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佛山市永道建材有限公司1页车间管理规章制度文件编号：YONGTAO-Q1-SC-001文件版本：A/O制定：核审：批准：生效日期：《一》.早会需做到；1：目的规范生产车间早会管理，架起上下级信息沟通的桥梁。2.范围生产部车间/组早会。3.定义生产安排，质量讲解，安全提示，4.管理规定4.1早会时间：每日由厂长及车间主任主持早会，7:50分开始早会，时间为5---15分钟。4.2早会内容4.2.1厂长或车间主任问候本车间早会人员：大家早上好！（员工回应方式：好、很好、永道好！耶！）。4.2.2厂长或车间主任喊：我们的企业精神是：（员工回应：尽心尽力，努力耕耘，精益求精，做到更好！）4.2.3厂长或车间主任喊：我们的生产口号是：（员工回应：安全勤劳生活美好！）4.2.4厂长或车间主任喊：我们的质量口号是：（员工回应：品质就是生命,时间就是效率。以质量求生存,以改革求发展.做到0缺陷！）4.2.5清点人数，检查着装、厂牌。4.2.6传达上级指示及相关会议决议内容及公布事项。4.2.7总结前一日产量、品质、安全、成本情况。4.2.8表扬与批评。2页4.2.9宣布奖惩决定4.2.10宣布当日生产任务、安全生产及品质预防等注意事项。4.2.11宣布车间6S注意事项。4.2.12宣布早会结束（大家鼓掌后散会）。4.3早会纪律4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。4.3.2不准交头接耳。4.3.3不准大声喧哗。4.3.4不准打断他人发言。4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。4.3.6不准扰乱早会秩序。4.3.7违反上列纪律者,按《会议管理制度》的相关规定处罚。5.管理约定5.1无特殊情况不开早会者，相关责任人罚款10元/次。5.2会议迟到3分钟以内的，处罚3元/次，超过3分钟的，处罚5元/次，旷会一次处罚10元；5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟厂长或车间主任请假否则处以10元/次的罚款；5.4未经会厂长或车间主任同意私自早退会议的，处以5元/次的罚款；5.5会议期间手机铃声响，处以责任人5元/次的罚款；5.6违反本流程未尽处罚规定事项的，处罚责任人5元/次，情节严重的按总经理批示处理；5.7口号不回应者，处罚10元。为进入早会状态者，处罚10元。《二》、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作3页2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。《三》、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、作业中能用的原材料，配料，设备配件等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。《四》、下班后应做到：1、生产工具和零部件（如：原材料，配料，工具，零件等）定位摆放，保持整齐有序。2、检查设备是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是原材料，配料，工具，零件等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度：1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚504页元，并给于辞退。4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。7、退货回来的产品和配件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。8、如哪个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。《六》、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。《七》安全作业事项1.熟悉机械设备、配套工具的性能掌握必备的安全技能2.车间内严禁奔跑以防滑跌伤人3.在操作旋转机器设备时，工作服要三紧(紧袖口、下摆、衣领)严禁戴领带、围毛巾4.对机械设备的性能不了解或未经培训合格不得使用该设备5.工作期间要精神集中，不得做与工作无关的事情6.在车间不得穿拖鞋或赤脚7.不得挪动、拆除防护装置和安全设施8.要保持充足的休息时间上班前4小时不得饮酒9.从事有毒有害工作或在有毒有害场所必须佩戴防护用品10.车间物品摆放必须严格落实“5S”要求11.同一工作点不得多项交差作业(如在一张铁板上电焊、打磨、切割同时进行)12.下班时要关闭门、窗、水、电、气、盖好危险化学品劳动防护用品1.4防护手套5页1.4.1主要用于搬运、机械加工等作业时避免被锋利的毛刺、菱角、刃口伤手1.4.2使用后要妥善保管如被水浸湿应及时晒干或更换电气安全1.设备发生故障时要立即断电，及时通知维修人员不得带病作业或擅自维修2.遵守安全用电守则严禁私拉电线和拆、改装电气线路，不知电气、设备性能和用途不得随意开启或关闭开关3.使用地拖电线时要检查电路的完好情况如有破损应立即更换4.使用完时要将设备与电源的线路断开并将移动设备放置于指定地方5.电气设备必须定期维护保养。保养时必须断开电源6.不得将裸线直接插入插座《八》“7S”现场执行（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。6页清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。（五）素养素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。(六）安全保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。（七）节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。[]一、《九》请假制度请假的权限：凡公司职工有事、有病而不能上班者须填写《请假单》，获得批准后将请假单交人事部考勤，办完手续后方可离开工作岗位，员工加班时请假同上班时请假一样，按同样办法办理。（一）员工请假1、请假一天以下（含一天）。由部门组长，主管初审，部门主任或厂长批准生效。2、请假一天至五天以内（含五天），由部门组长，主管审核，主任或厂长批准生效。3、凡请假超过五天以上者，一律由厂长审核总经理批准生效。（二）职员请假1、主管级以下职员，请假三天（含三天）以下，主任或厂长批准，三天以上五天以下由部门主任审核，厂长批准，五天以上者须由总经理终审。2、主管级以上干部一天以内(含一天)由厂长批准,一天以上由厂长审核总经理批准生效。注：正常情况下请假必须逐级批准。二、本公司请假分类（8种）（一）事假：1、员工因个人私事而请假、事假当年累计不得超过15天，超过15天以7页上者，无奖金，超过天数按旷工计。2、每月请事假个人，不得超过两天。超过天数扣罚当月考核分数，按实际标准执行。特殊情况外。3、一次性事假不得超过15天，超过15天由公司对其劝退。（二）病假:、员工因病可向公司申请病假，请假超过一天以上须持医院证明。1、凡请病假职工，员工须持医院证明按本规定1条办理，因急病无法事先提供证明者，在病愈后24小时内向管理部提供证明。2、员工请假看病，回公司销假应持医院相关手续（病历处方）。3、凡以生病为由无端请假或弄虚作假者，其所请假无效，且请假时间一律按旷工处理。4、全年病假累计超过25天，如公司当年有年终奖则不发该年度年终奖金。特殊情况外。5、全年病假累计超过30，公司有权按自动离职处理（特殊情况可延60天）6、一次性请病假不得超过30天。特殊情况外。（三）公假：按