搜索
1企业财务管理能力建设的研究随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管理能力在实践中的典型代表有邯钢的“模拟市场核算、实行成本否决”，枣矿集团公司的内部市场化运作，潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。一、企业财务能力在企业发展中的地位作用（一）企业财务管理能力是企业核心竞争力所在将财务资源集中于核心业务。核心竞争力，从根本上说，就是企业独特的知识和技能的集合。它对企业的作用在于用动态地整合资源的优势，提供与企业环境变化相适应的能力。企业的竞争优势分为三个层次：中心是核心能力、中层是核心产品、外层是最终产品或服务，因此，可以把企业竞争力看作是三种层次竞争优势的总和。竞争优势是企业核心竞争力的前提，是企业在特定业务经营过程中能够提供超过竞争对手的价值的能力。核心竞争力理论扩展了财务部门的管理范围，企业超额利润来源于其核心能力和核心资源，而与企业所在行业的竞争结构并不具有紧密相关性。财务部门不应该将资源投入那些与其核心优势缺乏较强战略关联的领域。只有将企业的资金集中于企业的竞争优势领域，才能引导企业获取或保持持久的财务优势。（二）企业财务管理能力是企业持续创造价值的关键持续创造价值是竞争优势的关键。核心竞争力要求财务部门以持续创造价值为己任，持续创造价值是企业生存与发展的前提。随着人类社会进入新经济时2代，企业财务部门必须重视各方利益。核心竞争力理论提倡的“持续价值创造”，是一种长期利益与短期利益兼顾的战略性理财目标。为顾客创造价值就是要更快地为其提供有更多、更好的产品或服务。这需要通过核心竞争力的培育来形成与别的企业不同的持续价值创造系统。财务部门可以通过SWOT分析寻找机遇和识破威胁。要知道发现机遇和新的增长点、发现新的利润库的超前眼光远比具体生产组织重要得多。培养财务部门竞争优势的关键就是要求企业树立战略意识，有效地设计企业价值流。为了寻求增值的业务领域，财务部门要从企业核心能力与战略价值流的观念出发进行具体分析。通过对产品利润率及其销售收入增长比例的趋势分析，判断企业目前的业务(产品或产品组合)对企业可持续发展的重要程度及获利前景，结合营销部门的产品线进行分析，帮助企业确定企业业务的转移方向；同时，通过企业各职能部门成本与收入的配比，寻找供应、生产、营销和研发等效益较低的职能部门，并对其展开深入的成本结构分析，从而确定竞争性的财务发展战略。（三）企业财务管理能力是企业营造以价值为中心的财务文化的体现企业存在的目的就是通过为顾客提供产品或服务而持续创造价值。谁能创造更大的价值，谁就能获得更丰厚的财务回报，并获得市场领先的地位。许多优秀的财务部门都成为其企业竞争优势的源泉，财务部门在确保企业不断致力于持续价值创造方面责任最为重大。财务部门应当营造出一种基于价值本质和创造过程的共享理念的财务文化氛围。明确地以持续创造价值作为企业的文化，能够指导经理人形成有效的观念。这种观念可以驱动人们的行动。许多人对持续创造价值缺乏足够的认识，没有形成持续创造价值的财务文化氛围。人们倾向于将持续价值创造与股价或每股收益联系起来，而没有真正理解和体会创造价值与“持续创造价值”之间的区别。企业的目标应该是“持续创造价值”，也就是说，企业在决策时应考虑长远利益，而不是短期利润的多少或一时股价的高低。（四）企业财务管理能力是企业造就卓越财务管理人才的手段企业财务管理工作是企业经营管理活动中的重要组成部分，培训一批业务3能力强、综合素质高的财务管理人员，对于企业应对金融危机的冲击显得十分的重要。在特殊时期，财务管理人员不仅仅要懂得基本的业务操作，更应当替企业分忧，特别是在成本控制中要做出应有的贡献。财务管理人员应当加强自身学习，不仅要懂得企业内部的业务，也要懂得如何在“危”中寻找“机”，一个合格的财务管理人员首先要有高度的职业责任感和职业敏感，既要深刻理解国家的财政、税务等多方面的政策法规制度，还要熟悉企业的财务管理规定及会计处理程序，熟悉企业的整体经营策略和长远发展规划，了解国际、国内经济形势的变化以及对企业的影响，并对其做出正确的判断，提出相应的建议作为企业决策者制定政策的依据。（五）企业财务管理能力是企业提高全面风险管控能力的保障财务管理作为企业管理中的核心，财务管理活动的运作得当与否，财务风险的防防控能力，直接与企业的生存命脉有着密切的关系。对于，财务风险的防控，特殊时期，应当使用特殊政策，企业财务风险的防控，牵涉到诸多方面，需要客观环境，特别是在危机面前，企业更需要信心、更需要主观的努力，更需要企业自身来自各个部门、各个生产经营环节的支持和努力。不断提高财务管理水平是企业应对市场风险的必备能力。二、当前企业财务管理能力建设的现状分析（一）企业对财务管理的重视程度认识不足目前，一些企业相当一部分投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经营者，缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。（二）企业缺乏长期有效的财务管理战略传统的财务管理理念把企业利润最大化作为自身的目标，其不足之处是只考虑了硬资源而忽视了软资源；资源配置上只追求狭隘的自身利益，没有以企业4价值最大化为最终目标，故在企业财务管理方针的制定、经营预算的编制及执行、组织结构控制等方面没有很好地发挥相应的职能。致使企业的正常经营期间相对较为短暂，浪费了企业的整体资源优势。（三）企业财务风险控制能力不强主要反映在以下几个方面：一是没有建立行之有效的风险防范机制，即在损失发生以前没有进行科学合理的风险评估，产生财务风险以后，没有充分的分散风险的具体措施。二是没有建立财务预警机制，对影响决策的各种复杂的因素和环境，缺乏科学合理的决策模型进行行之有效的决策分析。三是没有建立企业内部有效的控制制度以及能够相互制衡和约束的权利分配机制，来防止不良资产产生，进而规避企业财务风险的产生。（四）企业财务人员的业务范围有一定的局限性部分企业只重视业务核算，不重视财务管理工作，没有提供培养财务管理人员的机遇与环境。特别是在一些企业实行会计委派制后，由于存在人事隶属关系及绩效考核不健全等方面的问题，企业财务只是记账核算型财务，会计人员很少到企业现场去了解情况，只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，认为会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。在生产经营过程中很难根据企业实际提供科学合理的财务管理建议。（五）大多数在职财务人员知识水平具有较大的局限性有专家估计，人类可运用的知识有90%尚未创造出来，而今天的大学生到毕业时所学的知识就有60%～70%已经过时。在职财务人员的学习机遇相对更少，大部分人员都忙些日常性核算工作，很少有时间去学习企业财务管理方面的新知识、新技术。如果一个企业的财务管理人员不能随着社会知识水平及结构的变化而相应地调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。5三、加强企业财务管理能力建设的途径（一）立足企业长期发展，建立财务管理发展战略1、建立财务管理发展战略必需树立的几种观念(1)人本化理财观念。战略型财务管理应贯彻“人本化理财观念”增加人力资源投资，围绕人的价值管理来展开财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提高财务管理人员的整体素质，这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。(2)竞争与合作相统一的理财观念。知识经济时代，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，必然加剧市场竞争的激烈程度，谁在信息和知识上领先一步，谁就可能获得竞争的优势。信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求各企业之间互相沟通与合作，实现资源共享。因此，战略型财务管理要求财务管理人员在作出财务决策和日常管理中，必须善于抓机遇，灵活地处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，使各方的经济利益达到和谐统一。(3)风险理财观念。由于受各种因素的影响，企业将面临更大的风险：如果企业的内外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业的管理当局对来源于企业内外部的各种信息不能及时、有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。知识更新的速度加快，如果财务管理人员不能及时更新知识结构及提高具体业务的处理技能，缺乏与时同步的辩驳能力，从而也会进一步加大企业的风险。产品的寿命周期不断缩短。目前，一般产品的寿命周期已缩短为５年左右，而像电子、计算机等高科技产业，其产品更新周期更短，这不仅加大了存货风险，而且也会加大产品的设计、开发风险。无形资产投入加快，变化加大，且给企业带来很大的不确定性，从而使投资风险进一步加大。所以，为使企业在追求不断创造发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，企业财务管理人员必须树立正确的风险观。(4)信息理财观念。市场中一切经济活动必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且随着科学技术的发展，数字化技术成为6先导，信息的传播处理和反馈的速度加快，从而使交易决策可在瞬间完成，经济活动的空间相对变小，出现了所谓的媒体空间和网上实体。因此，企业财务管理人员牢固树立信息理财观念，战略型财务管理的必然要求。(5)知识化理财观念。知识是知识经济时代最主要的生产要素，经济增长的主要源泉，知识含量是实现战略型财务管理的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。(6)权变理财观念。在市场经济中，企业的经营环境不断变化，财务管理的环境也随之变化，战略型财务管理必然要求企业财务人员具有权变的理念，要根据具体环境的不同而采取相应的理财方法，企业才会增加竞争力，在竞争中不断发展。2、建立财务管理发展战略应以财务管理的基本内容为基础，从以下几个方面反映战略财务管理的基本框架。(1)提升财务管理层次。战略型财务管理扩展了传统财务管理的内容。我国加入WTO后，金融市场以及产品市场都发生了很大的变化，财务管理将在许多方面增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等。因此，企业必然采用战略型财务管理。计算机的使用和网络的发展，使得数据的取得更加全面、快捷，计算更加精确，从而使各种量化方法得到更多的运用和发展，如定量预测方法、风险决策方法、工程技术方法等。(2)优化资源配置，建立内部控制机制，管好用好资本。要根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理配置企业有限资源，管好用好资本，提高资本的利用效率。同时，面对多变的市场经济，财务管理既要慎重稳健，又要灵活全面地建立一套科学的内部控制制度，加强财务监督，确保目标的实现。(3)建立财务战略联盟。随着企业竞争日趋激烈以及信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，这就要求企业在不同时期和不同的条件下，选择自己的合作伙伴或同盟者，建立战略联盟。联盟双方取长补短，真正实现优势互补、协调发展，以确保企业战略目标的实现。(4)建立预警分析制度。通过预警分析，可以了解企业竞争对手的目标和采7取的战略，知己知彼。同时分析企业内部潜在的危机，以提早采取防范措施，消除隐患，