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骏乘·星都汇建设项目监理大纲（地下室人防工程）编制人：审核人：监理单位：福建固特新工程监理咨询有限公司编制日期：1一、编制依据1、建设单位的监理招标文件，本工程设计图纸文件2、《建设工程监理规范》3、《建设工程质量管理条理》4、《建设工程安全生产管理条例》5、国家及地方政府颁布的相关法律法规、规范、质量验收规范标准、规程及办法等文件6、福建省人民防空办公室颁布的地方性规定、办法等文件7、本公司ISO9001:2008质量管理体系文件二、项目概况1.项目名称：骏乘·星都汇地下室人防工程2.建设单位：骏乘（莆田）房地产发展有限公司3.建设地点：莆田市涵江区延宁路4.工程简况：本工程地下室为甲类人防地下室，人防等级：常6级、核六级，人防地下室的建筑面积为㎡，有效面积为㎡。设计使用年限：本防空地下室设计使用年限为50年。5.质量要求：达到国家《工程施工质量验收规范》合格标准，《人民防空工程施工及验收规范》合格标准。三、监理服务范围隶属本招标工程骏乘·星都汇地下室人防工程的建筑工程及安装工程招标设计图纸规定的全部工程和保修阶段全过程监理工作。四、工程项目监理目标及指导思想1、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理工作目标。（1）质量目标：满足现行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，满足《人民防空工程施工及验收规范》的合格标准。（2）进度目标：控制在招标文件规定的建设工期范围内。2（3）投资目标：控制在工程施工合同价之内，并争取降低投资。（4）合同和信息管理目标：达到施工承包合同和监理合同约定的目标。（5）安全目标：1）贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针；2）杜绝人身伤亡事故、杜绝火灾事故和重大机械事故的发生。2、工程项目监理指导思想精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为建设单位提供施工监理全过程的优质服务。配置精强的人员和优良的设备，发挥已积累的房屋建筑与配套设施工程监理的综合优势，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的本公司ISO9001:2008质量管理体系,保证建设单位建设意图和建设目标的最佳实现。在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，做好建设单位的主管，包括为建设单位应做的事，我们要都主动提醒，以免造成不利建设单位的索赔发生。二是典范意识，在建设单位和政府主管部门的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。三是服务意识，恪守满足建设单位要求的信条，以提供使建设单位满意的服务为归宿，对施工单位严格管理，热情帮助一切以工程大局为重。五、监理工作内容1、编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的监理规划、实施细则，并组织实施。投资控制目标是工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的合同工期为依据；合同和信息管理达到施工合同文件承诺的目标；安全管理要满足现行有关规范的要求。2、协助委托人审查确认承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。3、审查承包商提出的施工组织设计、技术质量保证措施、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案，提出改进意见。34、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。5、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。6、审查承包商提出的材料和设备清单，核实其价格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。7、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。8、审查承包人的企业试验室及其人员资质。9、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。10、参加第一次工地会议（向总监授权）及业主召开的协调会等，并主持常规工地会议。11、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。12、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。13、审批承包人实施本工程的专项施工方案及主要方法或工艺。14、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。15、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。16、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，按监理大纲标准及监理规范要求，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。17、控制工程进度和施工质量，检测原材料质量，验收分部分项工程，签发中间交工证书，定期不定期向委托人汇报工程质量、进度情况。18、审查变更、审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。19、根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。20、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门。21、发布停工令。22、组织人防工程竣工预验收，参加委托人组织的人防工程竣工验收。423、负责整理合同文件和技术档案资料。24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。25、做好监理日记和旁站监理记录，编制监理工作月报、季报和年报。26、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。27、监理合同中约定的其他工作内容包括委托人在本监理工程招标文件中的其他要求及监理人在本工程投标文件中承诺的其他监理服务。六、监理工作依据1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式施工合同、协议及附件；3、设计施工图纸、说明及变更通知等设计文件；4、工程量清单及说明5、国家、建设部颁发的法律、法规；（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国合同法（3）建设工程质量管理条例（4）建设工程安全生产管理条例（5）工程建设监理管理办法6、福建省人民防空办公室颁布的地方性规定、办法等文件7、国家、行业有关标准、技术规范、规程；（1）《建设工程监理规范》（GB50319－2013）（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（3）《人民防空工程施工及验收规范》GB50134—2004（4）07FG01～05人防系列图集（5）《防空地下室建筑构造》07FJ02（6）《防空地下室给排水设施安装》07FS02（7）《防空地下室电气设备安装》07FD02（8）《防空地下室通风设备安装》07FK02（9）《人民防空工程防护设备选用图集》RFJ01－20085（10）《工程测量规范》GB50026-2007（11）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）（12）《混凝土质量控制标准》GB50164-2011（13）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2013（14）《通风与空调工程施工质量规范》GB50243-2002（15）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011（16）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012（17）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107－2010（18）《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008（19）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011（20）《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166-2008（21）《地下工程防水技术规范》GB50108－2008（22）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011（23）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012（24）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012（25）《建筑工程现场环境与卫生标准》JGJ146－2013（26）其他工程建设标准、规范等8、有关工程建设管理的文件。（1）《建筑工程项目管理规范》GB/T50326－2006（2）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－2014（3）《福建省文件资料管理规程》（施工分册）DBJ13－56－2011（4）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（5）房屋建筑工程质量保修办法（6）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（7）建筑工程质量检测管理办法（8）福建省建筑工程监理文件管理规程DBJ/T13-144-2011（9）其他建设工程有关规定、办法等七、工程项目监理组织机构、人员配备及监理人员的岗位职责1、工程项目监理组织机构6本合同工程项目监理部组织机构框图2、人员配备（1）现场组织机构的具体描述拟派本工程总监理工程师，具有丰富的土建和人防工程监理经验。各专业监理工程师也具有各专业多年的监理经验。现场监理员从事了多年的类似工程建设监理，具有较多监理实践经验。现场组织机构准备根据工程实际情况划分监理小组如上图表，落实到专业监理工程师。具体划分将根据实际情况由总监现场安排。资料有现场监理员记录，原始记录整理后交资料员编号存档，资料员还要协助总监和专业监理工程师落实文件的闭合工作。（2）简述：公司与现场管理之间的关系按有关规定，本项目实行项目总监负责制，在总监理工程师（以下简称总监）的领导下开展工程项目监理工作。为了加强对该项目的管理，保证监理工作做到目标明确，措施到位、预控监督、严格管理，本项目的监理机构按二级管理体制设置，即由公司总经理，总工程师监督该项目监理工作和技术质量，并派出专业技术人员组成现场监理专家顾问组总监理工程师管理者代表安全控制投资控制质量控制进度控制合同、信息管理人防专业监理其他专业监理7部实行二级管理。监理公司①保证合格人员调配；②需要设备调配；③疑难技术问题的解决方案；④特派专家现场解决问题；⑤需公司协助工作，总工办将派员解决；⑥监督现场工作质量；⑦定期巡检，检查督促现场监理部全面认真实施监理合同范围的日常监理工作。现场监理部①负责控制现场质量、投资、进度和安全文明施工；②负责本监理组成员的岗位考核；③定期向公司负责人汇报工作，上交监理月报；④上交监理考勤及纪律考核表；⑤和公司签订安全文明协议，保证完成下达的安全文明单位的指标。3、监理人员的岗位职责（1）总监理工程师岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2）主持编写项目人防工程监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的人防资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检测评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。（2）专业监理工程师岗位职责81）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业风项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时核对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格