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霍煤鸿骏铝电公司自备电厂HMHJAluminiumElectrictyCompanySelf—ProvidedPowerPlant2012年工作总结余热项目部集控（）值2012年月日霍煤鸿骏铝电公司自备电厂HMHJAluminiumElectrictyCompanySelf—ProvidedPowerPlant-1-余热项目部集控（）值2012年工作总结2012年在余热项目部的关怀和正确领导下，***班深化细化管理工作，认真履行岗位工作标准和安全生产职责，严格执行各项管理制度，认真做好1、2号机组的运行维护工作，保证机组的安全稳定运行、提升运行人员素质，以安全文明生产为基础，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真学习落实厂部有关安全生产工作的资料、文件精神，全班组范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展创建“两型”企业、“标准化管理”、“春、秋季安全生产大检查”、“安全生产月”、“安全生产年”、“安康杯竞赛”、“严格执行两票三制，杜绝违章作业”等专项活动，通过开展反事故演习、事故预想、现场考问解答、安全教育培训等活动，不断提高职工安全意识。通过班组人员的共同努力，圆满的完成了2012年各项生产工作任务。现将2012年工作具体总结如下：第一部分2012年工作总结一、具体工作完成情况：（一）安全生产方面：霍煤鸿骏铝电公司自备电厂HMHJAluminiumElectrictyCompanySelf—ProvidedPowerPlant-2-（二）文明生产方面：（三）班组培训方面：（四）日常管理方面：二、存在哪些不足，原因分析及采取的措施：（一）班组建设方面1、2、3、4、（二）管理方面1、2、3、霍煤鸿骏铝电公司自备电厂HMHJAluminiumElectrictyCompanySelf—ProvidedPowerPlant-3-4、（三）其它方面1、2、3、4、第三部分2013年工作计划一、完成项目部制定的安全生产目标所采取的具体措施（一）实现安全目标采取的主要措施：从如何完成班组控制的安全目标（班组控制异常和未遂）着手（二）实现班组建设目标的主要措施从怎样提高管理水平，打算怎样管理好班组方面着手二、工作意见或建议1、。2、。霍煤鸿骏铝电公司自备电厂HMHJAluminiumElectrictyCompanySelf—ProvidedPowerPlant-4-3、。4、。5、。