的原则三．论述题（每题20分，二题，公计40分）1）试论企业选择目标市场的基本策略（在职生要求举例说明）2）试论企业成本管理的作用和内容（要求象写一篇小论文的方式来进行回答）复旦大学1997企业经营管理试题一．名词解释（每题4分，五题，合计20分）1）公司2）费詹姆的“期望几率模式理论”3）滚动计划法4）商品供求弹性5）设备经济评价现值法二．简述题（每题8分，五题，合计40分）1）简述新产品开发的基本程序2）简述合理组织企业生产过程的基本要求3）简述影响企业组织机构形式的主要因素4）简述以需求为导向的认知价值定价法5）简述固定资产折旧及其计算方法四．论述题（每题20分，二题，合计40分）1）试述企业的现代化经营思想及其重要意义2）试述企业的目标市场策略并举例说明复旦大学1998企业经营管理试题一．名词解释（每题4分，五题计20分）1）垄断竞争市场2）信用债券3）营业推广4）坏帐5）撇脂定（走）价策略二．简答题（每题8分，五题，计40分）1）简述产品组合策略的主要内容2）简述组织设计的基本原则3）简述有效沟通所存在的障碍4）简述创新的类别和特征5）简述分多渠道选择的基本策略三．论述题（每题20分，二题，计40分）1）试述激励理论的主要内容2）试述企业在行业竞争中的四种不同的地位及各种地位的特点与相应的竞争策略复旦大学1999企业经营管理试题一．名词解释（20%）1）直线参谋制2）管理幅度3）目标市场4）促销组合5）股本结构二．简答题（24%）1）简述市场细分化含义及过程2）市场撇脂定价法及实施的条件3）试比较x理论与y理论的异同四．算题（24%）1）请画出盈亏平衡分析的曲线图，并说明其内在的决策与管理的原理2）某公司年赊销额为4800万元，现为促销欲打算放宽信贷标准多争取客户，此举将增加年赊销额预计可达720万元。新客户平均收帐期为75天，老客户维持原状。可变成本为销售额的80%。企业资本成本为20%。假定一年为360天。请问该公司放宽信贷标准的促销政策是否可取？为什么？（不考虑坏帐）五．分析论述题（32%）1）公司加权平均资本成本（WACC）可由下式计算：WACC=Ru（1—D/V*T）其中：Ru——无负债公司的股东权益成本V——公司市场价值D——公司所得税率T——公司所得税率（1）试论证上述计算公式的正确性（1）说明上述计算公式的实用价值2）去年以来我国的家用电器市场疲软，为了促进销售，谋求高的市场占有率，一些大的家电公司如长虹、康佳、TCL等纷纷降价促销，一时间彩电价格大幅度下降，消费者甚为高兴。然而海尔新近推出的海尔彩电价格却比其他企业同类产品价格高出20%，且坚持不降价。论述：（1）海尔采用的是何种市场策略？与其他公司相比有何优势？（2）这一策略运用下去将对海尔的彩电产品的市场状况产生什么样的后果？（2）你认为是否有更好的策略？是什么？复旦大学2000企业经营管理试题一．名词解释（每题4分，五题，共计20分）1）管理创新2）共同愿景3）促销组合4）垂直营销系统5）预算控制二．简述题（18%）1）简述有效沟通的7“C”准则。2）比较产品导向与市场导向两种不同销售理念的特点。3）试述决定分权的因素及其重要性。三．计算题（30%）1）假定国债面值为100元，现市场上一年期（指一年后到期按面值兑现，以下类推）贴现国债价格为90.91元，二年期贴现国债价格为81.16元。现欲发行二年期附息国债，年利率为12%，一年支付一次利息，问该国债发行价格的理论值为多少？为什么？2）某企业的旧设备还能使用2年，每年产生净现金流入为4000万元，现打算以新换旧，新设备投资额为15000万元，使用期为3年，每年产生净现金流入为8000万元，旧设备现在税后残值为8000万元，一年后降为7000万元，企业的资本成本为6%。现对企业有三种选择：现在更新，一年后更新，以及不更新，你认为哪种更可取，或者你有更好的建议？为什么？四．论述题（32%）1）试述企业生命周期阶段与管理模式重组的问题。2）试述市场领先这保持其领先地位的营销策略及其合理性。复旦2003年的企业管理试题4*5=20决策激励市场需求产品组合从财务的角度来解释capm的含义简答题：4*9=36运用激励的原则人际沟通和组织发展的关系在消费品市场的渠道的四种类型广告的5m财务题（30分）现在想不起来了：比较常规的算现金流量的。当时比较复杂。不过我对了论述题18分共同愿景如何实施微观题（太简单了。全在书上复旦05年试题总共15题每题10分，其中管理8题，西经4题，营销3题。次序与原试卷不一致了(如果有记错和漏掉的地方请知道的朋友补充一下，谢谢！！)。1效率与效果的定义？区别？各自对管理的重要性？2学习型组织？与传统组织比较？3关系营销方面的，特征和模式4每年中秋节前有大量高档月饼上市，但到节后大量月饼积压。分析和对策5流动性陷阱6吉芬商品和画出其随价格变化的无差异曲线7目标的特征和制定8产品市场定位和策略9控制方面的10组织规模对企业成本的影响11小企业“成长中的危机”和大企业“发展中危机”的对策12组织系统设计和权变因素（层次,***共三个忘了）对组织系统设计的影响13人性假设及对策14计算题:垄断企业在两个市场差别定价中的利润问题(TC=q*q*q*1/3-30q*q+1000q,一个市场的E=-3,总收入是47万元......忘了)15.西经的辨析题。好像是长期均衡时，企业只能获得正常利润的问题。北大企业管理96一，名词解释1分配性谈判综合性谈判（96）2股份有限公司（96）3等产量曲线（96）4，边际成本（96）5价值工程中的价值（96）6交易费用（96）7完全竞争的市场结构（96）二，简答题1价格弹性的决定性因素和对企业的实际意义（96，102企业产品质量波动的类型（96，103企业职前培训也在职培训的作用（96，104企业组织内部冲突产生的根源也冲突类型（96，12三计算题1某企业每月需要每公斤2元的某种材料8000公斤，每订购的费用为50元，保管费每月每公斤0.1元，不允许缺货，无提前期，问每次订货为多少，才能使每月费用最少，？两次订货的间隔多少天（每月30），每月的总支出最少？（10）四论述题你是否同意下面观点，说明你的理由1，企业规章制度的具体实施不制定难。2，企业外部环境的变动程度不是企业制定企业规章制度的重要依据北京大学1998年研究生入学考试：企业管理试题一、解释下列划横线的概念(每题4分，共16分)1、生产要素的边际替代率2、“经济人”假定3、管理中的“权变”4、企业中的非正式组织二、简述题(每题6分，共24分)1、马斯洛的需求层次论2、产品的生命周期3、生产配置的产品原则和工艺原则4、完全垄断与寡头垄断的区别三、计算题(每题7分，共14分)1、某竞争行业所有厂商的规模都相等，都是在产量达到500单位时达到长期平均成本的最低点4元，当用最优的企业规模生产600单位产量时，每一个企业的短期平均成本为4.5元，市场需求函数为Q=70000-5000P，供给函数为Q=40000+2500P，求解下列问题：①市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？②当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？③如果市场需求变为Q=100000-5000P，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在新的均衡点，厂商盈利还是亏损？2、某企业生产某产品，1996年产品销售额为1000万元，总费用为900万元；1997年产品销售额为1200万元，总费用为1000万元。求这两年固定费用和可变费用各为多少？四、议论题(30分)1、当企业产品在市场滞销时，你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等几种方式中，应该采取哪些方式有利于扩大销售，保持盈利水平，为什么？(10分)2、企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。你应为应该如何对生产过程进行控制，才能达到这样的目的？(10分)3、试述企业组织与交易费用之间的关系。(10分)五、案例分析(16分)W公司是一家民营企业。该公司的张总经理是W公司的创始人，他今年已经60岁了。平常使张总经理最感骄傲的就是W公司内部有如大家庭一样的团队精神，而且他也一向在公司中以“家长”的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯了不可原谅的错误(如偷盗)，W公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很低。大部分管理人员都视W公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经理“打天下”的老员工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经营责任。1997年1月10日，W公司召开了一年一度的经营会议。通常，经营会议的主要活动是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后，张总经理起立向大家着重地宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和W公司建立了密切合作关系，将共同携手创造美好的；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔—-范先生将要担任W公司的常务副总经理，负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总经理。几天以后，在一个非正式的场合里，范总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。他首先表示他对W公司过去成就的敬意，但他强调指出，“贯彻能力主义，排除万难，追求胜利”是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。过了一年，范副总经理虽然在W公司的经营业绩不错，但却不得不主动辞职。1、试分析范副总经理辞职的原因。2、结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系。北京大学2000年研究生入学考试：企业管理试题1、(10分)有人说，从管理的发展阶段角度看，现在已经进入“知识管理”时代。你对这种观点有何见解？2、(10分)在现代管理活动中，社会责任问题已是组织与管理者不可回避的问题。请列举主要的赞同与反对在管理中承担社会责任的论据，并具体指出企业与管理者应承担什么社会责任？3、(10分)霍桑试验在管理学的发展中具有重要的意义。请简述霍桑实验的过程，总结其产生的主要结果，并评价其对管理学发展的影响。4、(10分)交流与沟通在组织管理中是一项很重要的任务，据统计，大多数基层主管要将自己50%-60%的时间用于与下级进行意见交流。请简单阐述交流的主要形式，以及在组织交流中应注意的因素。5、(15分)在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。例如，胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯特基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。它们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种营销策略进行竞争。(1)举一例说明竞争双方营销组合的区别(可以不受上述所列行业及竞争对手的限制，另举你所熟悉的例子)。(2)在势均力敌的竞争形式下，你认为其中一方采取什么样的营销策略，可以获得竞争优势？6、(15分)一些产品，例如汽车，是由各种零部件组装而成。某国的大型汽车制造企业，在国内外都有自己的汽车总装厂。生产过程中所需要的相当一部分零部件是由国内其它厂商、或由其它国家的厂商提