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成本管理系列-基于价值链的成本分析与控制适合参与人群：希望系统学习成本分析与控制的企业财务管理者与成本会计课程介绍：随着竞争日趋激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨，相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行成本管理及过程控制，从源头上控制或避免成本发生，从而保持企业的长期竞争优势，是当前企业面临的普遍问题。本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和战略管理的视角分析和控制成本，建立全成本管理理念，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。参加此次会议您将获得：-从企业价值链的角度理解成本管理思路-学习标准成本与作业成本分析方法-掌握从产品生命周期进行成本控制-了解世界前沿的成本管理案例-掌握成本分析报告撰写技巧流程：2014年12月10日星期三08:30会议签到08:55主持人致辞09:00站在企业管理者的角度思考成本管理-如何理解战略成本管理-战略成本管理框架体系-价值链分析案例解析-竞争能力分析-价值曲线案例分析-成本的战略定位与差异化战略-成本的战略定位与目标集聚战略10:20茶歇10:30全案例解析企业战略成本-企业经营模式与竞争优势案例分析-企业经营模式与企业的六种生产方式案例-经营模式多元化的陷阱案例分析-世界主要制造业大国的成本管理差异-制造业成本管理挑战案例分析-中国市场竞争状况案例分析12:00午宴13:15企业成本分析思路与方法1-传统制造业成本区域-标准成本法差异分析、区分责任、控制成本-标准成本形成案例分析-标准作业时间构成案例分析-作业速度对标准作业时间的影响15:20茶歇15:30企业成本分析思路与方法2-IT、服务、制造业成本结构分析案例分享-分析成本结构重构价值链案例分析-ERP数据中的成本结构分析-Why-why分析法16:30结束2014年12月11日星期四09:00成本控制实务1-保本点思维法-成本控制中平衡与创新的思考-目标成本控制案例分享-功能成本分析改进生产流程案例分析-作业成本控制案例分析10:20茶歇10:30成本控制实务2-掌握生命周期成本管理获得成本优势-成本控制源头研发成本控制案例分析-制造业产品工艺选择对成本的影响-用BOM控制成本-库存管理思路与方法-因果分析法（案例）-ERP与成本风险管理解决方案（案例）12:00午宴13:15前瞻性成本管理-某世界500强制造业DMAIC持续改进思维案例分享-KPI的悖论及去KPI化案例分享-Google内部员工考核系统OKR案例分享-计划和控制的有效工具-预算管理-有效提升财务影响力（案例）-4.0工业时代特征15:20茶歇15:30成本分析报告撰写技巧-什么是老板想看的成本分析报告-报告撰写要求和方法-优质的成本分析报告模板展示16:30结束来源：