佛山市中心组团新城区1号污水泵站工程施工方案

佛山市中心组团新城区1号污水泵站工程施工组织设计编制单位：编制人：审批人：编制日期：2006年8月7日1目录第一章总体概述………………………………………………3第一节工程概况..................................3第二节施工条件..................................4第三节施工组织设计的编制依据4第四节施工总承包管理策划及部署..................5第二章施工总进度计划及保证措施……………………………8第一节施工总体进度计划..........................8第二节保证工期的技术、组织措施...................8第三节工期责任承诺.............................12第三章劳动力、材料投入计划及其保证措施………………13第四章施工机械设备及检测设备投入计划及保证措施………………………15第一节机械设备及检测设备的投入及进场计划........15第二节机械设备及检测设备的保证措施..............16第五章施工平面布置及临时设施布置………………………17第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决………18第一节预应力管桩工程……………………………………18第二节土方工程..................................20第三节模板工程..................................252第四节钢筋工程..................................27第五节混凝土工程................................31第六节屋面防水工程..............................35第七节砌体工程..................................39第八节装饰工程..................................42第七章施工安全生产、文明施工措施、环境保护措施……46第一节安全生产体系..............................46第二节安全技术措施..............................47第三节文明施工措施..............................56第四节环境保护措施..............................61第八章质量标准及质量保证措施……………………………64第一节全面质量保证体系..........................64第二节各施工环节的质量控制措施....................65第三节工程质量的技术保证措施......................69第四节质量承诺...................................73附页1:施工进度计划表…………………………………………75附页2:施工平面布置图…………………………………………763第一章总体概述第一节工程概况一、工程概况佛山市中心组团新城区1号污水泵站工程位于佛山市中心组团新城区，由佛山市中心组团新城区路桥建设有限公司投资兴建，中国市政工程西北设计研究院。本工程工程合同工期为60天，工程质量要求达到合格。二、建筑概况本工程地面以上1层，地下1层，总建筑面积为589.1m2，建筑物总高度7.5m。首层层高5.7m，地下室底标高为－9.55m。本工程外墙贴白色、桔红色和深灰色等颜色的外墙砖，内墙除卫生间外做1：1：6水泥石灰砂浆打底15厚，1：3石灰砂浆批面5厚，做白色乳胶漆或扫内墙涂料；所有卫生间内墙面做1：1：6水泥石灰砂浆打底15厚，加3厚纯水泥浆贴白色釉面砖，尺寸200×300。天面防水层：采用聚氨酯改性沥青防水涂料；天面隔热层：用M2.5水泥石灰砂浆拼砌330×330×135预制膨胀珍珠岩隔热砖，1：2水泥砂浆抆口。门窗采用甲级防火门窗。本工程按地震烈度7度设防。三、结构概况本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用Φ400预应力管桩（壁厚90），桩端极限阻力标准值qpk取3000kpa，单桩承载力设计值为460kN。最后贯入度不宜小于20mm/10击。4本工程主体框架梁最大梁截面尺寸400mm×1000mm，最大跨度10.5m，最大矩形柱截面为450mm×450mm。本工程砌体采用加气混凝土砌块，容重5.5kN/m3，M5混合砂浆砌筑。第二节施工条件1、场地已具备开工条件。2、场内施工用水、用电及施工场内水电管线由我方自行解决。3、通往施工范围的道路可通行各种车辆，供施工设备及材料进场。第三节施工组织设计的编制依据《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《砌体结构设计规范》GB50003-2001《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2004《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《预应力混凝土管桩基础技术规程》DBJ/T15-22-98《建筑结构可靠度设计规范》GB50068-2001《给水排水工程结构物结构设计规范》GB50069-20025《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程》CECS138《室外给水排水和煤气热力工程抗震设计规范》GB50032-2003《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《给水排水结构物施工及摇手规范》GBJ141-90《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《混凝土碱含量标准》CECS53《普通混凝土配合比技术规程》GB50119-2003《建筑用碎石、卵石》GB/T14685-2001《建筑用砂》GB/T14684-2001第四节施工总承包管理策划及部署我公司以总承包责任单位身份向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。1、招标文件的承诺承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为总承包全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有专业分包的管理责任和义务纳入自身，真正起到总承包的作用。2、施工顺序总体安排根据工程特点和工程任务情况，遵循先地下，后地上；先主体，后装饰；先结构，后安装的施工顺序。根据工程任务特点，本着快速、优质完成工程的原则，把工程的施工6内容分为施工准备阶段、基础及主体结构施工阶段、装饰施工阶段3个的施工阶段。其中，由于本工程土方开挖深度超过10m,地下泵房结构相对较为复杂，安全、快速完成地下工程的施工最为关键。3、本工程进度目标工程计划工期60个日历天。4、本工程质量目标符合《工程施工质量验收规范》标准，质量目标：合格。5、本工程安全生产、文明施工标准化目标在整个施工过程中，始终以“安全第一”的宗旨进行施工管理，杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1.0‰以下。推行标准化管理，主要临时施工道路及材料堆放区实行硬底化处理，保持现场文明施工，合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工现场始终要保持洁净并应考虑尽可能减少对周围的影响。安全评分得分须在80分以上；并确保安全生产、文明施工工地。6、项目管理架构我司将抽调富有施工经验，善于打硬仗的多名施工管理人员，以及各相关部门技术骨干组成项目部管理架构，履行总承包职责。7项目经理项目技术负责人施工员质检员机管员材料员预算员安全员8第二章施工总进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划一、施工总体进度计划工程计划工期60日，工程进度计划详见附页1。第二节保证工期的技术、组织措施一、保证工期的技术措施建立施工进度监测调整系统，当施工过程出现偏差，及时分析调整。否是施工进度监测系统进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现偏差进度计划的实施9施工进度调整系统二、保证工期的组织措施1、健全组织，强化领导（1）组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目总经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。（2）按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。（3）项目经理部的管理人员按岗位责任制的内容履行职责，优质、高出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形式调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施进度调整系统10效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。2、材料资源计划为适应工期，考虑备足各层所需的钢、木周转材料，需定型的模具提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。3、配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，计划投入井架提升机2台，具体投入数量见“主要设备配置”。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常运转，为施工进度提供保证。4、强化计划管理（1）实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学、合理。施工过程中，每周将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。（2）每天计划作业时间至晚上10点，如有需要可安排24小时连续施工，浇筑混凝土安排24小时连续施工。（3）项目部要安排详细具体的周日作业计划。每周六前向各工种下达下周计划，检查当周计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每天检查11进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。（4）每周例会协调各专业分包单位的交叉作业情况，加强土建与专业队的配合协作。5、施工配合（1）及时编制专项施工方案，以方案指导生产。（2）夜间施工备足照明灯光、备足发电机，不能因停电影响施工进度。（3）做好雨天施工措施（除恶劣天气外），现场备足防雨用具。在浇砼点、钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小雨穿雨衣施工，在确保安全前提下实行赶工。（4）、严格按照公司质量管理制度要求,执行施工程序,保证各分项工程质量一次成活,避免返工、耗时费工.（5）搞好与建设单位、设计单位、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容决定下来,认真细致组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的各种技术问题。（6）各工种选派素质高、精干的班组参与施工，作业点有管理人员跟进，强化质量意识，确保各项工程符合工程标准验收，提前收集各类技术资料，保证一次成优，缩短工序间交验停歇时间，不因质量问题返工影响施工进度。（7）样板间要早做，以便能够早日把作法及标准定下，以便能够提早进入大面积施工。126、做好隐蔽工程验收及时联系建设单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。第三节工期责任承诺因我方原因造成的工期延误，工期一概不得顺延。我方按合同约定承担违约责任，交付违约金。误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的天数（不足一天的按一天计算），延误工期罚款10000元/天。13第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划根据本工程的进度要求和工程特点，拟组织一支混合型施工队伍以劳务承包方式施工。项目部（土建）按各施工阶段配备各工种劳动力（见劳动力需用量计划表）。劳动力需求量计划表序号工种高峰期人数1木工202砼工103钢筋工204架子工105砌砖工156抹灰工157打桩工68土方工89防水工1010杂工611电工412焊工613机修工5专业工种施工阶段，根据各工种的特点和施工进度计划