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浙00144#企业管理概论试题第1页共25页企业管理概论真题试卷练习一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（）A．产品辐射型企业集团B．多元复合型企业集团C．出口导向型企业集团D．项目成套型企业集团2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（）A．计划B．组织C．用人D．控制3．“1+12”是用来描述人造系统的（）A．相关性特征B．整体性特征C．目的性特征D．环境适应性特征4．以集权为主要特征的组织结构是（）A．事业部结构B．直线职能结构C．矩阵结构D．职能结构5．美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（）A．顾客、竞争、变化B．顾客、制造者、竞争C．竞争、经销者、变化D．制造者、经销者、顾客6．海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?（）A．企业精神B．经营管理风格C．企业风气D．企业道德7．1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个人缴费比例不低于本人工资的4％，且以后两年提高一个百分点，最终达到（）A．7％B．8％C．9％D．10％8．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（）A．招聘会B．报纸、期刊C．网上招聘D．猎头公司9．主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是（）A．企业核心竞争力理论B．知识经营战略理论C．战略同盟理论D．战略再造理论10．SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（）A．扭转型战略B．增长型战略C．防御型战略D．扬长避短型战略11．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（）A．紧缩型战略B．稳定型战略C．发展型战略D．转移型战略12．把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（）A．独创型B．引进(转移)型C．综合与延伸型D．总结提高型13．对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（）A．经验估工法B．类推比较法C．统计分析法D．工时测定法14．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（）A．ISO9001B．ISO9002C．ISO9003D．ISO900415．通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（）A．直复营销B．品牌营销C．关系营销D．整合营销16．一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施（）A．名牌商号战略上B．商标、商号统一的名牌战略上C．商标和商号共创名牌战略上D．名牌商标战略上17．在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是（）A．投资回收率B．投资回收期C．现金流量现值D．投资盈利率18．职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的（）A．8％B．10％C．12％D．14％19．企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称浙00144#企业管理概论试题第2页共25页为（）A．固定费用B．变动费用C．半变动费用D．间接费用20．从市场竞争的角度看，标准的本质意义是（）A．技术B．权力C．手段D．工具二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为（）A．劳动密集型B．资金密集型C．技术密集型D．内向型E．外向型22．按照企业生产经营活动的业务范围不同，可将企业管理的控制职能划分为（）A．生产作业控制B．质量控制C．成本控制D．库存控制E．资金控制23．下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有（）A．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致B．企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致C．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致D．企业经营管理者和所有者的信息不对称E．企业经营管理者和所有者的信息对称24．下列属于过程型激励理论的是（）A．双因素理论B．成就激励理论C．期望理论D．公平理论E．强化理论25．按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有（）A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．进攻型战略E．赶超型战略三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26．第三方物流27．组织结构的扁平化28．企业文化四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）29．简述矩阵型组织结构的优缺点。30．简述人力资源管理与人事管理的区别。31．对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）32．某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。评价因素评分ABC生产性（能力）906060安全性509050环保性30309033．某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流动资产6500产万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位）34．某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：(1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?六、论述题（本大题13分）35．试述企业经营战略的制定过程。七、案例分析题（本大题15分）36．背景资料：，在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发浙00144#企业管理概论试题第3页共25页现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品—大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后l～2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。问题：假如你是该企业市场营销部门的经理，(1)在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略?阐述你的理由。(2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.就企业的本质而言，它始终是从事（）A.产品生产的经济组织B.产品生产和经营的经济组织C.商品生产的经济组织D.商品生产和经营的经济组织2.企业高层管理的核心内容是（）A.企业经营战略、决策与计划B.组织结构的设计与变革C.选拔、使用和培养干部D.处理企业同外部各方面的关键关系3.理论界对企业管理的具体职能认识比较一致的三个职能是（）A.计划、组织、指挥B.计划、组织、协调C.计划、组织、控制D.计划、组织、用人4.关于企业组织设计的总的指导原则是（）A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.任务目标原则D.有效管理幅度原则5.企业职工在长期的生产经营活动中所形成的一种精神状态和精神风貌体现了（）A.企业精神B.经营管理风格C.企业风气D.企业道德6.结构工资一般由四个部分构成，其中比重最大的是（）A.基础工资B.职务（岗位）工资C.年功工资D.奖励工资7.美国管理学家迈克尔·波特提出三种基本的竞争战略，其中的两种是成本领先战略和差异化战略，另一种是（）A.目标集聚战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.进攻型战略8.评价和选择经营战略方案应当依据（）A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略方针9.在麦肯锡矩阵分析中，处在企业竞争地位优，而战略经营领域吸引力弱的区域属于（）A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区10.当同类产品的生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近的情况下，企业应选择（）A.成本领先竞争战略B.差异化竞争战略C.集中化竞争战略D.防御型竞争战略11.在企业科学技术工作队伍中，由不同知识和能力水平构成的科技人员比例反映了科技队伍的（）A.学科结构B.职能结构C.能级结构D.年龄结构12.当价值工程中的价值v1时表示（）A.实际成本比功能最高必需成本大B.实际成本比功能最高必需成本小C.实际成本比功能最低必需成本大D.实际成本比功能最低必需成本小13.企业生产过程的核心是（）A.准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D生产服务过程14.可以通过生产企业的现场检验作出判断的产品质量特性是（）A.产品的性能B.产品的寿命C.产品的可靠性D.产浙00144#企业管理概论试题第4页共25页品的安全性15.客户关系管理的简称是（）A.CRMB.TQMC.MRPD.ERP16.把妇女服装市场细分为“朴素型”、“时髦型”、“男子气质型”三种类型的标志是（）A.按购买行为因素细分B.按客户使用要求细分C.按消费者对品牌偏好D.按购买心理因素17.市场营销组合是由四个营销策略子系统组成的，其中包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于（）A.产品要素子系统B.渠道要素子系统C.价格要素子系统D.促销要素子系统18.企业筹资渠道有多种，但最基本的筹资渠道是（）A.直接融资B.间接融资C.留存利润D.内部集资19.下列费用不得计入产品成本的是（）A.直接材料费B.直接工资C.制造费用D.销售费用20.单位产品的时间定额属于（）A.劳动定额范畴B.物资消耗定额范畴C.储备定额范畴D.流动奖金定额范畴二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.网络组织是一种新型的企业组织结构，其类型包括（）A.内部网络B.机会网络C.平行网络D.垂直网络E.市场间网络22.企业深层次文化包括（）A.企业最高目标B.企业精神C.经营管理风格D.企业风气E.企业道德23.经营战略的特点有（）A.全局性B.长远性C.竞合性D.纲领性E.相对稳定性24.企业外部环境重点调研的内容有（）A.资源利用和环境保护情况分析B.市场需求分析C.竞争状况分析D.国家产业政策分析E.文化环境分析25.按竞争实力不同，可供企业决策选择的方案包括（）A.进攻型战略方案B.差异型战略方案C.赶超型战略方案D.防御型战略方案E.转移型战略方案三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26．控制职能27．学习型组织28．流程管理四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）29．某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。30．某企业在经营一年后，总资产为500万元，其中企业自有资产300万元，固定资产为250万元，流动资产为250万元，而变现能力较好的速动资产达到200万元，负债200万元，而流动负债100万元，试计算该企业下列几项财务指标。（计算结果保留二位小数）（1）资产负债率（2）固定比率（3）速动比率31．某企业生产石蜡，2