企业诊断题目及答案

企业诊断题目一、名词解释1、企业诊断企业诊断就是指企业调查人员深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议，并在执行中进行指导。2、企业危机企业危机是指发展态势不确定的、对企业全局以及利益相关者的利益有严重威胁的、需要在时间紧迫、信息不充分的情势下机敏决策和快速处置的重大事件。3、隐性危机管理隐性危机管理是指处于正常状态下的企业，在实现企业经营目标的同时从企业基层运营、中层管理、与高层战略决策等各个制度层面上系统地防范企业危机的过程。在企业正常状态下，企业的危机管理是“隐性”的，表面看没有危机管理，但却处处体现对危机的防范。4、公共危机管理企业危机管理，就是指企业在经营过程中针对企业可能面临的或正在面临的危机，而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称。5、企业利益相关者企业利益相关者是指和特定企业有各种各样的利益关系、彼此存在利益互动的团体、组织和个人，一般包括企业内部员工、顾客、股东以及其他投资者、各种合作伙伴（供应商经销商以及各类市场中介组织）、所在社区、政府部门、社会公益组织、新闻媒体、其他社会公众等组织和个人。6、显性危机管理显性危机管理是相对于隐性危机管理而言，是指危机爆发时企业在相应制度支持下及时采取措施控制危机的过程。企业危机管理，就是指企业在经营过程中针对企业可能面临的或正在面临的危机，而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称。其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计、预防管理和危机爆发后的应急善后管理。一、按原因事件来源于企业内部还是外部，可以将企业危机分为外部危机和内部危机。外部危机是指由于企业外部政治经济社会环境的变化以及各种自然灾害等超出企业控制能力的因素，导致企业陷入生存的困境。企业内部危机是指由于企业内部的管理不当等内部原因导致的危机，具体可分为企业产品危机、财务危机、人力资源危机、公共关系危机以及技术更新危机等。二、单选题1、企业诊断按照诊断的对象可以分为（）AA、工厂诊断，商店诊断和管理机构诊断B、自我诊断和外部专家诊断C、基础诊断，分项诊断和全面诊断D、工厂诊断和管理机构诊断2、下列哪项不是危机处理的原则（）DA、主动性原则B、诚意性原则C、快速反应原则D、企业利益至上原则3、理论界一般认为企业危机生命周期过程分为哪四个阶段（）DA、潜伏期，生成期，高潮期，爆发期B、潜伏期，生成期，爆发期，转化器C、潜伏期，否认期，爆发期，消退期D、潜伏期、大爆发期、后遗症期，解决期4、下列哪项不是公共危机的特征（）DA、突发性和紧急性B、高度不确定性C、影响的社会性D、信息的无限5、一下公共危机管理原则中，哪项不正确（）AA、监测为主的原则B、以人为本的原则C、承担责任的原则D、真诚沟通的原则E、权威证实的原则6、公共危机信息管理的原则不包括下列哪项（）BA、信息公开原则B、信息真实原则C、信息畅通原则D、信息多渠道验证原则7、以下哪项不属于公共危机善后处理的内容（）CA、恢复机构的正常运作B、资料记录与保存C、公开公布处理结果D、事故调查8、公共危机调查的内容不包括下列哪一项（）AA、起因调查B、经过调查C、原因调查D、经过调查9、企业经营管理危机包括不包括下列哪项（）AA、财务危机B、产品质量危机C、环境污染危机D、关系纠纷危机10、危机管理结构组成框架中，不包括下列哪项（）BA、信息系统Ｂ、支持系统C、决策系统D、运作系统三、多选题1、企业诊断的内容包括下列哪些（）ACDEA、经营战略诊断B、全面诊断C、组织结构诊断D、管理流程诊断E、制度体系诊断2、企业诊断分为哪三个阶段（）ABCA、预备诊断阶段B、正式诊断阶段C、总结报告阶段D、分析阶段3、企业诊断的程序有哪些（）ABCDA、预付诊断B、实地调查C、改进案之成立D、改进方案之实施E、方案总结4、企业危机管理4R体系包括哪些（）ABCEA、缩减力B、预备力C、反应力D、控制力E、恢复力5、企业危机管理中的关键因素有哪些（）ABCDA、危机形态与风险B、危机管理机制C、危机管理系统D、利益关系人E、企业损失6、危机管理要素是什么（）ACDEA、危机监测B、危机反应C、危机预警D、危机决策E、危机处理7、危机处理策略包括哪些（）BCDEA、危机转换策略B、危机中止策略C、危机隔离策略D、危机排除策略E、危机利用策略8、防范和应对企业危机的意识有哪些（）ABCDEA、“生于忧患”的危机意识B、“童叟无欺”的诚信意识C、“顾客利益至上”的公众意识D、“无所不及”的沟通意识E、“敢于否定自我”的创新意识9、公共危机管理中的媒体作用（）ABCDEA、发现危机征兆B、满足信息需求C、引导公众情绪D、影响政府决策E、塑造政府形象10、公共危机预警机制的功能（）ABCA、预见功能B、警示功能C、减缓、延缓功能D、控制功能E、监测功能四、简答题1、企业诊断的任务是什么？答案：企业诊断任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法。2、企业诊断的内容有哪些？答案：企业诊断一般包括以下5个方面的内容：（1）.经营战略诊断。对经营战略的诊断主要是考查企业是否有真正的战略、是什么样的战略、该战略是否有问题、是否应对其作进一步的修正。（2）.组织结构诊断。着重考查现行组织结构是否合理、部门划分是否适当、是否适应企业规模的扩张以及应作如何变革等。（3）.制度体系诊断。主要是考查企业基础管理中的规章制度是否完善、是否存在与企业目标相冲突的地方以及如何进一步提高制度体系运行效率。（4）.管理流程诊断。主要是考查企业的职能管理部门内部及其相互之间的管理运作是否有效率、是否需要改进以及如何改进。（5）.业务流程诊断。针对企业的生产、销售等关键业务部门的运作流程加以考查，以判断业务流程是否存在问题、是否需要进行业务流程再造3、企业危机有哪九大特征？答案：1、突发性。2、破坏性。3、不确定性。4、敏感性。5、紧迫性。6、信息资源紧缺性。7、双重性。8、处理的非程序化。9、连带反应性。4、企业危机按性质可以分为哪几类？答案:（1）、信誉危机。（2）、决策危机。（3）、经营管理危机。(4)、灾难危机（意外）。(5)、财务危机。(6)、法律危机。(7)、人才危机。(8)、媒介危机。(9)、产品危机。（10）、形象危机。（11）、素质危机。5、危机管理九大法则是什么？答案：一、“24小时”法则，二、核心立场法则，三、绝对领导法则，四、“单一口径”法则，五、360度法则，六、最高利益法则，七、信息对称法则，八、留白法则，九、“媒体友好”法则6、危机的预防措施有哪些？答案：（1）.树立强烈的危机意识。（2）.引入危机管理框架结构。（3）.建立危机预警系统。（4）.精心策划危机管理计划。（5）.做好危机传播方案（6）.建立处理危机的联络网。7、危机处理的措施有哪些？答案：（1）.以最快的速度启动危机处理计划。（2）.应把公众的利益放在首位。（3）.开辟高效的信息传播渠道。（4）.选择适当的危机处理策略。如危机中止策略、危机隔离策略、危机排除策略、危机利用策略。（5）.充分发挥公证或权威性的机构对解决危机的作用。（6）.危机过后尽最大努力恢复企业形象。8、危机处理中针对受害者的对策有哪些？答案：受害者是危机处理的第一公众对象，企业应认真制定针对受害者的切实可行的应对措施：①设专人与受害者接触；②确定关于责任方面的承诺内容与方式；③制定损失赔偿方案，包括补偿方法与标准；④制定善后工作方案，不合格产品引起的恶性事故，要立即收回不合格产品，组织检修或检查，停止销售，追查原因、改进工作；⑤确定向公众致歉、安慰公众心理的方式、方法。9、危机管理十大禁忌是什么？答案：一忌缺乏预见性，没有危机意识。二忌分不清是危机，还是机遇。三忌信息渠道不畅，报喜不报忧。四忌惯性思维，缺乏应变能力五忌三心二意，不分轻重缓急。六忌决策不果断，举棋不定。七忌措施不坚决，拖泥带水。八忌做表面文章，措施不到位。九忌言而无信，不能以诚相待。十忌盲目乐观，好了伤疤忘了疼。10、主张沟通时应该遵循如下8大原则是什么？答案：主张沟通时应该遵循如下8大原则：事实（Factual）：向公众沟通事实的真相。第一（First）：率先对问题做出反应，最好是第一时间。迅速（Fast）：处理危机要果断、迅速。坦率（Frank）：沟通情况时不要躲躲闪闪，体现出真诚。感觉（Feeling）：与公众分享你的感受，投入真情，理解并获取理解。论坛（Forum）：公司内部要建立一个最可靠的准确信息来源，获取尽可能全面的信息，以便分析判断。灵活性（Flexibility）：对外沟通的内容不是一成不变的，应关注事态的变化，并酌情应变。反馈（Feedback）：对外界有关危机的信息做出及时反馈11、媒体在公共危机管理的作用是什么？答案：媒体在公共危机管理的作用与角色，积极的正面作用：（1）“稳压器”作用；（2）“桥梁”作用；（3）激励作用；（4）警戒作用；（5）平衡作用；（6）反思作用。消极的影响：（1）破坏性作用；（2）瓦解性作用；（3）腐蚀性作用；（4）煽情性作用。12、制定公共危机管理预案应注意什么问题？答案：1.必须形成“横向到边、纵向到底”的预案体系。2．必须增强应急预案的操作性。3．必须建立健全应急预案和应急能力的科学评价体系4．必须加强培训和演练13、公共危机管理评价的目的是什么？答案：（1）确认危机调查结果的可信度如何，以确认危机的实际损失程度；（2）基于已经取得的危机信息，判断危机进一步恶化或扩散的概率有多大；（3）确认危机可能带来的后遗症，其影响程度如何；（4）确定利益相关者未来可能对企业作出何种反应，其变数如何。14、企业内部人员诊断和外部人员诊断的优缺点有哪些？答案：企业内部人员诊断具有费用低、诊断时间安排企业能自主、介绍情况的时间短等优点；其最大的缺点是对企业生产经营上的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。企业外部人员诊断，其优点是客观公正，冷眼观察，易于发现问题，其缺点是费用昂贵，诊断时间需协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员，缺乏实践经验，提出的改进方案，缺乏可操作性和有效性，致使企业花了人力、物力、财力、时间而得不到预期的效果。五、论述题1、企业诊断对企业生产经营的重大意义答案：企业诊断可使企业知己知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。因而企业诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动。特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业，更有其特殊的重要意义。具体地讲，企业诊断对企业生产经营有以下几方面的好处：（一）促进管理改善，提高经营成效水平开展企业诊断，特别是企业最高领导者亲自主持的企业诊断，就可掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚；企业领导就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高企业营运作成效的水平。（二）对企业实施年度经营方针和目标，会起到重大的促进作用企业领导主持对年度方针目标实施进行诊断就可掌握年度方针目标进展情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发诊断报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率。（三）为企业发展策划提供必要的依据企业制订或调整经营战略和编制企业发展规划，企业经营现状和自身的条件是重要的依据之一。通过企业诊断和编写的诊断报告，就可满足企业发展策划的需要。（四）弥补企业领导知识和能力的不足企业领导希望企业生产