人力资源专业毕业论文模板

xxx大学本科毕业论文内蒙古中小企业人员招聘问题及对策分析——以xxx有限公司为例作者XXX系别工商管理学院专业人力资源管理专业年级学号指导教师XX导师职称教授内蒙古xx大学本科生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业设计（论文）题目中文：内蒙古中小型企业人员招聘问题及对策分析—XX有限公司为例外文：学生姓名xxx年级学号所在院（系）工商管理学院所学专业人力资源管理学生承诺我承诺在毕业论文(设计)活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文(设计)内容除特别注明和引用外，均为本人观点，不存在剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不存在伪造、篡改实验数据。如有违规行为发生我愿承担一切责任，接受学校的处理，并承担相应的法律责任。学生（签名）：年月日指导教师承诺我承诺在指导学生毕业论文(设计)活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，经过本人认真核查，该同学的毕业论文(设计)内容除特别注明和引用外，均为该生本人观点，未发现剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，未发现伪造、篡改实验数据的现象。指导教师（签名）：年月日内容提要进入21世纪的知识经济时代，越来越多的企业意识到人力资源的重要性，人力资源的开发与管理工作被纳入战略管理范畴,现代企业的竞争，越来越演变为人员的竞争，谁能吸引并留住最优秀的人员，谁就能在未来的竞争中赢得优势。人力资源的价值远远超过了财力和物力的价值，很多企业都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源。然而，目前很多中小企业面临着越来越多的挑战，获得优秀人才越来越不容易,在人员招聘方面花费的代价越来越大,聘用的人员不适合或优秀员工不断流失……中小企业的招聘工作还存在很多的不足和弊端。基于此，本文选取了以从事单体合成及下游产品研制、生产与销售为主的一家中小型企业——内蒙古xx有限公司（下文简称“内蒙古xx”）为例对其招聘工作进行讨论分析，找出其存在的问题，并提出相应的改进方案，从而为类似中小企业的招聘工作提供建议。关键词：中小企业招聘人力资源AbstractEnteringintotheknowledgebasedeconomyofthe21stcentury,there’remoreandmoreenterprisesrealizedtheimportanceofthehumanresources.Thedevelopmentandmanagementworkwasincludedinthestrategiccategory.Andcompetitionsamongenterprisesevolvedintocompetitionsamongtalents.Theenterprisesthatcanattractthetalentswouldwinduringthiscompetition.Thevalueofhumanresourcesoutdistancesthevalueofpropertyandmaterialresources.Therefore,manyenterprisestriedtheirbesttoattractthecompetitivetalents.However,atpresentmanymediumandsmallsizedenterprisesarefacingwithincreasingchallenges.Soitismuchmoredifficultforthesecompaniestogettheirtalents.Theircostsontalentsbecomemuchhigher,andtheexcellentemployeesarenoteasytoremaininonecompany.There’restillalotofdisadvantagesofthemediumandsmallsizedenterprises.Bestedonthissituation.Inthisthesiswechooseamediumandsmallsizedenterprise—InnermongoliaHendyOrganicSiliconLimitedCompanyasanexample.Thiscompanyfocusesonorganicsilicon’ssynthesis,marketandmanufacturing.Inthisthesis,wehaveadiscussionandanalysisoftheproblems,andproposedaimprovementprojectinordertogivesomesuggestionsforsuchmediumandsmallsizedenterprises.Keywords:minorenterprisesadvertisehumanresources目录一、内蒙古中小企业招聘的现状..........................................1二、中小企业招聘问题出现的原因——XXX公司为例........................1(一)招聘理念上存在的问题............................................2(二)在招聘的准备工作中存在的问题....................................3(三)在招聘的实施过程中存在的问题....................................3(四)导致招聘问题的其它原因..........................................4三、改进中小型企业招聘工作中存在问题的措施............................5(一)增强理念，充分认识人力资源在企业生存发展中的重要地位............5(二)做好招聘准备工作................................................5(三)规范招聘的实施过程..............................................6(四)其它方面的改进..................................................6四、结语..............................................................7参考文献..............................................................7后记................................................................81内蒙古中小型企业人员招聘问题及对策分析—以内蒙古xx有限公司为例招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它是人力资源管理的第一步，也是至关重要的一步，是用人和留人的前提。其实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。①中小企业的生存和发展过程中，人才起着关键的作用，人才已成为企业不断发展、经济持续增长的核心资源，能否聘用到合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业兴衰的关键成功的人员招募与甄选活动对于构建和维持一个成功的组织系统是非常重要的，从事这方面的研究对中小企业的发展很有价值。②本文以内蒙古xx为例，针对其存在的内蒙古中小企业的共性问题进行研究，分析内蒙中小企业人才招聘困难的原因，研究公司的招聘现状等，分析中小企业如何结合自身的需要挑选最合适的人才，利用有限的资源制定有效的招聘计划，已达到人尽其才，才尽其用，提出解决中小企业人才招聘问题的策略。本文对内蒙古中小企业人才招聘策略分析。一、内蒙古中小企业招聘的现状中小企业的快速发展使得企业的人才资源供不应求，尤其是中高级管理与技术骨干人员的匮乏使得企业发展的后劲不足。这类企业的特点是量大、面广、起点不高，它的优势在于市场承受能力强、适应性强、灵活性高，同时在增加国家税收、活跃市场等方面做出了重要贡献，是经济繁荣、持续快速增长的重要力量。③但也存在着行业分散，地域性强，经营规模小、资本实力较差、资源拥有量有限、总体薪酬福利水平低，专业技术人员少、企业经营者的管理素质低等劣势。在招聘理念、招聘过程以及对所招人员的任用培养上都存在着这样或那样的问题，致使企业没有充足的人才以满足企业的需要，人才缺乏严重制约了内蒙古中小企业的健康发展，这使得中小企业的招聘工作很是严峻。二、中小企业招聘问题出现的原因——以内蒙古xx为例内蒙古xx主要从事有机单体合成及下游产品的研制、生产与销售。该公司始建于2010年，2012年6、7月份正式运行投入生产，现正处于各方面准备阶段,各部门车间都需要大量的人员以满足工作需要。由于公司初建难免在招聘的过程中存在着这样或那样的问题，导致公司在某些岗位上常有缺人的现象，且对招进来的员工总是感觉不太满意，员工流动现象常见，就二月份的人员流动情况来看，离职率为4.03%，但其净增率仅为1.14%，状况极不乐观。该公司现有（2月份）人员781人，其中高层管理者8人，中层管理者45人，基层管理者62人。其学历构成情况如下表:①参见董克用主编：《人力资源管理概论》，251页，北京，中国人民大学出版社，2007年。②世界500强企业管理标准研究中心编著《员工甄选与聘用》，北京，中国社会科学出版社，2004③王忠伟，《民营中小企业人力资源管理的问题及对策》，出处：《鞍山科技大学学报》2004年6期。2表1内蒙古xx有限公司2012年2月人员学历反映明细表④学历硕士本科大中专初高中不明人数27058111316所占比例0.26%8.96%74.39%14.47%2.04%由表1不难看出，该公司的整体人员素质还有待于进一步的提高，人员的过剩和人才短缺的矛盾同时并存，同时这类问题也是内蒙古中小企业普遍存在的问题，下面进一步的将该公司存在的问题作进一步的分析。(一)招聘理念上存在的问题1．对招聘工作不够重视，没有特定的人力资源部门目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部门等兼任。企业对人力资源管理工作重视不够，没有配备专门的人力资源管理人员。内蒙古xx就是这种情况，虽然设立了特定的人力资源部门，但是没有清楚的从办公室中被界定出来，导致公司即使有人力资源部，其日常工作也仅局限于档案管理、发放工资、日常考勤和劳保办理等，其工作是被动的，静态的，以“事”为中心的传统人事管理模式，没有行使人力资源管理应尽的职责。⑤2．缺少有效的人力资源规划现用现招是内蒙古中小企业普遍存在的现象，企业不能等到用人时才去招人，而应事先形成与本企业发展战略规划相协调的人力资源规划，很多公司没有意识到人力资源规划的重要性，甚至有的公司认为做人力资源规划是在浪费时间这种想法是不对的，这会导致企业空岗或人职不匹配的现象时有发生，严重影响企业的正常运行与发展，就以内蒙古xx来说，该公司属于新建企业，正处于起步初级阶段，对各类人才的需求量都很大，但其并没有事先对人才需求做一个整体的规划，而是哪个车间一旦出现缺人或现有人员的技术技能不够的情况，这时才去招聘该类人员，这难免会影响企业的正常运作降低企业的效益。3.人员的任用上唯亲是用，而不是唯才是用在人才的任用上，不少的中小型企业具有较强的情感意识，地方意识、特别是在家族式的企业中，用人时首先想到的往往是家族内成员或亲戚好友介绍过来的人员，血缘关系成为企业与员工之间的纽带，这必将不利于公司长远的发展。由于这种“唯亲是用”和“领导独断”的管理思想，导致了一些企业在人才使用和选拔上缺少魄力和远见。⑥内蒙古xx的招聘过程给我的印象就是先考虑领导或政府机关介绍的人，有的甚至不用走投递简历、面试的过程就直接可以到公司办入职工作了，即使是正规一点的招聘，也有很大的随意性,往往都是大领导一人说的算