第二小组SCM专题报告

战略成本管理第二小组成员：丰雨情贺璐马晓辉曹利君杨天然王琳琳张萌萌于春雪张琪秦浩张珊珊战略成本管理专题报告框架第一部分理论概述第二部分JohnKShank模式下的SCM第三部分成本控制与价值链重构第四部分关键成功因素与持久竞争优势第五部分战略业绩评价第六部分战略成本管理在企业中的应用23第一部分理论概述一、管理会计及成本管理的发展历程二、战略成本管理的产生原因三、战略成本管理的研究及发展四、战略成本管理的内涵与特点五、战略成本管理与传统成本法的区别六、战略成本管理的现实意义七、战略成本管理的基本要素、方法和模式阶段时期企业环境经理理论概况执行性管理会计20c初到20c50s卖方市场科学管理以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统占主导地位以经营决策方案经济效益的分析评价为核心决策性管理会计20c50s以后买方市场决策论、控制论、系统论；信息经济学、交易费用经济学、代理理论以责任会计为核心，着重于对经营活动的进程和效果进行评价与控制战略管理会计20c80s以后战略管理以战略成本管理和竞争对手分析为核心，着重于企业战略的形成、执行和评价的管理会计过程4余绪缨.现代管理会计是一门有助于提高经济效益的学科.中国经济问题,1983（4）:1-7.夏宽云.战略管理会计.上海：复旦大学出版社.2007.11.一、管理会计及成本管理的发展历程5阶段时期概况早期成本管理19c初至20c初利用成本信息进行管理的思想萌芽，例如简单评价管理人员和生产工人的业绩等，但只是企业生产经营活动的一个附带职能。科学成本管理20c初至40s末主要标志：标准成本管理的形成和发展，事后成本计算发展为事前计划、事中控制、事后核算反馈的完整过程，但仍以事中控制为主。现代成本管理20c50s初至80s末成本计算和分析的方法已十分完善，成本管理通过不断吸收运筹学、信息学、系统工程等学科的研究成果，并借助计算机技术，向预测、决策和事前控制方面深化，作业成本管理、产品生命周期成本、目标成本计算、价值链等新理论涌现。战略成本管理20c90s以后战略成本管理从成本管理的重心由以事后分析为主→事中成本控制为主→事前成本控制为主延伸而来。客观环境要求企业站在战略的高度，培育长期竞争优势，战略成本管理逐渐被企业重视。5王永海.周金晶.战略成本管理应用研究[J].财会通讯.2009（1）:130-132.一、管理会计及成本管理的发展历程二、战略成本管理的产生原因一方面是适应企业战略管理的需要高新技术发展&国际化市场竞争激烈战略管理（全局性、保持和增强企业长期竞争力）对决策有用、具有竞争优势的成本资料6乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.7二、战略成本管理的产生原因另一方面是传统成本管理体系自身的缺陷、自身变革的需要。其缺陷表现为：1.侧重经济效益目标，忽视战略目标。传统成本管理的目标是成本的最小化和利润的最大化；战略管理的目标是形成企业的竞争优势，创造企业的核心竞争力。2.成本管理内容片面。关注企业内部生产经营过程成本，对企业内、外部价值链（研发设计、上下游、外部环境）很少分析考虑。3.管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，重战略的实施，轻前瞻性战略决策。4.忽视了战略成本动因。对决定成本的因素的分析不够全面，阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的、可能的成本管理模型的创新和运用。5.成本信息扭曲。侧重制造成本的核算与控制，成本构成中制造成本占比高，不能正确评价产品生命周期经济效益。陈轲.成本管理的新领域：战略成本管理.北京工商大学学报[J].2002(3):33-36乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.三、战略成本管理的研究及发展国外8何瑛.战略成本管理研究综述[J].北京工商大学学报(社会科学版).2004(1):37-40.20世纪80年代由KennethSimmonds（英国)最早提出SCM，其研究方向偏重理论探讨。M.Porter教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。Shank和Govindarajan等人接受了Simmonds的观点并在M.Porter研究成果基础上于1993年出版了《StrategicCostManagement》一书,构建并详细阐述了当今应用最为广泛的SCM模式,使SCM理论方法更加具体化。1998年,一向推崇ABC制的罗宾·库珀(Robin.Cooper)也提出了以ABC制为核心的战略成本管理体系。20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。9三、战略成本管理的研究及发展国内上海国家会计学院.战略成本管理.北京：经济科学出版社.2011.7.1999年•西南财经大学“战略成本管理”课题组•对战略成本管理进行了理论框架的系统研究2000年•夏宽云•《战略成本管理》，对战略成本管理内容进行了全面系统地介绍2001年•陈轲•《企业战略成本管理研究》，主要从理论和应用层面展开了系统研究2006年•乐艳芬•《战略成本管理与企业竞争优势》，以具体案例评析对SCM理论和实践，系统阐明SCM在企业可持续发展中的重要作用四、战略成本管理的内涵与特点（一）内涵代表性观点：JohnKShank：战略成本管理是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。RobinCooper：战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。1·成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环过程2·帮助企业利用成本信息进行战略选择，以及在不同战略选择下组织成本管理。10乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.夏宽云.战略成本管理[J].上海立信会计学院学报（双月刊）2009（1）：31-37.四、战略成本管理的内涵与特点（二）特点1.观念的创新性2.管理的开放性3.对象的全面性4.目标的长期性5.策略的抗争性6.信息的多样性11乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.五、战略成本管理与传统成本法的区别（一）传统成本管理方法1基本内容计划控制2主要方法本一量一利分析标准成本法盈亏临界点分析……12上海国家会计学院.战略成本管理.北京：经济科学出版社.2011.7.五、战略成本管理与传统成本法的区别（二）二者区别13传统成本管理战略成本管理分析重点内部外部采用观点增值观点价值链观点成本动因概念单调，成本只是产量的函数，经常只在整个公司水平分配多成本动因结构性成本动因执行性成本动因成本控制通过责任中心控制产品成本，实现成本降低成本控制是管制这些价值作业成本动因的函数利用与供应商的价值链利用与顾客的价值链利用与公司内部的价值链在单个作业水平上确认成本动因，创造竞争优势战略决策的观点没有明显的战略决策的观点每个价值作业，进行自制/外购/或前向/后向整合分析分析指标量化，并评价供应商、买方市场和买方的联络上海国家会计学院.战略成本管理.北京：经济科学出版社.2011.7.解佑亮.孙守伟.传统成本管理与战略成本管理的比较研究[J].会计师.2010（3）：34六、战略成本管理的现实意义企业实现战略目标的重要途径定位于顾客满意层面的目标，有利于增强长期竞争力有利于实现企业的整体目标有利于更新企业经营管理观念14乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.七、战略成本管理的基本要素、方法和模式（一）三大基本要素环境审视竞争者分析用战略眼光看待内部问题15乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.七、战略成本管理的基本要素、方法和模式（二）方法和模式战略成本管理包括反映企业竞争力的战略成本管理和提高企业竞争力的战略成本管理1.量化反映企业竞争力的方法：PIMS法SIMMONS法BROMWICH法16乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.夏宽云.战略成本管理[J].上海立信会计学院学报（双月刊）2009（1）：31-37.J.K.Shank,V.Govindarajan,StrategyCostManagement:TheNewToolsforCompetitiveAdvantage,NewYork:FreePress1993.七、战略成本管理的基本要素、方法和模式（二）方法和模式2.战略成本管理的常用模式JohnKShank模式以价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析主要内容，为企业的成本管理提供战略透视。17乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.七、战略成本管理的基本要素、方法和模式RobinCooper模式特点是构筑以ABC为主导的SCM,它建议要从企业内部、企业各部门、企业外部、竞争对手等方面,全面运用ABC,以准确的成本核算资料,向不同部门的人员展示一幅更广阔的企业成本竞争地位的图景,使企业管理者和各级人员把自身的工作与企业的战略地位联系起来,以达到在降低成本的同时,提高企业竞争力的目的。18乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.夏宽云.战略成本管理[J].上海立信会计学院学报（双月刊）2009（1）：31-37.第二部分JohnKShank模式下的SCM一、价值链分析二、战略定位分析三、成本动因分析19JohnKShank模式下的SCMSCM:ThreeKeyThemesTheemergenceofSCMresultsfromablendingofthreeunderlyingthemes，eachtakenfromthestrategicmanagementliterature：1.Valuechainanalysis2.Strategicpositioninganalysis3.Costdriveranalysis20J.K.Shank,V.Govindarajan,StrategyCostManagement:TheNewToolsforCompetitiveAdvantage,NewYork:FreePress1993.一、价值链分析企业内部价值链分析产业价值链分析竞争对手价值链分析测算竞争对手的成本水平、构成与成本支出情况，对比分析竞争优势与差异，从而扬长避短，争取成本优势。21研究与开发设计生产经营市场营销分销售后服务供应商企业批发商零售商消费者乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.陈嘉莉.价值链分析是战略成本管理的核心[J].经济管理,2008(21):124-130.一、价值链分析基于价值链分析的作业成本管理作业分析价值链分析的核心运用价值链进行创新性、专业化的价值优化管理22企业价值链作业成本管理分析、识别依据、加强乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.二、战略定位分析（一）结合企业的经营环境分析swot分析通过swot分析法确定外部存在的机会和威胁，同时定企业的优势和劣势，识别、找出关键成功因素，从而确定企业要采用的竞争战略。23企业优势企业劣势市场机会大胆发展缓和市场威胁分散撤退乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.二、战略定位分析（二）结合竞争对手分析由于相对市场份额是反映企业与竞争对手实力对比的一个重要指标，因此可以采用波士顿矩阵进行分析。24明星类产品现金生存者或现金消耗者“维持”使命问题类产品现金消耗者“创业”使命金牛类产品大量现金生存者“收获”使命瘦狗类产品少量现金生存者或消耗者“撤退”使命高低市场增长率相对市场份额高低乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.二、战略定位分析（三）结合产品生命周期分析25导入期时间销售曲线利润曲线衰退期成长期成熟期销售额和利润产品生命周期曲线乐艳芬.战略成本管理.上海：复旦大学出版社.2008.8.二、战略定位分析（四）战略定位与关键成功因素26成本：目标成本管理质量：全面质量管理持久竞争优势时间：适时制生产系统乐艳