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畜牧合作社之經營模式易進鈞採桑子十首輕舟短棹西湖好，綠水逶迤，芳草長堤，隱隱笙歌處處隨。…….群芳過後西湖好，狼藉殘紅，飛絮濛濛，垂柳欄干盡日風。笙歌散盡遊人去，始覺春空。垂下簾櫳。隻燕歸來細雨中。雙雁歸來細雨中兩人團人的三階段人與天爭人與物爭人與人爭人生的意義生命的延長(活久且活好)財富的滿足(無缺、俱足、為自己贖身)精神的逍遙自信+勤奮+意志=財富致富一個好員工一份不錯的工資買車買房孩子一輩子幹什麼行業先行者雄厚資本經濟秩序穿透性眼光十年愁眉苦臉五年捉襟見肘？入不敷出學習合作制度、營造安居樂業蜜蜂是克可敬的小動物：ㄧ生如一日，各守本分，各盡所能，互助合作，利己利人，劍力一個祥和蜜蜂社會。雌蜂為中心，營造蜜蜂家族，日以繼夜，繁衍新生命。雄蜂為雌蜂的生育任務，前仆後繼，奉上寶貴生命。工蜂為全體蜜蜂家族的生計，終日辛勤，採花蜜，採花粉，傳花種，造蜂房，育幼蜂，捍衛家園…。蜜蜂世界，看起來如此祥和、溫馨與幸福，有情有義，天生的合作制度，令人無限羨慕。人類應該學習蜜蜂，推行合作事業，營造安居樂業，人間天堂。蜜蜂所能，人也一定能。因為人類是萬物之靈，有最高學習與創造能力，只要同心同德，契而不捨，一定能夠美夢成真。合作社是什麼？合作社的定義有許多說法，茲舉二例：國際合作社聯盟(ICA)所訂意義：合作社是志願結合的自治社團，社員運用共同所有與民主掌控的企業，以實現共同的經濟、社會與文化的需要與願望。我國合作社法第一條規定：本社所稱合作社，謂依平等原則，在互助組織之基礎上，以共同經營方法，謀社員經濟之利益與生活之改善，而其社員人數及股金總額，均可變動之團體。合作社，非為營利，非為救濟，乃是服務基層民眾，以獲得安居樂業的互助企業。世界合作運動有人類就有互助合作組織，但是迨1884年在英國才有第一個成功的合作社。從此，建立合作制度，傳播到全歐洲，南、北美洲，整個亞洲，以及大洋洲、非洲等全球各地。現在合作事業，是全世界普遍的社會經濟制度。合作社所經營的事業，隨著時代之演進與社員之需要，不斷更新與擴大，開創新興事業，幾乎涵蓋所有基層民眾能參與的各種行業。當然到現在為止，最重要合作事業，仍然是消費合作事業、農業合作事業，以及信用保險合作事業。合作事業有盛有衰，有成有敗，各地區的發展情形也相當不一致，但大多數是經濟發展與社會福利同步併行。較為顯著的成效有：英國的消費合作社，照顧基層民眾，從搖籃開始，ㄧ直到墳墓為止；瑞典、芬蘭的合作事業，與國營企業及營利企業，構成三足鼎立；丹麥的畜牧合作社，支撐整個農牧事業，造就高尚的農民；加拿大的原住民合作，成為照顧原住民最有用的制度；美國的電力合作，照亮了整個廣大鄉村；日本的農業協同組合，維護農業以及農民生計；美、加地區的儲蓄互助社，是基層民眾的金融主幹。此外，尚有許許多多，合作事業的成果，無法ㄧ一提及。依據2002年ICA的統計，加入ICA的合作社約有75萬社，所屬社員約七億六仟萬人，實際社數與人數，當然不止此數，仍有許多國家，例如我國的合作社尚未加入ICA。合作社的基本價值合作社要遵守並且要永遠追求的理想，就是合作社的基本價值。1995年國際合作社聯盟訂定如下：自立自強(self-help)自我負責(self-responsibility)民主(democracy)平等(equality)公正(equity)人人為我，我為人人(solidarity)羅虛戴爾諸先鋒(TheRovhdalePioneers)一八四四年，在英國曼徹斯特北邊相距約二十五英里的一個叫做羅虛戴爾的小布鎮，有紡織工人二十八人因為貧窮而合議自救的辦法，乃決定合資組織一個合作社商店，以求貨真價廉的生活必需品，當時該合作商店稱為羅虛戴爾公平先鋒社。營業初期指出售乳酪、麵粉、白及蠟燭等，由社員每下班後，輪流充當售貨員。全年營業量雖然很少，但卻是第一個成功的合作社，而且每年都在成長。在一九四四年該社慶祝成立一百週年時，社員多達三萬二千多人。羅虛戴爾公平先鋒社成功主因是，當時創辦的先諸鋒，替合作社訂立經營原則，後來就稱該原則羅虛戴爾原則。羅虛戴爾原則由社員集資創辦，社員入社出社絕對公開自由(所謂自助主義)採ㄧ人一票制，實行均等的民主管理(所謂平等的民主主義)社中盈餘按交易額比例分配各社員(所謂特別分紅制)採市價限金交易主義(所謂市價主義、現金主義)對政治及宗教嚴守中立重視社員教育歐文(RobertOwen1771-1858)：社會改造家歐文認為本家所控制的企業組織，利用自由競爭和「適者生存」的理論，壓迫貧民，而政府不加干涉，是不道德的世界。歐文從他所管理的紡織廠開始改造社會經驗，其作法是提高工人待遇，改善工作環境，減少工作時間，使工人能享受安適的生活，工作效率也因而大為提升，獲利更為增加。由於初步試驗成功，獲得社會的認同與讚揚，聲譽立刻傳遍到全國，自此信心大增，乃開始倡導「合作社會」運動，他的理想是每一個國家之內，應劃分微小單位的社區，每一個社區人口約二千人左右，土地約二千英畝，成為自給自足的社會，社區居民個按所能，生產所得按個人工作多少分配，不少合作社相繼成立，但不到十年合作社被迫解散，檢討其失敗的主因，是參與的份子複雜，事先沒有經過合作訓練，要育程度不齊，道德標準不ㄧ，勤惰互異，職業不同，集烏合之眾於一社，沒有生產力可言。歐文在合作社區的經驗，對後世英國產業及社會福利事業尤其對勞工組織福利的增進，貢獻特多，有「合作之父」之尊稱。許爾志(HermanSchulze1808-1833)許爾志原為德國ㄧ法官，在一八四八年當選為國會議員，為人慈愛，極同情窮苦的工人階級。一八四九年他聯合許多皮鞋工人設立一個合作社，為社員購買皮鞋原料。一八五０年他再聯合許多小本手工業者，創立第一個合作銀行，後來類似的合作銀行不斷的增加，大都為都市小本工商業而設。一八六五年許氏創辦合，一八八三許氏去世時，德國共有合作銀行一千多家，為都市型信用合作銀行的創始人。雷發巽(FriedichWilhelmRaiffeisen1818-1888)雷發巽為德國第一個農業合作的領導者，領導農民從事信用合作，現在各國農村信用合作社，幾乎都是以雷氏所創的信用合作社為範本。雷氏在擔任維貝緒地方的鄉長任內，號召當地有錢人出資組織合作社，救濟貧農。從一八四九年起，其農村救濟工作，漸漸演變成農村性用合作運動。一八六六年以後，雷氏合作社在各農村迅速發展。雷氏於一八七二年聯合各社組織第一個地方農民銀行，嗣後又於一八七六年創立一個中央農民銀行，使各地方農民銀行相組合，成為一個完整的農民銀行系統。傅立葉(CharlesFourier1772-1837)傅利葉為法國之社會改造先驅者，其社會改造思想與英國的歐文可以說完全相同。他的社會哲學是根據他所謂「社會引力定律」以為人類有一種情感可以吸引人類相互合作，宛如牛頓所說的萬有引力論。他估計，結合一千五百人，或二百至四百家庭，可以組成ㄧ個極和諧得的社會，名叫法蘭西斯在這社會中家庭仍保持私有財產制，個人自由也不售限制，惟生產與分配是合作的，社員的工作分為三級。第一級為「必需」、第二級為「有用」、第三級為「認同」，報酬以第一級為最高，第二級次之，第三級最低。營業盈餘的分配辦法是資本報酬是十二分之四，勞動報酬是十二分之五，才能報酬佔十二分之三。因為當時他沒有歐文那樣大的號召力，附和者不多，終歸失敗。合作社社員的價值觀念合作運動者非常重視倫理價值，希望從經濟領域，發展善良人性的倫理關係。1995年亦由國際合作社聯盟訂定社員倫理價值信念如下：誠信(honesty)開放(openness)社會責任(socialresponsibility)關懷別人(caringforothers)合作社的本質合作社是民主與互助的法人企業，因此有下列特質「人人為我，我為人人」─發揚大愛人性，是合作社的組織精神。「人人尊重，尊重人人」─實現民主自治，是合作社的經營原則。「由小我的社員，結合為大我的合作社」─服務社員與社會，是合作社的運作目的。合作社以人性為本，運用企業經營，達成福利社會為宗旨，所謂「世界大同」，就是合作社的最高理想。合作社應有經濟、社會、文化與教育等功能，但必須經營經濟事業；創造資源與運用資源，還要符合倫理道德，才發揮正面效果。合作社能做什麼從合作社的定義、價值與原則，我們非常清楚地知道，合作社要實踐「人人為我，我為人人」的互助精神，整建經濟倫理，逐步實現誠信、公平、民主與關懷的價值，建造一個有正義，有關懷的人本大愛世界。合作社除提供弱勢族群生存空間以及個人事業與中小企業發展的機會，並且促進社會的機會，並且促進社會福利，建立祥和人間。進一步講，我們運用合作社經濟企業，有下列功能：基層民眾：用以發展事業，提昇生活水準。社區居民：用以凝聚關懷意識，謀求安居樂業，使人人有可愛的故鄉。各級政府：藉以協助推展經濟、社會、教育與文化等建設。合作社的組織結構社會(代表)大會法定最高決策權力機關，由犬體社員，或社員推選的代表組成。其權則為：訂定章則，決定營運方針，通過預算決算，選舉與罷免理監事，並授權經營合作社理事會法定常設執行機構，由大會選舉理事組成，其中ㄧ人為理事主席，受社員托託處理經常工作。監事會法定常設監察機關，與理事會同一層級，由大會選舉監事組成，受社員付託行使評核工作。社務會由全體理監事組成，擔任協商任務。經理以下聘任人員，雖非法定機關與職位，實際上受理事會指揮監督，擔負大部分日常性工作。合作社能做什麼農民可運用農業合作社，增強競爭力，促進農業升級，建立農企業，以持續發展農業，安定生活，繁榮農村。當茲全球化知識經濟時代，對於農業合作的需要性，更為迫切：為了擴大農場經營規模，可運用合作社農場或生產合作；為了順利運銷農產品，可運用各類農產品運銷合作社；為了保障農機、肥料、農藥、種苗及其他資材之順利供應級優良品質，可運用各種農用資材供給合作；為了專業農民的工作機會，可運用農務勞動合作……..。小農制的台灣，面對工商業的普遍發展，以及全球化市場經濟的大趨勢，只有運用農業合作，農民才有前(錢)途。合作社與公司的區別當前合作社與公司，都主要的企業型態，一為互助，另ㄧ為營利，其主要區別，比較如下：合作社以合作社法為設置與營運之準據眾望所歸的領導社員的權益平等以互助精神為主，推動企業活動服務社員(協助社員省錢或賺錢)與社會為目的●股利有限制又有紅利●按利用額比例攤還結餘●要設置公益金，辦理公益活動所經營業務，應與社員經濟活動相關公司以公司法為設置與營運之準據有資力的人領導股東權義不平等以互利動機為主(賺錢分給股東)●股利與紅利可不區分，且越多越好●按投資比例分配盈餘●不必設置公益金所經營業務，不必與股東的經濟活動相關合作社的經營要領合作社是社員民主管理之法人互助企業，其經營要領為：第一、要嚴格遵守合作社七大原則，是最根本的要求第二、要有相同需要，志同道合的社員；選舉賢能理監事，並以會議方式，制訂重大決策，實踐民主管理。因此，健全的社員比資金還重要。第三、要訂定一致認同的合理又具體目標體系與經營計畫。第四、要整合社務、財務與業務，以及結合社員與聘任人員，共同致力於達成目標。第五、要經營從規劃到執行，再到評核，又回到規劃，週而復始，運作不休的動態管理，以保持合作社的有效性，一般的經營也是如此。合作社把握上述經營要領，方能成功；否則，一定失敗。這些要領只要用心學習，人人能做；不學習，當然不會做。合作社社員的權益與義務在合作社、社員承擔義務，才能行使權利，享受利益，三者相關連，且要均衡，合作事業才能永續發展社員的權利、義務與利益對照表社員權利社員義務社員利益重大決策議決權理監事代表選罷權業務設施利用權資訊權受益權參與決策之義務推選適當理監事代表之義務利用業務與設施之義務出資之義務退社或解散時，如有虧損要負責推行合作運動之義務利用業務與設施獲得相關資訊分配股利按利用比例攤環結餘退社或解散時，按出資額度領回合作社七大原則自願與公開的社員制(VoluntaryandOpenMembership)社員的民主管理(DemocraticMembe