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第1页共6页组员采购部相关人员组员库房相关人员抽查人员各单店主管会计组员各部门负责人及各店店长督导自律量化秘书长：顾问组：组员库房相关人员副组长采购部经理：财务部副经理：组长财务总监：XXXX企业零库存管理执行方案为了提高公司库存资金周转率，防止库存货品、物料积压，实现企业效益最大化、资源共享化，经公司财务部与自律量化管理委员会秘书处商讨决定，将零库存管理的相关内容切实运用到实际工作中，现制定如下零库存管理具体执行方案，具体如下：一、成立零库存管理工作领导小组根据零库存各项工作的需要，经多方研讨决定成立零库存管理工作领导小组，其具体参与人员及组织架构如下：二、零库存工作的具体开展1、第一阶段：清理部门非需要物品（1）参与人：架构成员（2）工作方式：由财务经理牵头，以上人员参与，深入各店各部门逐个清查部门非需要的和多余的物品物料，列出清单（注明部门、名称、数量等）。将清单集中后，统计同类物品总共数量报总办，申请进行集中存放。（附件1：部门非需要物品清理明细表）（3）工作任务及目标：A、列出各部门、各岗位一个季度内闲置不用物品明细B、列出非本部门及岗位所属物品明细第2页共6页C、列出过期及报废物品明细（4）结果公示：统计结果将在公司行政例会中予以公示，并将下发给店长和部门责任人。（5）工作计划：办公区月日～月日厨房制造月日～月日总公司库房区月日～月日2、第二阶段：物品物料库存量的审定及现场标准制作（1）参与人：架构成员（2）工作方式：各单店以部门为单位上报物品物料的高低存量，由财务经理牵头对上报的数据进行抽查审核，抽查比例至少为上报内容的60%，确定各店各部门岗位的物品物料存量。财务部将确定后的存量标准下发到单店各部门，开始制作现场的高低存量标识标签。按照存量标准，各级库存出现多余的物品以此上缴上级库房。秘书长负责以上工作的监察督促。（附件2：部门物品物料零库存存量标准）（3）工作任务及目标：将各岗位物品按照A、低值易耗品类B、瓷器及器具类C、原材料类、工具分类后，确定各具体项目的高低存量，制作出标识、总表，并安装。（4）结果公示：统计结果将在公司行政例会中予以公示，并将下发给店长和部门责任人。（5）工作计划：办公区月日～月日厨房制造月日～月日总公司库房区月日～月日3、第三阶段：零库存监察（1）参与人：架构成员（2）工作方式：由财务经理牵头，对第二阶段和第一阶段工作的日常执行情况进行定期和不定期抽检。抽检方法即由参与人深入单店岗位按照附件3的存量标准进行检查，填写好抽检表格，统计库存存量合格率。（附件3：库存抽检情况统计表）（3）工作任务及目标：通过抽检工作达到零库存管理在各级库存切实持续的执行。（4）结果公示：各店各部门统计结果优劣情况在行政例会予以通报，并在各自店内公示。（5）工作计划：A、年度定期抽检计划办公区月第3页共6页厨房制造月总公司库房区月年度定期抽检，每个单店和总库按照年度在固定月份，由财务经理牵头进行检查。B、年度不定期抽检计划根据工作需要和实际工作中发现出的问题，对各店按照不定期的抽检，抽检标准为每年不少于3次，受检单位根据实际情况由零库存领导小组讨论决定。三、奖惩办法一季度抽查一次，合格率达到90%，奖励团队，合格率低于60%，处罚团队。XXXX财务部2011年04月03日第4页共6页附件1：部门非需要物品清理明细表部门非需要物品清理明细表机构名称：统计人：时间：年月日序号部门/区域名称数量处理意见备注第5页共6页附件2：部门物品物料零库存存量标准部门物品物料零库存存量标准机构名称：统计人：时间：年月日序号部门/区域名称最低存量最高存量备注※注：特殊情况请在备注栏注明。第6页共6页附件3：零库存监察情况统计表零库存监察情况统计表抽检对象抽检人抽检时间抽检项目数合格率序号抽检项目名称标准存量（低-高）实际存量合格否备注～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～※注：“合格否”栏打“√”或“×”即可。