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年度优秀干部评选实施方案一．优秀干部初评各区域/部门对照标准已产生优秀干部候选人，共98人，名单如下：序号区域/部门人数候选人名单1河北一区域6王永福，赵林林，郭雪丽，郭辉，徐玮，刘向成2河北二区域9张华杰，宋彦杰，王庆武，陈海东，贾天亮，赫妍，张家艳，张旺，康海龙3济南区域13张建锋，高珊珊，刘勇，李宝闯，孙淑静，李广耀，卢萍，韩承志，孙建军，李廷娜，顾颜，李娟，周悦4鲁中区域1周海飞5江苏区域5陆卫海，李盼，汪海龙，李薇，蔡海卫6山西区域7王丽珍，田寿涛，李鹃，褚雅仙，高雪松，杨义会，白俊芳7成都区域3项进收，李桂果，安申印8沈阳区域9张畅，刘洪明，宝威，白玉冰，王世伟，张宝健，秦宗宪，付兴存，李健9西安区域3张云，邸娜，马超10天津区域4段佳亮，郑艳丽，刘海贵，刘希明11烟台区域3黄峰，张敬，艾洪杰12河南区域4夏珍丽，王献荣，王海亮，李行功13北京区域4王泽江，刘勇，王振，王晓宇14直属唐山片区4郭振峰，李刚锤，郭领，谢红丽15直属秦皇岛片区2刘云堂，董丙福16直属烟台纤溶2郑淑霞，赵明华17财务部2尚文亚，吴军18人力资源中心1李芳19企划中心2张庆柱，张化勇20客服中心2符孟荀，周瑞21营销中心2谷唯，朱春艳22干校3赵庆丽，牛月菊，杨晓妮23管理部224总公司5贾卫星，秦传英，陈炜，王东，杨文远合计98二．优秀干部复评、考试时间及分工表时间主要工作责任人实施人所需资料对优秀干部候选人进行复评各区域总经理/直属片区/部门经理各区域总经理/直属片区/部门经理优秀干部评价标准，复评表优秀干部候选人考试各区域总经理/直属片区/部门经理各区域/直属片区人事部长/专员优秀干部考卷资料收集,邮寄各区域总经理/直属片区经理各区域/直属片区人事部长/专员优秀干部考卷,复评表试卷评阅,分数汇总,提出建议名单人力资源总监人力资源中心工作人员标准答案,分数汇总表董事会讨论,确定优秀干部名单人力资源总监董事会分数汇总表，建议名单信息反馈各区域/直属片区,工作总结,资料整理人力资源总监人力资源中心工作人员年度优秀干部名单及其它资料备注复评方法：总公司副总经理、各区域总经理/直属片区经理由总经理进行评价，部门经理由主管经理进行评价，其它员工由各区域/直属片区/部门经理进行评价三．考评期间：四．考评分数计算：最后得分=复评分数*60%+笔试分数*40%五．评选比例，按正式员工的6%确定六．有关待遇，年度优秀干部获得公司颁发的荣誉证书，并享受公司组织的带薪旅游休假一次七．优秀干部评选接受全体员工的监督，凡发现在评选过程中存在违规现象或不符合条件的员工当选，请大家积极举报（须有具体事实），公司承诺对举报人保密。对经查实的违规事件总公司将进行严肃处理。八．举报受理部门：人力资源中心举报电话：电子信箱：邮寄地址：邮政编码：优秀干部评选标准标准主要考核内容分值操作定义又红又专28分道德品质41.优,堪称楷模2.良,有较强感染力3.一般,能洁身自好4.差,有较大缺陷专业素养41.优,超越岗位要求2.良,适应岗位要求3.一般,基本适应岗位要求4.差,离岗位要求有较大差距管理能力41.优,善于协调处理各类问题2.良,能处理较复杂问题3.一般,能处理常规问题4.差,常规问题尚不能自如处理产品知识41.优,精通所有产品知识2.良,熟悉所有产品知识3.一般,熟悉工作范围内产品知识4.差,工作范围内产品知识尚不完全熟悉创新能力41.优,经常提出独到见解或市场得以大幅拓展2.良,能提出新见解或市场得以拓展3.一般,偶尔提出新见解或市场得以维持4.差,无新见解或市场份额缩减目标达成度41.优，能优质高效完成各项目标,超出期望2.良，能按要求完成各项目标3.一般，能按要求完成大部分目标4.差，经常不能按要求完成目标工作方法41.优,方法多且常有创新2.良,方法得当3.一般,略有欠缺4.差,需要改进提高正直谦逊20分原则性41.强,严格按原则办事2.较强,能坚持原则3.一般,偶有违反原则的现象,但对工作影响甚微4.差,违反原则的事情时有发生民主性41.强,能集思广益,从善如流2.较强,能采纳部分合理意见3.一般,偶尔采纳不同意见4.差,,凭个人经验处理协作精神41.强,对合理协作要求,完全能够满足2.较强,基本能够满足3.一般,有选择性地予以满足4.差,经常推诿不予满足自知力41.强,了解自己的优缺点，工作中积极扬长避短2.较强,对自己的优缺点比较清楚，有一定应对办法3.一般,对自己的优缺点有一定认识，但缺乏改进4.差,不清楚自己的优缺点，听之任之学习精神41.优,自主学习,进步明显2.良,能按要求参加学习,有一定提高3.一般,对学习不够主动,提升效果不明显4.差,不爱学习,落后于时代忠诚度20分文化认同度41.优，完全认同公司文化,并能积极运用2.良，基本认同公司文化3.一般，部分认同公司文化,对工作稍有影响4.差，不认同公司文化,对工作影响较大荣誉感41.强,处处维护公司权益和形象2.较强,能维护公司权益,无损害公司形象行为3.一般,偶尔有轻微损害公司形象行为4.差,损害公司形象的行为时有发生大局观41.优,一切以大局为重2.良,能顾全大局3.差,在个人与集体利益冲突时,个人（部门）利益优先发展观41.优,以公司长远发展为重2良,能考虑公司长远发展3.一般,有时不能考虑公司长远发展4.差,以眼前利益为重,甚少考虑公司长远发展指导能力41.优,具备指导能力并有成功指导3名以上后备干部或新员工的经历2.良,具备指导能力并有成功指导后备干部或新员工的经历3.一般,指导能力有待提高4.差,不具备指导能力或虽有指导能力但不愿承担指导任务激情无限20分工作积极性41.高,总能全身心投入工作2.较高,工作热情较持久3.一般,工作热情时高时低，起伏不定4.低,对工作敷衍了事责任感41.强,勇于承担责任2.较强,能承担责任3.一般,偶尔有不愿承担责任的倾向4.差,遇事推诿或不愿承担责任成就欲41.强,有强烈的成功欲望2.较强3.一般,有一定的成功欲望4.差抗挫折能力41.强,遇挫折能快速调整恢复2.较强,遇挫折经调整可恢复3.一般,遇挫折需较长调整时间4.差,总笼罩在失败的阴影里持续改进能力41.强,能举一反三,持续提高2.较强,有一定自主改进能力3.一般,经指导能改进4.差,同样的错误重复发生遵守纪律12分遵纪守法情况41.优,遵纪守法,堪称楷模2.良,能遵守各项规章制度和法律法规3.一般,偶有违纪现象,不良影响小4.差,违纪现象时有发生或有违法现象服从意识41.优,对上级安排的任务,无条件执行2.良,对上级安排的任务,能执行3.一般,对上级安排的任务,经督导能执行4.差,对上级安排的任务,常找借口不予执行出勤情况41.优,全勤2.良,请假1-3天,或迟到早退2次以下,无旷工现象3.一般,请假5天以上10天以下,或迟到早退2次以上,无旷工现象4.差,请假10天以上,或迟到早退5次以上,或有旷工现象总分100分评分标准：优4分，良3分，一般2分，差0-1分优秀干部复评表项目得分姓名道德品质专业素养管理能力产品知识创新能力目标达成度工作方法原则性民主性协作精神自知力学习精神文化认同度荣誉感大局观发展观指导能力工作积极性责任感成就欲抗挫折能力持续改进能力遵纪守法情况服从意识出勤情况得分所属区域/部门：评价人签名/日期：年度优秀干部候选人试题（开卷，2小时）所属区域/片区/部门：姓名：得分：一．填空题（每题3分，共15分）1.公司的宣传模式主要有电视广告、报纸文案、海报通知、、等，其中最常采用的是;2.我们当前正处在兴业阶段，本阶段需要达到的各项指标是：；3．公司目前市场上的主导产品有、、、；4．公司要求的“三个统一”指的是，，；5．优秀干部中五个标准指的是、、、、。二．判断题（每题2分，共12分，对的打√，错的打×）1．职责的绝对性原则是指：下级就其工作对上级负有绝对的责任，上级对下级的组织活动不负有责任。（）2．在办公室张贴《文化纲领》、《我们都有一个梦想》、《光荣榜》等可以营造工作气氛。（）3．当费用没有及时打过来的时候，可以先用少量货款。（）4．“打响鼓要用重锤敲”在管理上是指对员工，尤其是优秀员工，必须随时施加压力，给更重的担子。人才都是逼出来的。（）5．优秀干部评选是“共同创业，共享丰盛”价值观在实际工作中的一种具体体现。（）6．直效服务营销又称直销服务营销。（）三．问答题（73分，第1题为必答题，第2、3题任选一题，第4、5题任选一题作答，答案可写背面）1．请结合自身实际情况，谈谈骄傲主义思想在工作中的主要体现及危害。（30分）2．你在履行岗位职责过程中面临哪些困难，需要公司提供哪些支持？（25分）3．简述服务在直效服务营销模式中的重要性，并举例说明。（25分）4．请列举降低员工流失率的五种具体方法。（18分）5．请写出在你今后的工作中，提高工作效率的五项可行措施。（18分）