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佛佛山山稳稳泰泰营营销销管管理理咨咨询询年年度度服服务务协协议议书书甲方：佛山市稳泰电器有限公司乙方：深圳市英盛企业管理顾问有限公司二○一二年十一月企业管理年度服务协议书甲方：佛山市稳泰电器有限公司乙方：深圳市英盛企业管理顾问有限公司甲、乙双方是按照中华人民共和国法律成立并有效存在的中国企业法人。经甲乙双方友好协商，受甲方委托，由乙方为甲方提供有关企业管理知识培训，及相关方面的顾问服务，现就有关事项达成如下协议：一、服务范围及内容按双方确认的顾问老师以及顾问团开展推行顾问辅导服务。基于对稳泰电器的初步咨询需求的分析，咨询团队提出稳泰电器营销咨询年度服务的四个核心目标：1、建立稳泰电器营销体系的管理组织、流程、规范与标准，从而保障稳泰电器营销战略、经营政策的有效实施，为稳泰电器战略性的占领全国市场，建立行业的领导品牌奠定基础。2、围绕稳泰电器全国业绩的提升，设计具有可操作性的品牌战略规划、品牌概念的提炼及推广执行方案；3、帮助稳泰电器建立伙伴式的厂商关系和长期共赢的营销文化，培养经销商的品牌忠诚度和共赢文化。4、培训稳泰电器的业务团队，提升其市场开拓能力、执行力和营销管理能力，打造成行业内的销售精英。服务内容：1、市场营销诊断；（1）稳泰电器消费者需求分析；（2）稳泰电器面临的产业环境分析；（2）稳泰电器市场细分与目标市场；（3）稳泰电器国内市场增长源分析及市场定位。2、稳泰电器战略定位、发展思路、营销策略等规划与建议；（1）稳泰电器目标市场的选择策略；（2）稳泰电器营销战略定位与基本竞争策略；（3）稳泰电器产品与价格策略;3、稳泰电器的品牌定位、品牌传播与推广规划与建议；（1）稳泰电器品牌分析与研究；（2）稳泰电器品牌定位；（3）稳泰电器产品卖点的提炼；（4）稳泰电器品牌塑造与推广措施。4、稳泰电器营销渠道诊断与改善建议；（1）稳泰电器区域市场分析与选择；（2）稳泰电器渠道模式分析与设计；（3）稳泰电器渠道商盈利模式；（4）稳泰电器招商政策及实施方案；（5）稳泰电器经销商管理策略。5、稳泰电器营销组织架构与岗位职责设计；（1）稳泰电器营销管理组织架构；（2）稳泰电器营销管理各部门职责；（3）稳泰电器营销管理各岗位职责；（4）稳泰电器营销管理中的经销商职责。6、稳泰电器营销薪酬及绩效管理体系设计；（1）稳泰电器营销部门及岗位薪酬设计；（2）稳泰电器营销部门及岗位考核管理办法；（3）稳泰电器绩效考核指标的设计；（4）稳泰电器绩效考核的实施管理；（5）稳泰电器绩效考核结果的应用。7、稳泰电器的营销团队与经销商的培训；（1）稳泰电器营销队伍的培训与打造；（2）稳泰电器营销执行中的辅导、改进与管理支持；（3）稳泰电器营销团队招聘与培训的指导。8、企业营销问题的探讨与指导。服务方式：1、每月2天顾问团老师进驻企业服务；2、服务期间可以是会议、探讨、调研培训等形式；二、甲乙双方责任甲方责任：1、在取得一致意见前提下，甲方应积极配合乙方的工作，做好顾问辅导的组织落实，确保乙方提出的合理化建议得到及时有效的推行。2、协助乙方老师到甲方辅导期间的交通接送。乙方责任：1、乙方提供甲方确认的顾问师团队负责辅导服务。2、不得将甲方的管理经营机密泄露给第三方。3、按照年度服务项目，推行顾问辅导工作，从2012年月日起由顾问团共24天以及顾问师共12天（为期一年）进行顾问辅导。三、费用：按照双方确定的工作内容，甲方须付乙方顾问培训服务费用总额合计人民币：肆拾捌万元整（￥480,000元，仅含顾问服务费）。四、付款方式：上述费用，本协议签约生效之日，甲方须一次性向乙方全额支付，否则，乙方有权中止合约。五、其他：1、实施本协议辅导内容的老师为双方确认的吴洪刚老师及顾问团。2、若需延长顾问辅导的周期或增加辅导天数，甲乙双方签订本协议的补充条款，并与本协议组成有效的法律文件。3、协议自双方签订盖章之日起生效，至培训及咨询服务结束时终止。4、此合同一经双方签订，即发生法律效力。5、本协议一式两份，双方各执一份，未尽事宜，由甲乙双方友好协商解决。甲方：乙方：电话：电话：传真：传真：地址：地址：签约人：签约人：日期：日期：