佛岗新居项目交房方案2

1佛岗新居项目交房方案一、总体原则（一）项目决策机制1、项目交房主要责任人贺进勇、崔先锋、赵石峰、李志刚首先达成一致，形成初步方案；2、项目主管以上班子成员和监理公司总监（或总监代表）半天内对初步方案讨论通过、形成细化实施方案；3、班子成员和总监理工程师分别与各自骨干员工沟通传达，对方案进行修订，形成方案；4、召开项目部、监理、施工单位全体参加的预备会进行宣贯。（二）总体工作思路目前项目各工序仍处于各自为战阶段，需要10天以后才能进入有序状态。但必须确保4月20日室内大的土建问题整改完成、同时3/4的楼层具备土建成活、卫生打扫干净的条件，4月25日开始物业介入对土建、塑钢、铁艺检查，5月5日具备物业复验第一轮检查出问题和开始洁具、电气调试等验收的条件，才能确保5月25日全部整改完毕的条件。其中电梯4月初全部验收合格、送正式电4月底、装水表5月15日、消防5月初验收合格、天然气5月20日具备点火条件。因此，首先先根据目前现状，按照“正排计划”的方式排出初步计划，待4月初第一阶段目标达到后，再进行详细梳理，然后按照倒排节点的需要，进行修订和细化。目前初步安排如下：1、室外以外墙涂料第一遍、园林道路为主线，首先出形象。1）外墙涂料完成，不仅可以给园林、外网单位以压力，而且能暴露出外墙缺陷、便于外墙维修，同时也是为装饰阶段质监站监督验收、消防等专项验收的必要因素。2）园林道路的出形象，不仅可以给总包单位以压力，而且也是消防等专项验收的必要条件，同时也可以暴露出各分包、外网与总包材料堆放等之间的矛盾，便于消除于萌芽阶段。2、室内两条主线：以装水表、电表、电梯、消防、节能等专项验收等为龙头，为尾工主线；以村委提出问题和项目部监理发现的重点问题的维修为龙头，结合每五层为一个单位的阶段节点，作为维修主线。1）坚持维修与尾工同步、重点维修与逐层维修消项同步、资料与工作进展同步的指导思想；22）坚持分工与合作结合、责任明晰的思路：项目班子人员侧重于协调分包与总包、总包各专业之间工序矛盾、督促尾工与维修进度、协调上人。在全面负责的前提下，李志刚侧重于资料同步，贺进勇、崔先锋、赵石峰侧重于主楼尾工进展，付勇、朱甲哲侧重于园林外网进展，工程师、监理侧重于维修的质量把关及维修进展；3）坚持阶段目标与总目标分块负责的思想：项目班子把控总目标，工程师按照各自分工把控阶段分解目标；4）形成战斗梯队，培养工程师主动工作、主动寻求解决问题办法的思想；5）借势、造势，充分利用各方资源，通过几轮冲击波一步步把压力传递给施工单位。抓好外部形象出具、每一次专项验收、装饰阶段监督验收等一步步冲击波开始前的动员会，把声势造好。3、排出专项验收的计划，逐步推进。通过每个专项验收前的条件具备的每天追踪，把计划落到实处，首先要保证交付法律程序上的合法。二、阶段目标（一）节能验收：1、目前进展及困难：1）1#、2#、3#、38#、39#、43#-47#楼的外墙保温一体化石材未完工；3月25日大晨会，工程部负责将该单位叫到公司进行要求，承诺4月20日前完成。（崔先锋追踪马杰）2）除42#、43#楼的一层、二层裙房铝合金门窗尾工未完成；困难：现场建筑结构不符（结构洞口高）影响进展，目前已有方案，正在处理，预计4月15日完成。3）施工单位对检测送检批数、检测费用的投入不愿增加，检测不够，含塑钢节能检测。贺负责与总包谈判要求，并定出时间4）屋面CCP板嵌缝油膏未完成，主要是38#、39#楼施工的水泥砂浆嵌缝需返工，其余高层均未开始，43#楼裙房屋面部分防水还未完成。贺负责与总包谈判要求并定出时间5）屋面CCP板未按照设计做法在距离女儿墙边1米处收头设排水沟，而是直接铺至墙边。贺负责与总包谈判要求，同时崔先锋请示张总工是否可不改。2、阶段时间安排：1）监理出具的节能验收方案：2）节能有关的检测：A.外墙节能工程：板材、粘接砂浆、抹面砂浆、保温温浆料、网格布、拉拔实验、传热系数等3B.门窗节能工程：传热系数、中空露点、气密性等C.地面节能工程：D.屋面节能工程：E.施工单位出具、设计院盖章的外保温设计审查报告F.监理公司出具的节能评估报告3）资料准备齐全：4）施工单位出具节能专项验收报告。5）节能验收时间安排：（二）电梯验收1、目前进展及困难：44#、45#楼6台正在准备动快车，38#、39#楼8台电梯电缆总包预计3月25日接通，26日开始动快车。其余楼已验收完成，验收报告已拿到，缺物业配合出准用证。其中38#、39#楼电梯总包目前敷设的是临时电缆，后期需更换，需密切注意。技术监督局验收通过后，如果施工单位想提前使用，必须提前由施工单位免费将电梯包装到位，同时由施工单位按照电梯公司提供的承诺书模版进行签字盖章，并与电梯公司签订使用过程中的注意事项、双方责权、试用期间管理等协议。前两个条件具备后，由项目部给电梯公司发一份联系函，请其3-5日给予答复。联系函内容如下：目前贵公司施工的佛岗新居安置区40#-47#楼电梯已经通过技术监督局验收，由于我公司交付业主日期已经迫近，时间比较紧急，施工单位提出需要提前使用电梯，并按照贵公司提供的承诺书模版做出了承诺，也对电梯进行了内部包装保护。鉴于我们双方已建立了长期信誉合作的良好关系，希望贵公司能否走特急程序给予考虑？如同意，请安排专业人员与总包单位共同做好使用期间的电梯维护管理、使用安全注意事项及与总包之间的责权划分、管理分工。请贵公司3日内给予回复。2、阶段时间安排：1）条件准备（1、安装完毕2、快慢车调试完毕3、正式电源到位4、资料齐全A、甲方委托物业公司对电梯管理B、甲方委托安装厂家对电梯注册申请办理C、电梯情况确认书须使用单位盖章D、特种设备注册登记表须甲方及使用单位盖章）：朱甲哲落实跟进2）验收时间安排：3月25日向技术监督局报资料，计划3月30日技术监督局验收，4月8日前拿到检测报告。朱甲哲落实跟进（三）消防验收：41、目前进展及困难：1）道路未形成，小区内道路预计4月10日完成，与市政对接困难见下述。2）公共部位照明、楼层指示牌、应急灯、管井等（应急照明、安全出口、疏散指示检验报告、合格证及数量）困难一：总包资金安排未跟上，尤其是省一最突出。困难二：管井防火封堵（贺进勇、赵石峰负责与总包谈判要求时间）3）防火门资料、验收报告：除43#楼外其余均未完成，困难一、公共部位地砖未完成，影响门扇安装。困难二、45#、46#、47#楼东侧开敞阳台处水泥砂浆地面未做，影响安装。困难三、39#（需先拆墙）、44#楼地下室防火门因变更，部分墙体留洞位置需修改，设计方案已定，未开始。（贺进勇、赵石峰负责与总包谈判要求时间）4）电梯未验收：预计4月10日前具备（不含准用证）5）消防水系统、通风防排烟、报警联动系统未形成：室外消火栓检验报告、合格证及数量，水泵结合器检验报告、合格证及数量提供已基本完成，但细部工作未完成。6）防火门、五金、走廊喷淋头吊顶安装完毕、资料齐全。困难：吊顶未完成：原因一是45#-47#楼有线电视管线未穿，影响封堵。此部分3月25日已将该施工负责人石康公司王经理叫现场要求，同时工程部在追踪，承诺。二是走廊一处机械排风口影响，已发签证通知要求下移。困难三、45#楼总包电缆未敷设，无法封闭。困难四、43#、44#、45#楼村委会、活动中心等吊顶人员刚进场，总包条件具备不充分。同时该部分合同未含电气等，不增加上，会影响吊顶。目前工程部、成本部正在洽商增加费用、补签合同。且此部分装饰材料比较多，装修是否需办消防审查。（赵石峰、朱甲哲跟进）7）消防检测差距比较大：提出四条问题。3月25日已将问题发研发部，速出变更增加。（朱甲哲盯落实）8）消防调试及资料：如竣工及调试报告（加盖甲方及监理公章），消防验收报验表（加盖设计、甲方、监理、土建、消防公章），供水、供电协议2份，甲方委托书，消防审核意见书困难：因为消防外网部分施工单位提出未含在报价内，约24.6万元费用施工单位不愿投入，迟迟未开始，此部分不完成无法进行消防调试。3月25日已将该部分提请相关部门，李总将与该单位进行谈判，确保先施工后谈费用是否增加。（朱甲哲盯落实）9）消防控制室、水箱等的具备及备用电源：需要深化设计，如照明部分缺。3月25日大晨会确定有项目部将具体要求提出来，研发部责成解决。（朱甲哲盯落实）2、解决方案：1）水源：验收可以考虑庭院管网通水解决水源，庭院管网通水首先考虑和一期低区10处5管网碰口；消防水系统循环首先考虑生活水箱充满水、生活变频泵启动，消防水箱充满水、消防水管道充满水，消防泵启动、消防水循环。预计3月底解决，需考虑好接通时影响村民生活用水，提前与村委、物业沟通（徐志强负责）2）风系统：风机、风管施工完毕、调试、试风结束；需要解决的困难，风机、风管过墙洞需要土建单位及时封堵，需土建配合。（赵石峰对土建工程师要求）3）电源：消防水泵房、生活泵房、电梯、屋顶风机、消防监控室电源需要提供，可以考虑从就进临时电源接入。存在的困难：由于消防验收时正式电还没有正式供电，需要临时电投入使用，临时电缆费用需要公司承担；监控室、电梯机房双电源切换箱需要总承包及时安装、电梯、风机双电源需要就位；电梯前室层号灯、应急灯、泵房应急灯、消防控制室内应急灯、室内户箱、走廊公共照明、穿线4月10日必须完毕，否侧影响强切检测。电梯使用证要求4月1日前必须拿到手。（贺进勇协调、朱甲哲跟进）4）电梯：38-39#楼、44-45#楼电梯已经施工完毕，快车还不能进行调试，需要土建单位与3月9日前完成电梯门口封堵，机房承重钢梁头的封堵、电源需要提供，电梯门套需要施工完毕。3、目前剩余工作46#楼1）1层部分消火栓箱未安装（土建未预留）。消火栓立管未刷最后一道银粉漆（消防公司负责）。手报未安装（消防公司负责）。商业房部分消火栓按钮线未接（总承包未疏通）。2）2-----19层消火栓立管未刷最后一道银粉漆（消防公司负责）。部分消火栓箱箱体周围洞口未封堵（总承包未完成）。消火栓立管与套管之间未封堵；竖井内烟感未安装；部分手报未安装；喷淋、烟感、广播未安装（消防公司负责）。47#楼1）1层部分栓口未安装；消火栓立管未刷最后一道银粉漆；消火栓按钮线未接；手报、烟感、广播未穿线（消防公司负责）。2）2-19层喷淋头未安装；烟感探头未安装；广播未安装；消火栓按钮线未接；消火栓立管与套管之间未封堵；消火栓立管未刷最后一道银粉漆；竖井内烟感未安装；部分栓口未安装（消防公司负责）。640#楼消火栓支管过墙套管处未封堵；消火栓按钮线未接；消火栓立管与套管之间未封堵；屋面消火栓箱按钮未接线；楼梯间消火栓立管未刷最后一道银粉漆；竖井内烟感未安装；40#---41#之间商铺消火栓箱按钮未接线；部分手报未安装（消防公司负责）。41#楼消火栓支管过墙套管处未封堵；楼梯间消火栓立管未刷最后一道银粉漆；消火栓按钮线未接；竖井内烟感未安装（消防公司负责）。41#-42#之间商铺消火栓箱洞口未封堵（总承包未完成）。42#楼同41#楼43#楼消火栓按钮线未接；消火栓支管过墙套管处未封堵；喷淋支管过墙处套管未封堵；1层超市烟感线未整改；2层卫生间排风管套管处未封堵；竖井内烟感未安装；屋面试验消火栓支管过墙洞处未封堵（消防公司负责）。44#楼喷淋支管过墙处套管未封堵；消火栓按钮线未接；23、22层消火栓口未安装；消火栓支管过墙套管处未封堵；楼梯间消火栓立管未刷最后一道银粉漆；地下室消火栓管道未装完。消火栓按钮线未接；竖井内烟感未安装；地下室泵房控制柜未安装、消火栓主管未防腐；地下室变更处消火栓管道未完成（消防公司负责）。控制室至竖井报警线未连接（需研发出变更）。45#楼屋面风机未收口；屋面消火栓箱未安装；手报、烟感未安装；消火栓按钮线未接；楼梯间消火栓立管未刷最后一道银粉漆；电井内烟感未安装；喷淋支管套管处未封堵；1层百叶风口未安装（消防公司负责）。38#楼屋面风机未收口；栓口未安装；消火栓按钮线未接；消火栓支管过墙套管处未封堵；电井内烟感未安装；喷淋支管过墙处套管未封堵（消防公司负责）。39#楼消火栓按钮线未接；地下室消火栓干管未完成；电井