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青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司公司薪酬管理方案2010青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案1目录第一章总则…………………………………………………………………………2第二章岗位分类……………………………………………………………………4第三章薪酬结构……………………………………………………………………6第四章岗位工资……………………………………………………………………7第五章补贴…………………………………………………………………………8第六章绩效工资及奖金……………………………………………………………10第七章福利…………………………………………………………………………11第八章其他…………………………………………………………………………12第九章附录…………………………………………………………………………14青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案2第一章总则一、适用范围本方案适用于青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司各岗位。二、目的为适应公司发展需求，有效发挥薪酬的激励作用，建立吸引人才和留住人才的良好机制，使员工分享公司发展所带来的收益，特制定本办法。三、原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。以集团领导提出的“按岗取酬”为指导思想，建立略优于青岛同行业薪酬水平，具有较强市场竞争力和对人才吸引力的薪酬制度。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济型原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案3合法性原则：遵循国家相关法律规定，保护职工的合法权益，建立和谐的劳资关系。四、依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任以及青岛市社会平均工资水平、同行业工资水平。五、基本思想（一）根据部门及岗位性质分为四大岗位序列：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列。其中运营序列又根据岗位职责分为运营管理、服务保障和营销训练三个小类别。（二）根据岗位特点建立了岗位绩效工资制和提成工资制两种不同的分配方式，实现了对不同岗位实行不同的薪酬分配激励机制。（三）为增加工资弹性，薪酬水平共设置八级八档，充分拉开差距，拓宽员工上升发展空间。（四）建立相对持久的激励机制，长期激励、短期激励、即时激励相结合，充分发挥各种激励因素的作用，调动员工积极性。（五）突出绩效单元，根据不同的岗位序列调整绩效比例。薪酬与任职岗位和绩效密切结合，依据考核结果和任职岗位的变化等进行调整。（六）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，建立以绩效和能力为导向的薪酬制度。青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案4（七）有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬水平向关键职位、核心人才倾斜。第二章岗位分类一、根据分公司各部门职能及岗位职责，分为4大序列：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列。（一）管理序列是分公司的高级管理层，按体育产业制定的发展策略，具体落实分公司各项战略目标、经营计划的完成及各部门工作体系建设与监督。主持与分管分公司全面工作，绩效奖金占工资总额的60%左右。（在确定分公司经理薪酬时制定了两种方案，方案一参照体育公司中层标准，方案二参照集团相关子公司副总经理标准。）（二）行政序列是以行政管理、综合服务为主要职责，工作业绩主要体现在对公司行政、人力资源、财务的综合管理。虽不直接参与经营但对公司整体经营目标实现提供全面行政、人事、财务等后勤保障。绩效奖金约占工资总额的50%。（三）保障序列是以场馆机电设施设备保障、安全保卫、园区设施、绿化保洁保障为主要职责。任职要求主要以员工承担某一职位或工作所必备的能力、任职资格等。保障岗位以规范性、流程性工青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案5作为主，创造性工作相对较少，基于上述原因，绩效奖金约占工资总额的40%。（四）运营序列运营序列由运营部（营销中心）、招商管理部和两个场馆组成。运营序列的几个部门既要承担运营管理、后勤服务等工作又要承担具体经营任务，因此根据岗位特点分成三类：一是运营管理类，此类管理人员承担体育中心主要经济指标，采用以激励机制为主的薪酬体系，主要考核所承担的经济指标完成情况，绩效奖金约占工资总额的60%。二是服务保障类，以场馆服务保障为主要职责，以完成服务的质量和效率作为主要业绩考核目标，绩效奖金占工资总额35—50%。三是营销训练类，由底薪、业绩提成等构成，收入受业绩指标完成情况的影响较大。二、各序列所属岗位分类表类别岗位管理序列分公司经理、副经理行政序列办公室、人力资源部、财务所部有岗位保障序列物业保障部所有岗位运营序列运营管理类运营部经理、副经理，馆长，副馆长，客服管理主管，销售管理主管，赛事文化主管、管理，广告策划主管，广告设计，营销策划，信息管理主管、专员及招商管理部所有岗位服务保障类场馆客服主管，客服内勤管理，救生员，前台收银、接待，仓库、器材、保洁管理，商品售货员营销训练类营销岗位：会籍主管，会籍顾问，广告招商，商品销售管理等训练岗位：训练主管、教练青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案6第三章薪酬结构根据岗位性质薪酬分为岗位绩效工资制和提成工资制。一、岗位绩效工资制岗位工资制适用范围：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列的运营管理类和服务保障类的所属岗位。岗位绩效工资制结构：薪酬=岗位工资+补贴+绩效工资二、提成工资制（一）提成工资制适用范围：运营序列的营销训练类所属岗位。（二）提成工资制结构：薪酬=基本工资+补贴+月绩效工资+业绩提成（三）业绩提成业绩提成专门针对与销售、训练工作直接相关的员工，体现销售、训练人员的业绩与能力。提成办法根据考核目标确定。1、销售类岗位提成一般员工根据个人销售收入按一定比例提取。会籍主管提成工资为团队销售提成。2、训练类岗位提成教练提成工资构成为：团课提成+私教提成。训练主管提成工资构成为：团课提成+私教提成+团队私教销售提成。青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案7第四章岗位工资岗位工资是整个薪酬体系的基础，体现了公司中岗位相对价值的大小，岗位价值大小是依据岗位评估的结果，是衡量岗位工资的依据。一、确定岗位工资原则1、根据岗位价值大小确定岗位工资等级，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、岗位与技能相结合，以岗位价值为主、技能因素为辅；3、针对不同的岗位序列设置晋级通道，鼓励不同岗位人员专精所长。二、岗位价值评估原则1、以公开公正、标准统一和对岗不对人为原则，结合分公司实际情况，依据岗位说明书，采用因素评分法和排序法对岗位价值进行评估。2、岗位评估体现了责任、知识技能、沟通、工作强度、工作环境等岗位价值要素，并根据公司业务特征、岗位属性赋予要素不同权重。三、岗位评估方法及岗位工资确定1、根据问卷调查及员工访谈的结果，筛选出影响岗位价值的因素，建立分公司的岗位价值评估模型（见附件一）。2、成立评估小组，依据确定的岗位说明书进行岗位评估。3、对评价结果进行统计分析，根据岗位评价的结果形成《岗青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案8位级别序列图》（见附件二）4、根据工资制定的薪酬策略，确定工资标准水平，对岗位工资分级分档。分公司从管理层到员工分为八个薪酬级别。分公司经理级划分为3档，档差500元；其他级别每级划分为八档，部门经理级、主管档差300元，员工档差200元。（见附件三：岗位工资标准）。第五章补贴一、工龄补贴体现员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，分为公司工龄和公司以外工龄。公司工龄按在我公司工作时间计算，按每10年按50%-60%递增，即：10年以内每月补贴5元/年，10-19年8元/年，20年及以上12元/年，分公司以外的工龄为3元/年，累计计算。工资项公司工龄公司以外工龄10年以内10-19年20年及以上工龄工资5元/年8元/年12元/年3元/年二、学历补贴根据学历取得难易程度，在体育分公司现有的补贴标准的基础上，适当增加补贴额度，拉大级别比例，达到鼓励多数人青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案9进步的目的。详见下表：学历中专高中大专本科硕士/双学士及以上月补贴金额(元)100180280340三、职称补贴根据员工职称、职务情况，参照体育分公司现有的补贴标准，适当增加职称补贴额度，鼓励技术岗位人员积极提高个人技能知识和水平。详见下表：职称无工人技术等级管理职称初级中级高级员助理中级副高正高月补贴金额(元)09015020060100150200260根据体育中心物业工人岗位工人职业资格证书情况，将劳动保障部门颁发的职业资格证书参照工人职称技术等级标准给予补贴，限于技术工人岗位且职业资格证类别须与所从事岗位相关。补贴标准如下表：工人职称技术等级初级中级高级工人职业资格技术等级职业资格四级/中级技能职业资格三级/高级技能职业资格二级/技师以上参考补贴金额（元）90150200职称晋级或取得高一级学历，则从审批后次月起享受新的补贴标准。四、独生子女补贴按有关规定，取得独生子女证的职工，每月补贴6.5元。青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案10五、通讯补贴员工每人每月50元，主管每人每月100元，部门经理级每人每月200元，分公司经理级每人每月300元。第六章绩效工资及奖金一、绩效工资绩效工资与考核成绩挂钩，分为月度、季度和年终绩效工资。（一）月度绩效工资月度绩效工资占个人总绩效工资的25%—35%，随每月工资发放。月度绩效考核依据分公司《员工日常考核办法》，以员工日常工作完成情况及日常行为规范为主要考核内容。月度绩效工资=岗位月度绩效工资×月度得分比例。（二）季度、年终绩效工资季度、年终绩效工资：参照《国信集团绩效管理暂行办法》，将集团与体育公司签订的绩效考核责任书各项指标进行分解，具体落实到各部门，形成各部门及员工的关键绩效KPI指标，以考核季度、年度KPI完成情况为主要内容，根据考核得分设定奖金。季度绩效工资在一、二、三季度末发放，季度绩效工资总额约占个人总绩效工资的25%；年终绩效工资在年末发放，约占个人总绩效工资的40%-50%。青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案11二、合理化建议奖员工提出的节能降耗方案、发明创造、技术革新、管理建议等，公司给予适当奖励，以提高工作创新的积极性。单项奖金额度设置在200——5000元。具体标准由分公司领导层审批确定。三、专项奖励对于公司承担的紧急任务、重大赛事活动、影响较大的特殊事件及日常运营活动中的重大创新项目，公司设定专项奖励基金进行即时奖励。年度奖金总额控制在10万元以内。专项奖励由分公司提出分配方案，经总经理办公会审批确认后发放。按照贡献大小、敬业程度，工作时间、工作强度及最终效果等情况进行分配。四、评优奖根据实际情况设置，如先进个人、先进集体、突出贡献等奖项。第七章福利一、社会保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险五大保险项目。按国家、省、市有关规定的比例按月缴纳，个人承担部分每月从工资扣缴。二、公积金青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案12员工公积金缴费比例为14%，按单位7%、个人7%缴纳。三、取暖费、高温费、交通费按上级公司及分公司相关规定执行。四、独生子女药费、托儿费、学费按分公司规定执行。五、其他福利1、工作餐。2、健康体检。3、季度劳保卫生用品。4、员工在重大节日期间获得的福利。六、年假及假期按上级公司有关文件规定执行。第八章其他一、试用期工资标准（一）公司新入职员工试用期时间依据《劳动法》相关规定执行。（二）试用期期间无考核工资，无季度、年底绩效奖金。二、见习期工资标准（一）公司新接收的大中专毕业生和从未正式参加过工作的往届毕业生执行见习期工资标准。工资标准及见习时间如下：青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司薪酬方案1