供应商管理在库存控制上的作用

供应商管理在库存控制上的作用库存是一个公司运营有效性的重要标志之一。过多的库存造成资金积压、库存过期、库存成本过高等。供应管理部门可在库存控制中展现自己的价值。提高供应商绩效库存之所以存在，是为了降低供应链中的不确定性的影响。供应管理可通过提高供应商的绩效来降低库存。例如，如果按时交货率非常高，就不必有设立太多的安全库存；如果供应商质量好，就不比为质量问题而多采购；如果供应商的生产周期降低，订货点就可设得低一点，库存就可大幅度降低。JIT或供应商管理库存供应商的绩效如果是十全十美的话（在规定的时间，把规定的数量的货送到规定的地方，并满足规定的质量标准），那就可以实行JIT（JustinTime；“及时送货”）。丰田汽车的一大成功就是通过JIT大幅度降低库存水平。当然，JIT环境下，供应商一旦出现问题，就可能造成生产线停产（LineDown），影响可非常大。笔者的一个供应商的主管以前在汽车行业工作，为通用汽车供货。他说，作为供应商，如果你造成了生产停顿，那你就是通用汽车的公敌。供应管理如果能预先减少这种“人民公敌”的话，自然是对公司的一大贡献。再就是让供应商管理库存，即“寄售”（Consignment）。寄售的概念是供应商在采购方的设施建立库存，但只有当采购方消费以后才能得到货款。在此之前，库存由供应商来承担。供应商也不傻，自然也不愿意承担库存。这就需要供应管理部门来谈判、说服。外包（Outsourcing)外包的好处之一就是公司的生产中的库存（WorkinProgressInventory）降低。因为原本由采购方进行的一些生产、组装活动由供应商来承担。笔者所在的公司大幅度外包，也是库存周转率远高于竞争对手的原因之一。当然，对供应管理而言，确保外包商绩效，顺利执行外包战略，也是对公司的大贡献。简化供应链供应链越长，供应周期就越长，供应链库存就越长。供应管理可选择合适的供应商，通过优化供应链来降低库存，例如选择有竖向集成功能的供应商等。复杂性（Complexity）一般会增加未知性，所以，简化供应链就是降低未知性，因而降低库存。信息沟通用信息替代库存是供应链管理的一大口号。因为信息共享可降低未知性。供应管理部门是与供应商打交道的窗口。保证需求信息、规范变更等信息及时、准确地传递到供应商，可有效降低供应链的“信息不对称”风险，因而降低库存。当然这需要建立良好的预测系统、物料供应系统、信息传输平台等。供应管理往往扮演重要的角色。信息沟通也包括把供应商的反馈意见及时传递到公司内部。例如供应商在改进设计、规范方面的意见往往可大幅度降低产品的复杂性，因而降低库存。设计人员一般会设计一些非常独特的东西，因为他们并不一定知道市场上有通用的产品。独特性会增加库存和库存过期的风险。而供应商往往在这方面知道更多，把他们的建议及时传达到设计部门，往往可减少不少未来的库存问题。当然，供应管理部门在库存控制上的贡献还可罗列很多。鉴于时间缘故，在此不再赘述。