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企业人力资源管理师一级一、单项选择题26、梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论（A）经验管理时期(b)科学管理时期(c)现代管理时期(d)后现代管理时期27、（）认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题，对非正当利益要进行有效控制（A）行为角色理论(b)人力资本理论(c)交易成本理论(d)资源基础理论28、采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。（A）控制策略(b)投资策略(c)参与策略(d)吸引策略29、采取（）的企业，宜采取“家族式+市场式”的企业文化。（A）廉价竞争策略(b)创新产品策略(c)优质产品策略(d)客户价值策略30、当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好机遇时，应当采取（）（A）扭转型战略(b)进攻型战略(c)防御型战略(d)多样型战略31、企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（）（A）具有多层次结构(b)是以母子公司为主体(c)以产权为主要联结纽带(d)是由多个法人企业组成的企业联合体32、一般而言，（）是公司的执行机构（A）股东大会(b)董事会(c)经理班子(d)监事会33、（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构（A）U(b)H(c)M(d)Y34、狭义的人力资本一般不包括（）（A）董事会成员(b)经理班子成员(c)高级管理人才(d)高级技术人才35、（）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础（A）人力资本的战略管理(b)人资资本的价值计量(c)人力资本的绩效评价(d)人力资本的激励与约束机制36、在胜任特征的冰山模型中，将事情做好的能力指的是（）（A）知识(b)技能(c)冬季(d)自身特质37、（）胜任特征模型主要应用与绩效管理中（A）锚型(b)簇型（C)盒型（D)层级式38、（）不属于构建胜任特征模型的主要方法（A）T检验(b)相关分析（C)方差分析(d)因子分析39、在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）（A)5分钟(b)10分钟（C)30分钟（D)60分钟40、运用公文筐技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（）（A）组织结构设计(b)工作岗位分析（C)确定胜任特征(d)设计评分标准41、经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）（A）独特性(b)一致性（C)稳定性(d)特征性42、MAT属于（）（A）兴趣测试(b)投射测试（C)特殊能力测试(d)一般能力测试43、将职业人格分为常规型等6种类型的心理测试是（）（A）DAT(b)SDS（C)MBTI(d)16PF44、表面效度是指（）（A）测试看起来是什么(b)测试实际测量的是什么（C)测试对被试测量的准确度(d)测试对同一被试测量的准确度45、停薪留职属于（）（A）自愿流出(b)自然流出（C)非自愿流出(d)非自然流出46、（）环节负责课程设计和教学设计（A）培训需求分析(b)培训计划制定（C)培训活动组织实施(d)培训效果评估47、（）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门（A）合作型(b)独立型（C)指导型(d)战略联合型48、培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节（A）预警能力(b)认知能力（C)传递能力(d)调节能力49、受训者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利（A）第一层面(b)第二层面（C)第三层面(d)第四层面50、下列行为中，（）是管理者对培训支持成都最低的活动（A）在培训中任教(b)重新安排工作让员工有时间参与培训（C)与受训者讨论培训过程中遇到的难题(d)提供新任务让员工有机会适用新技能51、新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现象属于（）（A）习惯型思维障碍(b)书本型思想障碍（C)权威型思维障碍(d)麻木型思维障碍52、一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目（A)逆向思维(b)横向思维（C)发散思维(d)收敛思维53、鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）（A）自由畅想原则(b)延迟批评原则（C)以量求质原则(d)综合改善原则54、职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是遵循了（）（A）利益整合原则(b)机会均等原则（C)协作进行原则(d)时间梯度原则55、（）不属于向上晋升的发展路径（A)双重职业路径(b)网状职业生涯路径（C)横向职业路径(d)传统职业生涯路径56、绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供了参考依据（A）考评指标(b)考评结果（C)考评程序与方法(d)考评者和被考评者57、与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（）（A）KPI(b)PRI（C)WAI(d)PCI58、EVA的“4M”体系不包括（）（A）考评指标(b)管理体系（C)行动方案(d)理念体系59、利用（）可以提炼企业层面的KPI（A）战略地图(b)目标分解鱼骨图（C)任务分工矩阵(d)目标分解石川图60、（）属于WAI（A）利润率(b)学习能力（C)责任心(d)客户满意度61、在绩效计分方法中，（）主要是针对强制性指标而设定的（A）百分率法(b)0-1法（C)减分考评法(d)说明法62、绩效考评结果一般不作为（）环节的决策依据（A）培训开发(b)薪酬分配（C)人员调配(d)工作分析63、在绩效管理评估问卷中，一般将一些开放式问题放在（）部分（A）基本信息(b)问卷说明（C)问卷主题(d)意见征询64、员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标（A）财务(b)客户（C)内部流程(d)学习和成长65、利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）（A）制定企业战略目标(b)进行战略的执行与跟踪（C)对企业所处的内、外部环境进行分析(d)建立企业使命、愿景、价值观和长期目标66、基本工资一般与（）的关系不打（A）工作岗位(b)工作技能（C)工作经验(d)工作业绩67、薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）（A）员工基本薪酬的公平性(b)员工岗位差异的公平性（C)员工薪酬总水平的公平性(d)员工绩效与激励工资的公平性68、薪酬内部一致性策略的推行从（）开始（A）工作岗位分析(b)薪酬调查与分析（C)组织战略分析(d)薪酬的合法性分析69、（）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制（A）集体谈判工资理论(b)均衡价格工资理论（C)边际生产力工资理论(d)人力资本工资理论70、（）薪酬策略强调高投入高回报（A）跟随型(b)领先型（C)滞后型(d)混合型71、当企业利润为负时，员工得不到任何收入的利润分享形式是（）（A）按利润的一定比重分享(b)年终或年中一次性分红（C)无保障工资的纯利润分享(d)有保障工资的部分利润分享72、（）不是期望理论中人的动机的决定因素（A）成就(b)效价（C)期望(d)工具73、（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入（A）G(b)S（C)WH(d)WX74、成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系（A）管理人员(b)销售人员（C)生产人员(d)专业技术人员75、企业年金属于（）（A）非工作日福利(b)法定保险福利（C)员工补充保险福利(d)补充医疗保险项目76、集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指（）（A）工会的上限(b)工会的坚持点（C)雇主的下限(d)雇主的坚持点７7、社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）（A）客观性(b)主观性（C)社会性(d)历史性78、劳动关系领域中突发事件的特点不包括（）（A）不可预期性(b)群体性（C)利益矛盾性(d)不可调和性79、社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（）日内做出工伤认定的决定（A)15(b)30（C)60（D)9080、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）（A）角色模糊(b)角色冲突（C)任务欠载(d)人际关系81、OAP计划最初是为了消除（）对个人和企业绩效所带来的负面影响。（A）工作压力(b)法律纠纷（C)饮食紊乱(d)酗酒问题82、《工会法》规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令（A）总工会(b)当地人民法院（C)当地劳动部门(d)当地工商管理部门83、SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时（A)36(b)40（C)48（D)6084、（）不属于《国际劳工宪章》中规定的国际劳动立法的原则（A）男女工人同工同酬(b)人的劳动不应被视为商品（C)雇员与雇主皆有结社权利(d)工人每周至少有连续48小时的休息85、结社自由属于国际劳工公约分类的（）类别（A）基本人权(b)劳动关系（C)社会保障(d)就业与失业二、多项选择86、从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）（A）企业改革的代理者(b)企业经营战略的合伙人（C)组织发展和组织变革的设计师(d)企业员工培训与技能开发的推动者(e)构建人力资源各项基础工作、实施员工管理的行政管理专家87、（）属于战略性人力资源管理中基础工作健全程度方面的衡量标准（A）人力资源信息管理水平(b)管理评估的数量化、标准化程度（C)管理模式和管理方法是否有创新(d)定编定岗定员定额的标准化程度(e)企业人力资源战略的子系统是否确立88、下列管理措施中，（）更可能出现在采取廉价竞争策略的企业（A）推行弹性福利制度(b)薪酬和量化考核紧密相关（C)长期鼓励自下而上的创新行为(d)严格考勤制度，并把考勤和绩效考核挂钩(e)对每个职位的工作职责都进行详细的规定89、企业集团按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构，第二层次包括（）（A）核心企业(b)参股层企业（C)控股层企业(d)一级子公司(e)写作曾企业90、处理集团利益关系的基本原则包括（）（A）等价交换原则(b)平等互利原则（C)共同协商，适当让步原则(d)核心企业资源分配优先原则(e)成员企业利益服从集团整体利益原则91、企业集团的联结方式包括（）（A）层层控股型(b)共同投资型（C)环形持股型(d)资金借贷型(e)共担风险型92、企业集团人力资本管理的层次主要包括（）（A）集团企业内部的人力资本管理(b)母公司对一级或多级子公司的人力资本不案例（C)集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理(d)集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理(e)集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理93、关于胜任特征，下列说法错误的是（）（A）胜任特征是可以衡量和可比较的(b)胜任特征所指的就是单个特征指标（C)胜任特征是潜在的、深层次的特征(d)“胜任”表示的是某项工作基本要求(e)胜任特征包括可见表象和深藏内涵两部分内容94、获取校标样本有关胜任特征的数据资料的方法包括（）（A）频次选拔法(b)专家小组法（C)编码字典法(d)全方位评价法(e)行为事件访谈法95、心理测试的特点包括（）（A）代表性(b)有效性（C)直接性(d)相对性(e)鉴别性96、自陈量表的类型包括（）（A）是非式(b)折中是非式（C)二择一式(d)图形量表式(e)数字量表式97、采用内部晋升制的重要作用体现在（）（A）降低雇用成本(b)避免人才流失（C)激发员工的积极性(d)提升组织的创新能力(e)保持企业工作的连续性和稳定性98、员工工作轮换的益处包括（）（A）避免工作倦怠(b)了解其他工作岗位（C)提高工作效率(d)增加员工的工作安全感(e)提供更多的管理岗位99、（）可以提高对自愿流出者离职访谈的效果（A）让部门经理亲自参与访谈(b)借助中介机构来协助访谈（C)对访谈内容进行系统性的设计(d)与自愿流出者完全站在同一立场(e)让访谈者接受相关培训，采取一对一的访谈模式100、一般而言，判断培训文化从萌芽阶段进入发展阶段的标志包括（）（A）科学的培训效果评估方法(b)对于现代培训的理解与认识（C)行之有效的培训规划与实施计划(d)专业的培训师资和充足的培训经费(e)阶梯化的，与需求很好匹配的课程体系101、学习型组织中，终身学习的属性包括（）（A）个体属性(b)社会属性（C)中介属性(d)持续属性