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中国石油大学成人学历教育毕业设计（论文）题目：采油厂低成本发展战略研究年级专业：2004级会计学专升本学生姓名：***学号：0****1267指导教师：王勇职称：助教导师单位：中国石油大学（华东）中国石油大学成人（网络）教育学院论文完成时间：2006年5月12日中国石油大学成人学历教育毕业设计i摘要展望新世纪，世界石油市场更加风云变幻，新的世界石油格局正在逐步形成，石油生产国际化、石油资本全球化、石油经济联动化进一步加深。伴随着我国成功加入WTO和我国石油工业持续重组改革深层次的推进，我国石油公司正积极地实施“走出去”战略，即立足国内，发展海外，实施国际化经营的战略部署，积极走出国门，开展跨国经营。然而，石油的竞争，主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底就是成本的竞争。面临着日益变化的内外部环境，采油厂作为油公司的生产中心和成本中心，担负着原油生产和成本控制两大职能，必须不断地提高内部管理水平，有效地实施低成本发展战略，增强自身与国内外市场竞争的能力，为油公司在激烈的世界油气市场竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。为此，本文以采油厂实施低成本发展战略重要性认识为起点，分析了采油厂现行成本管理体制存在问题，在此基础上，阐述了采油厂实施低成本发展战略的基本内容，并提出了采油厂有效实施成本发展战略的对策与措施，以其提升采油厂的低成本竞争优势。[关键词]：采油厂低成本战略竞争对策中国石油大学成人学历教育毕业设计ii目录摘要....................................................i目录...................................................ii第一章前言............................................4第二章采油厂实施低成本发展战略的重要性..................52.1低成本战略的基本概念...............................52.2严峻的形势要求采油厂实施低成本发展.................62.2.1国家石油工业发展的要求........................62.2.2油公司体制改革对采油厂提出的挑战..............72.2.3采油厂自身可持续发展的要求....................8第三章采油厂成本管理现状及存在的问题....................93.1采油厂现行的成本管理体制...........................93.2采油厂现行成本管理体制存在的问题..................113.2.1成本管理思想认识片面化.......................123.2.2成本控制主体错位.............................133.2.3核算体制存在缺陷.............................133.2.4成本考核不到位...............................14第四章采油厂低成本发展战略的基本内容...................164.1采油厂低成本发展战略的指导思想....................164.2采油厂低成本发展战略的战略目标....................164.3采油厂低成本发展战略的战略重点....................16第五章采油厂实施低成本发展战略的对策与措施.............175.1强化全员成本意识，树立全员参与的思想..............175.2预算、核算紧密结合，建立全面的成本管理体系........18中国石油大学成人学历教育毕业设计iii5.3强化成本源头治理，挖掘降本增效的潜力..............195.4倡导“零缺陷”管理，建设采油厂成本文化............205.5加强采油厂低成本发展战略绩效评价工作..............21第六章结论...........................................22致谢...................................................22参考文献..............................................23中国石油大学成人学历教育毕业设计4第一章前言伴随着我国成功加入WTO和我国石油工业持续重组改制深层次的推进，我国采油厂正积极实施“走出去”战略，即立足国内，发展海外，实施国际化经营的战略部署，积极走出国门，开展跨国经营。然而，石油的竞争，主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底就是成本的竞争。置身入世以来动荡的市场竞争环境中，我国采油厂既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻挑战，必须在加快改革、改组、改造的基础之上，有效地实施低成本发展战略，努力提高国际竞争力，打入国际市场。目前，我国采油厂一般都采用目标成本模式进行成本管理，即依据“横向到边，纵向到底”的原则，通过目标成本的分解、控制、考核的一系列环节，把成本控制的责任和压力传递并落实到责任单位和相关部门。目标成本模式的运用，虽然初步抑制了我国钻井公司成本的上升势头，但由于该成本管理模式本身存在的弊端，使得成本管理效率相对低下，已严重影响了采油厂的短期盈利水平和长期发展能力。为此，我国采油厂在开展跨国经营过程中，进一步完善自身的成本管理制度，有效实施低成本发展战略，提高自身的国际竞争力。中国石油大学成人学历教育毕业设计5第二章采油厂实施低成本发展战略的重要性2.1低成本战略的基本概念低成本战略属于企业竞争战略，竞争战略的目的是为了使企业在市场竞争中赢得竞争优势。根据国外学者的研究发现，企业在市场竞争中所具有的竞争优势集中表现在低成本和产品差异化两个方面，由此形成了低成本竞争战略和产品差异竞争战略两种基本竞争战略。美国学者波特教授指出对于特定企业而言，企业的竞争战略可以是针对全行业范围的，也可以是针对特定的目标市场的，通过市场细分找到本企业在某一特定市场上具有低成本竞争优势或者产品差异化竞争优势，从而使企业在特定市场上取得竞争优势，即重点竞争战略。因此竞争优势的两种基本形式与企业的目标市场相结合，形成了三种可以创造出高于行业平均经营业绩水平的基本竞争战略：低成本战略、产品差异化战略和重点战略。低成本战略又称总成本领先战略，是为了解决企业在行业中的竞争地位而提出的，指企业在为用户提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或者主要竞争对手的竞争战略，或者说企业在一定时期内为用户创造价值的全部活动的累计总成本低于行业平均水平或者主要竞争对手的水平。低成本战略使企业在竞争中获得低成本优势，其意义在于使企业能够在相同的规模经济下获得更大的赢利，或者积累更多的发展资金，或者在不利的经营环境下具有更强的讨价还价的能力。和低成本战略不同，产品差异化战略更直接强调企业与客户的关系，通过向客户提供与众不同的产品或服务，在为客户创造价值的过程中建立自己的竞争优势。选择产品差异化战略的企业一般选择行业中国石油大学成人学历教育毕业设计6内许多客户认为重要的一种或者多种特质，从一种独特的角度或者以一种独特的地位来满足客户特殊的要求，企业也因其独特的地位而获得溢价的报酬。重点竞争战略是针对特定的目标市场提出的，分为特定市场的低成本战略和特定市场的产品差异化战略，选择重点战略的企业通过选择行业内一个或者多个细分市场，并量体裁衣地为目标市场提供产品或者服务，寻求其在目标市场的竞争优势。可见低成本竞争战略是三种基本竞争战略中目标最明确的一种，在这种竞争战略的指导下企业的目的就是要成为所在行业或者特定目标市场中的低成本生产厂商。本文所探讨的采油厂低成本战略目前更加偏重于后者，即在加入世贸组织后采油厂应该先在我国这个传统的目标市场上取得低成本的竞争优势。2.2严峻的形势要求采油厂实施低成本发展“入世”后的中国石油市场将进一步开放，采油厂与国际油气市场的距离将进一步拉近，同国外大石油公司的竞争将更加激烈。面临着日益变化的内外部环境，采油厂内部管理体制的弊端和缺陷日益暴露出来。当前，如何完善采油厂成本管理体制，全面有效地实施低成本发展战略，已经成为采油厂生存与发展的严峻挑战。2.2.1国家石油工业发展的要求自“八五”以来，我国石油年均增长率为1.7%，消费量的年均增长率是4.9%，由于消费量增长速度快于石油产量增长速度，自1993年起，我国已成为石油净进口国，如表2所示。国内外有关机构普遍认为，在经济增长的拉动下我国石油需求将以较快的速度增长。中国能源研究所预计我国2010年的石油需求将达3.35—3.57亿吨，2020年将达到4.30—4.75亿吨，而2005年我国原油产量据估计才达到1.7中国石油大学成人学历教育毕业设计7亿吨。为此，1993年初党中央、国务院就明确提出：“充分利用国内国外两种资源，两个市场发展我国石油工业”，如今石油工业发展“十五”规划又提出：“立足国内，开拓国际，加强勘探，合理开发，厉行节约，建立储备”的24字发展方针，要求立足国内油气生产，保障市场基本需求，大力拓展海外业务，扩大海外份额油产量和储量，积极有效利用国外油气资源。表1993年以来中国原油、成品油进出口数量统计单位：万吨19931994199519961997199819992000进口原油15671235170922623547273236617027成品油17401289144015822379217420821805目前，油公司进军国际油气市场的核心竞争力指标是油气综合操作成本，其中油气开采成本占有相当重要的地位。我国油公司要想分享世界油气资源，就必须实施有效的“低成本竞争战略”来直面国外大石油公司的严峻挑战。然而据有关资料统计，就中国石化集团公司而言，自重组以来，其油气开采的综合成本在1998、1999年分别为12.9、13.8美元/桶，2000年成本为15.2美元/桶，折合人民币为885元/吨，吨油成本较前一年增幅达10%，高出同期美国油公司300多元，为其基本水平的172%。其中，就原油的生产操作费用而言，2000年国外油公司的生产操作费用折合人民币180元/吨，而中石化集团的生产操作成本约为401元/吨，差距竟达到221元/吨。可见，采油厂油气开采的高成本已经严重制约着油公司国际化经营战略的有效实施。2.2.2油公司体制改革对采油厂提出的挑战经过多年的探索，我国石油工业企业的体制改革问题已经取得了阶段性的成功。各油田在解体“小而全”、“大而全”的基础上，以产权为纽带，走“油公司”发展道路，形成了国家油公司对地区油公司、地区油公司对采油厂“统一政策，集中经营”的管理模式，从而使采中国石油大学成人学历教育毕业设计8油厂的运行环境发生了巨大的变化。采油厂在解体“小而全”的基础上，真正地成为了油公司体制下的一个采油区，即成本中心，从事油气生产。采油厂在油公司中核心地位的突出，进一步强化了采油厂的经营目标——完成油公司下达的产量和成本指标任务。对于产量目标，一直是采油厂的主要经营目标，这是由我国石油工业在国民经济中的重要地位所决定和我国现阶段的经济发展状况所决定的。但随着我国石油企业的改制转机，盲目追求产量，不考虑投资效益和成本水平的时代已渐渐成为历史，“降低成本，提高经济效益”已经成为采油厂经营管理的中心。因此，油公司体制的建立使得采油厂走向了市场，讲求经济效益已经成为石油企业发展的客观要求。2.2.3采油厂自身可持续发展的要求低成本发展战略虽不是每个企业都热心的策略，但它的确是企业策略永恒的主题。尤其是对长期受计划经济体制影响、一直把产量目标放在首位的采油厂，在由计划经济向市场经济转变、由粗放经营向集约经营转变的过程中，实施低成本策略更为重要。针对采油厂可持续发展，实施低成本发展战略至少有以下优势：首先，低成本战略可以使采油厂获得更多的经济效益，为油公司提供更