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I企业财务战略的制定与实施问题研究--以中韩石油化工有限公司为例陈学强摘要随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈。在企业纷纷跨入战略管理的今天，学者们的视点更多地落在企业战略这个层面，对于其统率下的，属职能战略层次的财务战略究的并不多。财务战略的选择是否恰当、执行是否得力，直接影响着企业战略最终成败，因此，无论是财务管理论界，还是理财工作者，都不能对此避而不谈。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。本文以中韩（武汉）石油化工有限公司为案例，首先通过对中韩（武汉）石油化工有限公司的财务管理现状进行分析，首先对财务战略的定义进行探讨，澄清其特征、内涵及外延等相关属性；然后介绍了财务战略的研究意义发现现有财务战略管理的不足，因此提出应正确处理企业战略的共性与财务战略个性之间的关系。加强资金管理和预算控制，合理控制成本。在研究过程中，简单介绍战略后，期间重点分析了国有企业战略缺失、德隆系的倒塌这两部分，以此说明财务战略的重要性；其次明确了财务战略的决定性因素；最后对财务战略的类型与选择作了重点研究，对竞争战略如何决定财务战略或者说财务战略怎样与具体的竞争战略相适应的问题进行了详细的论述。文章的内在逻辑结构是：企业战略的管理体系分为公司层——总体战略、事业部层——竞争战略、职能部门层——财务战略，在这样的层次中，总体战略是纲，竞争战略是目，财务战略受两者的制约，特别是后者；没有企业总体战略并不能否认业务竞争战略的存在，为实现其竞争战略，企业不得不在财务管理上进行战略规划，选择具体的财务战略模型，依据上述思路和逻辑结构，文章最后对达成公司财务战略选择进行了实证分析。文的主要观点和内容：企业财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略。财务战略的重点是对资金而不是财务活动进行全局性、长远性的谋划，核心是实现资金均衡、有效地运动，其主要内容是投资战略和筹资战略两个方面；对财务管理纳入战略高度的必要性提出了四点理由；没有企业总体战略一样可以对财务实行战略管理，在转述学术界关于财务战略分类及选择的观点之后，提出财务战略选择必须在战略思想、战略目标、战略重点、战略措施四个方面与竞争战略相适应，尤其是对与成本领先、差异化、集中化、三个基本竞争战略相匹配问题进行了研究，提出了具体的财务战略模型。分析达成公司的实II际状况后，指出应继续推行低成本发展的竞争战略，并提出了与之相适应的财务战略。报告最后总结了公司在财务战略管理方面的流程和制度情况。其中对公司的财务战略形势进行阐述，分别从资金管理战略、预算控制战略和成本控制战略等角度进行分析。接着对公司财务战略管理的具体实施进行描述，最后提出合理化改善建议。关键词：企业财务战略管理实施与控制II英文题目ABSTRACTKeywords:目录第1章绪论..................................................1第2章企业财务战略的内涵和基本模式..........................22.1财务战略的含义...................................................22.2企业财务战略的特征...............................................22.2.1从属性......................................................22.2.2系统性......................................................22.2.3指导性......................................................22.2.4艰巨性......................................................32.3财务战略管理与传统财务管理的区别.................................32.3.1视角与层面不同..............................................32.3.2逻辑起点差异................................................32.3.3职能范围不一样..............................................32.4财务战略的基本模式..............................................4第3章企业财务战略的类型和内容..............................43.1企业财务战略的类型...............................................43.1.1扩张型财务战略..............................................43.1.2稳健型财务战略..............................................53.1.3防御收缩型财务战略..........................................53.2企业财务战略的内容...............................................53.2.1筹资战略....................................................53.2.2投资战略....................................................63.2.3收益分配战略................................................63.2.4并购战略....................................................63.3企业财务管理环境分析及财务战略制定...........................63.3.1公司外部环境分析............................................73.3.2公司内部环境分析............................................73.3.3如图所示....................................................8第4章企业财务战略的规划、实施与评价........................84.1企业财务战略的规划...............................................84.1.1资金管理....................................................84.1.2财务治理....................................................94.1.3采取财务战略管理的必要性....................................94.1.4财务战略规划................................................94.2财务战略的实施与评价...........................................10第5章改进意见.............................................115.1财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应........................115.1.1财务战略的选择必须与经济周期相适应.........................115.1.2财务战略选择必须与企业生命周期相适应.......................125.1.3财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应...................125.2完善企业财务战略的建议.........................................125.2.1正确处理企业战略的共性和财务战略个性之间的关系.............125.2.2有效处理财务战略和财务资源配置的关系.......................125.3针对财务战略实施的不足提出改进意见.............................135.3.1资金管理方面需要加强和重点完善之处.........................135.3.2资金管理方面需要加强和重点完善之处.........................13结论........................................................14参考文献....................................................15武汉大学珞珈学院本科毕业论文1第1章绪论财务战略管理是企业管理层为了企业长远发展，从分析影响企业发展的内外部因素，谋求企业资金管理的顺利实施，增强企业财务竞争优势而对企业财务做出长远的规划。在企业战略管理中，财务战略管理能力和水平是企业综合管理能力的体现，因为企业产品的生产、服务和营销都需要以资金做后盾，财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向，影响着企业理财活动的行为和效率。财务战略管理作为企业战略管理的一方面，对企业的发展起着重要作用，必须受到公司管理层的重视。制定行之有效的企业财务战略为达到这样一个目标提供了一定的保障。可以预言，在不久的将来，我国大多数企业将逐步进入财务导向型的企业管理阶段。在这种经济环境下，企业财务战略管理将成为企业战略管理的核心问题。如果企业可以根据自己的客观情况量身定做与之相适应的财务战略，能够充分发挥企业财务战略管理的功能，才能有效的保证企业的财务管理目标的完成。因此企业要通过对企业内外环境分析，并结合企业整体战略的要求提高企业财务能力，即提高企业财务系统对环境的适应性；财务战略管理应注重系统性分析，提高企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略管理着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的；财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动，应该科学的界定财务战略的本质，既要反映财务战略的“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。所以本课题研究的主要是企业资金流动和财务战略的“战略”共性、“财务”个性，文章选取中韩（武汉）石油化工有限公司为例，从财务战略管理在企业战略管理下的影响切入，将财务管理、战略管理、财务战略管理相结合，遵循“发现问题-分析问题-解决问题”的基本思路，详细剖析了企业财务战略管理过程中战略规划存在的影响因素及对策、实施控制过程中权变的重要性以及最终财务战略的评价衡量方法。对企业内外部财务战略环境进行了比较，并联系实际，结合企业所处的阶段，在企业的财务战略制定过程中的组织预算的管理方法、财务战略选择等方面提出了自己的见解。由于财务战略管理是理论和实践结合的非常紧密的企业战略管理的一部分，在实践中必然涉及到财务数据，因此在进行分析时，定量研究和定性研究都是必要的。本文通过对该企业财务框架、财务战略管理的执行与控制和具体财务报表数据分析着手对财务战略进行研究，试图用数据分析说明实际问题。本文调查的内容主要是化工企