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1小企业管理期末复习指导一.不定项选择题1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（B）。P11A．绝对性原则B．相对性原则C．主观性原则D．客观性原则2.创业团队有（ABCE）等模式。P40A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队C．平等型的创业团队D．资源配置型的创业团队E．资本技术联合弄的创业团队3.下列不可用作小企业界定标准的是（C）。P10A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额4.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（C）的主要观点。P21A．产业分工理论B．规模经济理论C．市场缝隙理论D．不完全市场理论5.一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传。这属于发展阶段中的（C）阶段。P17A．高级应用B．次级应用C．初级应用D．准备阶段6、行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括（ABD）等内容。P32A．难以获利必要的原材料B．较难开拓分销渠道C．不适宜的组织形式D．对专有技术的控制E．行业发展前景黯淡7、核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是（D）P34A．产品质量B．服务质量C．产品性能D．企业资源8、通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为（B）P38A．被动型创业者B．生存型创业者C．机会型创业者D．主动型创业者9、按照创业动机的不同可以将创业者分为（CD）P38A．乐观自信型创业者B．冒险型创业者C．生存型创业者D．机会型创业者E．简明务实创业者10、美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（ABCE）P38A．欲望B．能力C．资本D．学历E.气质11、创业团队的组成模式有多种，其中，（D）的团队模式是最完美的组合。P41A．资金主导型B．技术主导型C．平等型D．资本技术联合型12、小企业创业资源的配置应遵循（ADE）等原则。P52A．绩效性原则B．均衡性原则2C．合法化原则D．长期发展原则E．社会效益原则13、服务型小企业的地点选择应重点考虑（BCD）等因素。P67A．劳动力状况B．交通是否便利C．顾客的数量和质量D．周边的商业氛围E．原材料供应情况14、创业计划是创业者为了实现未来战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是（C）P71A．目录B．管理团队C．摘要D．市场分析15、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（B）中。P80A．封面B．扉页C．附录D．正文16、常见的创业计划格式包括如下内容（ABCDE）P80A．封面B．扉页C．内容D．目录E.附录17、新办一家企业，预测所需要筹措的资产需求的起点是（C）P90A．资产需求预测B．生产成本预测C．销售预测D．销售增长预测18、小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合衡量资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是（A）P97A．最佳资本结构B．合理性原则C．效益最大化原则D．风险最小化原则19、一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（B）P99A．风险投资B．天使投资C．私募融资D．商业信用20、创业板与主板市场的根本区别在于（BDE）P103A．规模大小有异B．上市标准不同C．融资规模不同D．服务对象不则E．交易制度不同21、需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是（B）P106A．固定资金贷款B．抵押贷款C．流动资金贷款D．票据贴现22、小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有（BDE）P109A．企业发展前景B．企业的潜在获利能力C．企业组织结构D．融资风险E．表决控制权23、创建新企业的必备条件有（ABDE）P119A．拥有专利技术B．拥有工作经验C．拥有合伙人D．拥有一定量的客户群E．获利充足的创业资金24、下列选项中，哪种方式是最有利于小企业进行税收筹划？（B）B3A．企业间拆借和社会筹资B．向金融机构借款C．争取财政拨款D．企业内部入股发行股票25、衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组织获利以下哪些资源？（ABD）P126A．管理资源B．技术资源C．实物资源D．顾客资源E．资金资源26、家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为（ACE）P137A．经营管理成本低B．原材料成本低C．用人成本低D．运输成本低E．融资成本低27、以下不属于特许人向受许人提供的支持是（D）P129A．广告宣传B．产品商标C．人员培训D．经营自主权28、目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（ACD）P140A．集权式的组织模式B．创业成本较高C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D．具有家长的示范效应E．更加注重企业眼前的发展29、根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（ABDE）P146A．竞争对手的未来目标B．竞争对手的自我评价和产业的评价C．竞争对手的市场营销能力D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力30、波士顿矩阵法，也就是（B），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。P147A．PETSB．BCG法C．SWOT法D．波特五种竞争力模型法31、小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是（D）P148A．同样的质量，较低的价格B．同样的质量，同样的价格C．同样的质量，更好的价格D．更好的质量，较低的价格32、小企业采用低成本战略的优势表现在（ACDE）方向。P151A．有助于小企业形成进入障碍B．不容易被竞争对手模仿C．有助于小企业保持竞争优势D．有助于增强小企业的讨价还价能力E．有助于小上企业降低替代品的威胁33、当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C）P155A．低成本战略B．无差异化战略C．差异化战略D．集中化战略34、小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表现在（ABCD）P156A．成本过高B．相似产品降低了其差别化特色C．竞争对手的模仿D．购买者对差异的敏感度降低E．消费者讨价还价能力的增强435、某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么该小企业实行的战略是（A）P159A．集中化战略B．差异化战略C．分散经营战略D．低成本战略36、对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（A）P173A．运营管理B．财务管理C．市场营销管理D．战略管理37、小企业运营管理的关键目标是（C）P174A．迅速适应市场需求的变化B．不断提高高质量的产品或服务C．降低成本，实现产出的价值增值D．保证生产运营活动持续进行38、小企业运营系统设计的主要内容包括（ABC）P177-183A．产品和服务设计B．设施选址和布置C．生产计划和工作设计D．质量管理E．供应链管理39、准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，主要表现在（ADE）P185A．节约资源、降低生产成本B．提高了劳动生产率C．改善了小企业与社区的关系D．降低库存成本和资金占用率E．帮助小企业与供应商建立良好的合作关系40、影响小企业设施选址的主要因素有（ABCD）P181A．成本因素B．市场位置因素C．人力资源因素D．基础设施因素E．企业的信用因素41、企业市场营销组合的内容包括（ABCDE）P208-217A．产品B．价格C．信用D．分销E．促销42、对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是（D）P208A．文化因素B．社会因素C．个人因素D．文化因素43、最直接影响消费者购买行为的因素是（C）P208A．社会因素B．个人因素C．心理因素D．文化因素44、为了快速增加现有市场份额，吸收大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略是（B）P217A．市场定价B．渗透定价C．撇脂定价D．跟踪定价45、当市场上同类产品减少，人也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（B）P217A．渗透定价B．撇脂定价C．跟踪定价D．随行就市定价46、促销组合包括（ABCD）P224A．广告B．人员推销C．销售促进D．公共关系E.渗透定价47、小企业适宜采用的定价策略主要有（ACE）P217A．撇脂定价B．信用定价C．跟踪定价D．组合定价E.渗透定价48、当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（ABD）P211A．市场改进B．产品改进C．快速扩张D．营销组合改进E．降低价格49、当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（ABDE）P211A．进入新的细分市场B．进入新的分销渠道C．加强广告宣传D．适当降低产品价格E．改进产品质量、增加特色和式样50、“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（C）P2115A．核心产品B．形式产品C．附加产品D．期望产品51、在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（D）P214A．分销渠道B．广告C．销售促进D．定价52、小企业常用的财务报表是指（BCD）P234A．成本报表B．利润表C．现金流量表D．资产负债表E．资产减值准备表53、资产负债表的三大要素是（ABD）P234A．资产B．负债C．利润表D．所有者权益E．现金流54、速动比较是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（A）为宜。P245A．1B．1.5C．2D．2.555、现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（ABCD）P238A．银行存款B．库存现金C．其他货币资金D．现金等价物56、小企业的财务活动主要包括（ABC）P231A．筹资活动B．投资活动C．利益分配活动D．资金活动E．风险控制活动57、小企业财务状况分析不包括（D）P241-249A．偿债能力B．资产管理能力C．获利能力D．运营能力58、小企业常常用的风险防范策略主要有（ABCDE）P255A．风险回避B．风险转移C．风险降低D．风险分散E．风险承担59、小企业的财务风险主要有（BCDE）P255A．技术风险B．筹资风险C．投资风险D．资金回收风险E．利益分配风险60、衡量小企业短期偿债的指标包括（BDE）P242BDA．资产负债表B．流动比率C．产权比率D．速运比率E．现金比率61、小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括（ACDE）P266A．德才兼备B．经验至上C．不拘一格，能力至上D．内部优先E．量才适用62、小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（B）P269A．非结构化面试B．结构化面试6C．半结构化面试D．小组面试63、小企业人员培训的实施流程包括（ABCDE）P272A．确定培训需求B．制订培训目标和培训计划C．选择培训方法D．实施培训计划E．评估培训效果64、小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施？（ABCD）P275A．建立科学的人才选拔任用的人才内部流动制度B．建立以业绩和效益为基础的分配制度C．使员工觉得有良好的发展空间和成就感D．注重与员工的情感交流和心理沟通E．与员工签订一定期限的劳动合同，以约束人才的跳槽行为65、小企业人员激励的基本原则包括（ABD）P278A．激励要根据员工个人的实际需要来进行B．物质激励与精神激励相结合C．采用高工资、高福利等物质的激励手段D．避免平均主义E．从企业的战略出发设计薪酬66、通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（C）P280A．排序考评法B．评级量表法C．关键事件法D．文字叙述评价法67、小企业从成长角度可分为（ABCDE）P289A．创立期B．成长期C．成熟期D．规范期E．重建期68、小企业在市场中不需要承担的风险有（C）P296A．创业风险B．技术