企业高层管理人员的培养与发展方法

企业高层管理人员的培养与发展方法高质量的管理人才是企业继续发展的关键因素，然而，我国企业目前普遍缺乏高管人员，造成这种状况有两大原因:一、企业扩充速度快;二、企业在转型过程中，对高管人员的要求有了变化。如何培养企业的高管人员，提高他们的管理能力是一个非常重要话题。通过对300多家全球性的企业调查研究发现，其中业绩最出色的20家公司有一个共同的特点:高管的数量多，质量高，同时在领导力的培训上投入都非常多。调查发现，企业培养高管人才有很多方法理念，其中有六个关键因素最能影响高管人员的发展。第一、企业的CEO以及高级管理人员将人才的培养列为最重要的事，公司对领导力的发展成为一种文化。很多知名企业的CEO会将70%的工作时间花在寻找、培养、训练接班人上。第二、组织具有重视培养的整体氛围。公司所有层面的领导都要在自己管理的团队中创造良好的工作氛围，激励下属有最佳的表现。出色的高管人才要懂得下放权利，让员工充分发挥，如果做不到这点，高管的出色程度会受到影响。第三、注重培养高管团队。除了提高高管个人的知识、技能和概念，更重要的是要培养高管团队，将公司的高管层联合起来形成一个团队，把整个公司管理好。要建设优秀的高管团队有五个要素:一、明确的职责和方向;二、由团队来制定规则与流程;三、高管人员本身具有乐于合作的个性;四、带领团队的领导能够创造积极的工作氛围;五、团队成员必须得到及时的辅导和反馈，建立严谨的机制，让每个人都知道自己的表现，如何进行有效改进。第四、对具有高管潜质的人员提供培训的机会。设置诸如总经理助理的职位，让他们跟随总经理学习如何做决策、如何安排时间，预先感受作为高管人员应该具备的素质与能力。第五、尽早给具有高管潜力的人员提供360度的领导力评估和反馈。这种反馈必须客观，不要与报酬、职位晋升挂钩，这对领导能力的提升非常有效。第六、要给中层管理者足够的培训时间。业绩最出色的公司对中层管理者的培训时间是其他公司的两倍。除了以上的六大因素之外，企业可以视状况的不同做以下的培训:一、MBA课程，了解商业运行;二、提供外部的教练，请专业的顾问公司给高管做教练，对能力的提升很有效。企业的实践证明，有些培训措施对于领导力的提升效果不是很明显。第一、自习。通过看书自习的方式来提高中层和高层管理者的领导力，效果不明显;第二、拓展的培训。对中层和高层管理者进行户外拓展培训，在团队合作上有很好的作用，但对领导力帮助不大;第三、内部或者课堂式的领导力培训。这对不同的管理层要做不同的分析，高层管理者需要外部专业人士的辅导。中层对公司内部的观点与认识不是很全面，外部的教练更不了解公司的状况，因此适合让高一级的主管提供辅导和教练。对中层管以下的一线管理者要提供具体的领导技巧培训，比如时间管理、授权、辅导等。轮岗对于每层管理者都非常有帮助。一个出色的领导者能够在不同的情况下采用适合的领导风格和方式，主要有以下6种方式:一、命令性或是指令性的方式，直截了当命令下属做事;二、前瞻性，会为下属解释要完成任务的原因;三、协调性，注重与人员之间的交往;四、参与性，请大家发表意见，参与事件的解决;五、领跑型，给下属做出示范的榜样，制定执行的最高标准;六、教练型，辅导下属去完成。我们集团制定了一个四环模型来解释领导力跟工作业绩之间的关系。第一环节、工作的氛围。良好的工作氛围可以提升30%的业绩。衡量氛围的标准是:一、灵活性;二、职责明确;三、标准明确，制定的目标可以实现，有区分做好做坏的标准;四、透明;五、明确的方向;六、团队的参与。第二环节、领导的风格对工作氛围影响能产生70%的作用。第三环节、领导力的风格受个人素质的影响。领导者要有合格的素质，具有多样的领导风格。以上三个环节影响了企业的第四个环节——业绩，同时各个环节之间相辅相成，密切相关。