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打造世界绿色健康第一品牌《管理铁军》学习分享会行政管理部第一篇序夺冠理由对于个人，态度决定一切；对于事业，敬业精神决定成败！一、态度。团队全员态度端正、学习认真、按时完成作业。二、敬业。团队全员最先到达会场、最先交作业、不惜代价抢话筒。三、自信。一到会场就对夺冠充满了信心和希望。四、团队凝聚。服从指挥、听从命令、团结协作，做到了臣服。还可以补充一点：即使是“绿皮车”装上“高铁头”照样跑得快。第一篇序老板的改革决心为什么改革？为什么老板花费大量的财力、物力外出学习培训？第一篇序案例一位企业家曾经说过：“过去管理企业，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是，我并没有取得满意的管理效果。”后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法是不对的，事必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。这位企业家的一番话揭示了很多管理者的通病：不信任下属，事必躬亲，不懂的授权。其实说到底，是习惯于“管事”，而不懂得“管人”。然而，企业在发展过程中，事情层出不穷，管理者纵然有三头六臂，也难以应付过来。因此，与其“管事”，不如“管人”---管好几个重要的部属，授权给他们，让他们有充分的权限替你分忧，有充分的自由发挥自己的聪明才智。管事先管人管人先管心第一篇序案例那么，怎样管理好重要部属（高管），又怎样才能充分调动部属和员工们的积极性呢？如果只是单纯的“管人”，恐怕难以奏效。世界上优秀的管理者善于通过“管心”来达到“管人”的目的。这里所说的“管心”，其实是通过非权力影响力来赢得员工的心，使他们感觉受到企业的信任和器重，使他们有机会发挥自己的才能，并从企业获得所期望的薪酬，这样他们才愿意追随企业。第一篇序老板的改革决心高总在工作调研时了解到，公司有好多男同志在家里没有地位。这让高总很痛心。高总也在反思。高总认为大家没地位的原因就是薪酬的问题。高总认识到，公司已经到了非改革不行的地步，必须拿出壮士断腕的决心，拿出那种逢山开路、遇水架桥的闯劲来推进公司改革。必须打造一套适合公司自身发展的现代化系统，通过系统托管，来解放老板，提高大家的收入，让大家有地位，让公司提质升级。今天我所讲的不是按照刘老师的思路去叙述，整理的有点乱，但这次培训给我最大的启示就是反思。刘老师讲到要坦诚、敢讲真话。今天我就坦诚的讲、多说点真话。我想在推行改革之前，先反思我们的工作，找出问题，带着问题去推进改革，去解决问题，最终目标达成。第一篇序企业发展阶段这是长建学院总结的企业发展的四个阶段，通过分析总结，我认为我们仍然处于老板拼命干的起步阶段，老板想解放，就必须也让员工一块拼命干......通过本次学习，我们要快速过渡到积累阶段，并通过一百天的系统打造，冲向机制阶段，向着“员工和老板一起玩着干”的梦想统一阶段努力。8管理大智慧第一部分管理的过程就是决策的过程第一篇第一部分管理大智慧做决策的核心：责任干部不愿意做决策，就是不愿意承担责任。对照我们自己，我们是怎么做的？是不是不敢做决策、不敢担当、没有执行力？我们也有自己的执行力，也有执行的48字真经。问题是没有人去执行。卫生、绿化、打井买水泵,这样的小事还得老板盯着、追着去做。真的是老板拼命干。所以，我们要反思。关键时刻，没有人替老板遮风挡雨，连挡酒的也没有（我不能喝酒，这是我的短板）。来个要账的，还使劲往老板那里推。我们每天都在忙忙碌碌，看似都在做大事。但究竟干了多少事，又替老板分担了多少？第一篇皮球到我这为止第一部分管理大智慧老板要的是结果，不是大家推诿扯皮的过程。老板真的很累。因为老板安排的工作我们没有按照要求不折不扣的去执行。每次老板安排的工作，还得老板一次次的去催、让我去催，这就是系统的问题。大家总是习惯性的把皮球踢给老板去决策，我这个守门员也是很吃力。刘老师讲到：皮球到我这为止。我希望是这样，今后也必须做到这样。哪些大事不是老板亲自出面摆平的，一些看似过不去火焰山，老板也带着我们走过来了。当刘老师在台上讲，我们坐在下面静心反思的时候，我想我们是坐不住的，我们各自坐在办公室侃侃而谈，工作却毫无进展、无法落地时，那纸上谈兵是对我们最好的比喻。第一篇反思第一部分管理大智慧培训之后，关键在于执行和落地。我们想要更美好的生活，想要更高的收入，想在家里有地位，那我们只有拿出力挽狂澜的力度和魄力来，不能害怕做错什么，不能害怕老板说“你怎么不先向我汇报”这样的话，更要敢担当，在经历一次次的失败和错误过程中快速成长起来，成为企业发展的主力军。我也做出表态：从今天起，做好秘书的本职工作，不再让琐碎小事影响个人精力，贻误大事。把更多的精力用在老板这边，决心替老板多分担，虽然目前水平有限，还不具备驾驭全局的能力，但从现在开始，朝着这个方向去努力。第一篇做管理的底线：兜底第一部分管理大智慧通过工作梳理，感觉我的烂尾工程太多，给我兜底的不多。比如，研究院LOGO设计，设计好了不用了，把设计费一压，没人管了；民强LOGO注册，注册完成了，剩点尾款，证书也不要了，没人管了；画册设计，设计费都付了，从7月份开始到现在半年了，也没人管了。公司类似的烂尾工程还有好多，不必一一列举。这些都是跟钱挂钩的，不是给人家说两句好话就能解决的。这样的工作，我们这些科员没法去做，没有人给我们兜底，残局还得我们自己来收拾。所以，领导要反思，要学会兜底。建议：在今后的工作中希望各位领导在做决策前先确定好思路和目标，再去安排去执行，避免让下属盲目的工作、重复的做些无用功。第一篇管理的过程就是下指令的过程第一部分管理大智慧要求下指令要清晰。首先领导要有思路和方向，不能让下属迷茫，不能让下属去猜测领导的思路。大家可以回忆一下，是不是经常面对一项工作不知道怎么干，不敢干？、、、、、、第一篇小结第一部分管理大智慧执行力差的五大原因1、员工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起来不顺畅4、不知道干好了有什么好处5、知道干不好没什么坏处解决执行差的五大方法1、目标明确2、方法可行3、流程合理4、激励到位5、考核有效执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思路，完善管理工具。恰好，我们这次学习的工具包就可以给我们带来一些帮助，希望大家能够从中获益。15企业干部文化信仰第二部分第一篇第二部分企业干部文化信仰臣服“臣服”大家都非常熟悉，结合我们企业现状，还有些人“不服“，基层不服中层，中层不服高层。工作中管理者如何让自己的下属“臣服”？首先管理者要搞清楚下属为什么“不服”？是能力不行还是方法不对？是没有思路，还是方向错误？我们不能看到“臣服”二字，就想：下属必须听我指挥，必须服从；更不能利用手中的权利来约束下属“屈服”。我们要从自身做起，先反思自己，“水能载舟、亦能覆舟”，不要成为高傲的官僚主义，要身先士卒。正如高总经常讲的“干部带好头、群众有劲头”。的确如此，在平时的工作中，领导带头干出来的效果是不一样的。为什么高总能做到让大家臣服？所以，管理者在今后的工作中要做到以个人威望、影响或者出众的才华、宽阔的胸襟、高尚的道德和智慧来让下属信服、折服、心悦诚服。第一篇第二部分企业干部文化信仰如何做到让下属臣服欲管人先管己1、一技之长（让被管理者信服的基本要求）2、积极乐观（管理者深刻影响被管理者）3、业精于勤荒于嬉（管理者要走的更快）4、行成于思毁于随（要有管理者和决策者的双重身份）5、你在做，他在看（榜样的力量）6、知人善任（听言观行与任人为贤，任何事情都不能一意孤行）先管人后管事1、每一个人都很重要2、每一个人都需要肯定3、给每个人展示的机会4、给每个人犯错的机会5、给每个人学习的机会6、给每个人上升的机会7、发现每个人的潜能8、没有规矩不成方圆第一篇第二部分企业干部文化信仰凡事与我有关我的工作职责就是凡事与我有关，第一我是董事长秘书，其次，我持有公司股权…。我的工作涉及到公司的上上下下、方方面面，需要协调的事很多。各位领导都比我年长，我做工作首先要考虑大家的感受，要做到尊重大家。但有时有好多事情很难协调，很难接上头，所以也是控制不住自己，性子太急，说一些年轻人不负责任的话，但总归是对事不对人，得罪之处，还请大家包容、谅解。第一篇第二部分企业干部文化信仰小结综上所述，管事先管人，管人要管心。身为管理者，应该弱化权力影响力，强化非权力影响力。比如，通过自身的人格魅力、领袖气质、以身作则的品质去影响员工；通过感情投资、金钱激励、职位匹配等，让员工感受到认可，满足其自我实现的心理需求。正如刘老师所讲：钱不是挣来的，是认可我们的人，给我们机会，送给我们的。行动高于一切。做一件事情的时候，我们的行动要比计划高一档。刘老师讲了买好车的例子…，还教给我们一方法，没钱怎么办？？？20团队•人才第三部分第一篇第三部分团队•人才案例•贞观之治大家都熟知历史上有名的贞观之治，作为国家管理者的唐太宗李世民在用人方面就是知人善任。（善于认识人的品德和才能，最合理地选用他人。）在他的团队中，有孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做的房玄龄；有常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子的魏征；也有文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相的李靖；有向皇帝报告国家公务，详细明了，宣布皇上命令或转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正的温彦博；有处理繁重事物，解决难题，办事井井有条的戴胄[zhòu]；也有批评贪官污吏，表扬清正廉洁，疾恶如仇，好善乐施的王珐。可以看出唐太宗的团队中，每个人都各有所长，但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长用到最适当的位置，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。第一篇第三部分团队•人才组织架构与人才优化这一点让我感受颇深。公司的组织架构搭建和人员配置要做到合理优化，明确权责划分，把优秀的人放到合适的位置，不能一有问题就扯来扯去。比如，行政工作、人力资源、企划宣传、网络建设与优化这些工作都是各自独立的专业，是不能混在一起的，各自专业的工作要有专业的人具体去做，混在一起，什么工作都去做，结果什么工作都做不好。所以扯皮就会越扯越厉害。我隶属于行政中心，但我深知我们的行政工作做的很不到位，离上市公司的标准还相差甚远。有很多工作非常滞后，我试图去努力做好，但很多工作让我无能为力，这一点让我很惭愧。刘老师讲到：一个人兼职越多，价值量就越低。第一篇第三部分团队•人才组织架构与人才优化行政管理部应该向中办（中央办公厅）那样，发挥统揽全局的职能，不能仅仅作为后勤保障部门来运营。关于行政工作，高总也是经常亲自调度，多次协调，动过好多脑筋，费了好多心思，做了多次调整，但效果还是不佳。我想通过这次改革和系统梳理，我们民强的“中办”也会发挥出令全员满意的职能。第一篇第三部分团队•人才择天下英才而用之经济社会发展进入新常态，人才对企业的发展不言而喻。高总之所以能做到今天这样的成绩，是因为高总做到了“择天下英才而用之”。大家来自五湖四海，今天的高总想更上一层楼，希望得到更多人才的支持和效忠，希望大家为企业的发展出谋划策、作出贡献。刘老师讲到：人才布局决定一家企业能走多远。第一篇第三部分团队•人才指导思想中央政治局委员、中央办公厅主任栗战书刊文指出：四类领导干部要坚决从岗位上调整下来。今年7月，中央印发《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，重点和难点是解决“能下”的问题。一、有的干部身居领导岗位，但缺乏强烈的事业心、责任心，碌碌无为，贻误工作；二、有的遇到困难和问题，推诿扯皮，敷衍塞责，缺乏担当；三、有的虽没有严重违法违纪，但能力和素质很不适应岗位要求；四、有的目无法纪，滥用权力，以权谋私，给党和人民事业造成重大损失。国家管理与企业管理大同小异。通过反思、对比，总有那么一两点说的是我们。所以，我们只有切实做到优进庸退、能上能下，才能保持干部队伍的蓬勃活力，更好地推进民强事业的发展。26梦想与规划第四部分第一篇第四部分梦想与规划规划与设想没有梦想就没有方向。所以，梦想还是要有的，万一实现了呢….