搜索
考生信息栏学院专业班级姓名学号装订线P1P2得分得分2010—2011学年第1学期课程名称供应链管理试卷卷别A适用学院、专业、年级考试方式闭卷■开卷□备注总分题号一二三四五六得分阅卷人一、判断题(共10分，每小题1分,每小题正确的表述填“T”，错误的表述填“F”，分别填入题前的表格内)。123456789101.两段价目表（two-parttariff）是一种基于批量的数量折扣策略。2.总量折扣是以特定时期内平均采购的次数和采购数量来决定的。3.供应链运营的6个驱动因素中，信息能够发挥协调作用并改善其他因素的绩效。4.多级周转库存的整数补货策略对周转库存很大并且需求较不确定的供应链最有意义。5.响应能力使得厂商能够生产许多类型产品却常常效益较低，而专业技能仅在有限的产品生产中起作用，效益却较好。6.按照订单而不是顾客需求进行预测会导致供应链失调。7.周转库存是指用于满足在供应商两次送货之间所发生需求的平均库存量。8.按照利特尔定律（Little’sLaw），当产销率取决于客户需求时，供应链中的库存与流程时间是成反比的。9.产品品种的增加会带来供应链变化和选择的不确定性，从而影响供应链的效率和响应性。10.如果产品的边际收益高，则对其在旺季进行促销有利。二、单项选择题(共10分，每小题1分,在每小题给出的选项中只有一个符合题目要求，把所选项前的字母填入题前的表格内)。123456789101.如果用CSL*代表最优周期服务水平、O*代表相应的最优订货批量，则A.CSL*表示销售季节中需求量小于或等于O*的概率B.CSL*表示销售季节中需求量大于或等于O*的概率C.CSL*表示销售季节中需求量小于O*的概率D.CSL*表示销售季节中需求量大于O*的概率2.下面关于经济订货批量EOQ的说法正确的是A.经济订货批量平衡订购成本和原料成本B.订购成本越高，经济订货批量越大C.存储成本越高，经济订货批量越大D.经济订货批量与产品的年需求量无关3.企业中供应链的宏观流程不包括A.生产运营管理B.供应商关系管理C.客户关系管理D.内部供应链管理4.当库存过剩成本和缺货成本的比值变小时A.产品的最优周期服务水平保持不变B.产品的最优周期服务水平下降C.产品的最优周期服务水平提高D.产品的最优订货量保持不变5.公司针对每个顾客的订单制定运营决策，这属于下面的哪个决策阶段？A.供应链战略B.供应链设计C.供应链规划D.供应链运营6.以下关于推式流程的描述哪一个是准确的？考生信息栏学院专业班级姓名学号装订线P3P4得分A.也可被称作基于预测式的流程B.流程的实施是基于对客户订单的反应C.在实施流程时需求是已知的和可确定的D.也可被称作基于反应式的流程7.以下哪一个策略不是减少供应链需求不确定性的方法？A.快速响应策略B.延迟策略C.提高预测准确性D.量身定做的产品供给源E.减少边际成本8.下面关于综合计划的描述不正确的是A.综合计划的目的是满足需求以实现利润最大化B.综合计划适用于制订大约3～18个月的决策C.公司通过制订综合计划决策建立一套新的生产设施D.在生产能力有限、供货期长的情况下，制订综合计划尤其重要9.某商店的每副雪橇进价是500元，零售价格是900元。在销售季节结束时，每副雪橇以400元的价格处理，在销售季节的库存费用为20元。则最佳补给周期水平是A.0.88B.0.92C.0.77D.0.8010.供应链战略不包括A.确定原材料的获取和运输B.产品配送C.产品的制造或服务的提供D.产品如何定位三、多项选择题（共10分，每小题1分,在每小题给出的选项中，有两个或两个以上的选项符合题目要求，把所选项前的字母填入题前的表格内。多选、少选、错选均不得分。)123456789101.供应链协调中的障碍因素包括A.运营障碍B.定价障碍C.行为障碍D.信息传递障碍E.激励障碍2.供应链中设施的衡量指标包括A.产能B.流程时间效率C.利用率D.产品品种3.提高供应链的反应能力，可以采取哪些方法A高水平的库存B.低水平的库存C.使用较快的运输方式D.使用较慢的运输方式E.拥有较多设施4.一般来说，订购成本包括A.资本成本B.采购员时间C.接收成本D.占用成本E.运输费用5.减少周转库存而不增加成本的管理杠杆包括：A.减少每次订购的固定订货成本和运输成本B.采用总量折扣方案C.采用批量折扣方案D.商业促销E.鼓励EDLP（每日低价）6.由商业促销导致的需求上升，可能是哪些因素综合作用的结果？A.市场增长B.随机采购C.提前消费D.抢占市场份额E.供给短缺7.以下哪些方法能使供应链取得聚集效益A.产品替代B.专业化分工C.信息集中化D.零部件的通用性E.延迟产品差异化8.供应链综合计划者所需要的信息包括A.需求预测B.约束条件C.生产成本D.库存持有成本E.产能变更成本9.假定供应链由5个阶段组成，其供应链流程都可以分解成以下的几个循环，包括A.顾客订购循环B.补充库存循环C.生产制造循环D.原材料采购循环E.运输循环10.下面哪些决策属于供应链设计阶段的内容？考生信息栏学院专业班级姓名学号装订线P5P6得分得分A.沿不同线路的运输方式B.仓储设施布局C.生产地点D.供货地点E.生产的转包四、简答题(共30分，每小题10分)。1.通过供应链的综合计划可以进行哪些方面的决策？2.以最优服务水平提高供应链盈利的管理杠杆包括哪些？3.请以沃尔玛公司为例分析其供应链战略和驱动因素的框架结构。五、计算题(共40分，每小题20分)。1.某药品在线公司是一家提供处方药品和保健药品的网上零售商，维生素在其销售额中占相当大比重。维生素的需求量是每月3000瓶，每次与制造商订购维生素时所产生的订购成本、运输成本和接收成本为300元。药品在线公司的存储成本是20%。制造商提供全部单位产品数量折扣，其报价随下表列出的定价方案而变化。求：药品在线公司管理者一次需要订购多少瓶维生素。2.TopOil是一家石油炼制企业，服务于纳什维尔地区的三家客户，并且在每家客户所在地区都持有寄销订购数量单价0～24992500～49995000及以上5.00元4.50元4.00元考生信息栏学院专业班级姓名学号装订线P7P8库存（为TopOil公司所有）。现在，TopOil采用整车运输方式对每家客户进行配送。每辆卡车的运输成本为800美元，每次停站的附加费用为250美元，因此，卡车对每个客户分别进行送货的成本为1050美元。TopOil正在考虑将纳什维尔地区的配送需求由一辆卡车完成。最大客户的年需求量为60吨，中等客户的年需求量为24吨，而最小客户的年需求量为8吨。TopOil公司每吨产品的生产成本为10000美元，其库存持有成本比率为25%。卡车的运载能力为12吨。试采用裁剪式集中策略进行配送，求TopOil公司采用在向纳什维尔地区的三个客户送货时，最优的配送策略是什么（即对每个客户的年送货次数和每次送货批量）？此时的年订购成本和年库存持有成本之和是多少？