搜索
8.6规划、设计、勘察、监理招标及合同签订流程：通过招标确定设计、勘察及监理单位生产技术部编制招标方案(一周）置业公司审批生产技术部招标准备（一周）生产技术部确定参投单位、拟订招标文件及技术要求(一周）置业公司审批参投单位投标（一周）招标小组开标、评标，确定备选中标单位置业公司审批定标，确定中标单位，发中标通知书生产技术部合同谈判，起草合同(一周）置业公司、集团审批合同签订并实施返回修改提交返回修改批准提交批准返回修改1、发布招标信息(公告）2、资格预审、确定入围投标单位3、组织对入围投标单位进行考察招标管理制度招标管理制度招标管理制度招标管理制度招标管理制度合同管理制度合同管理制度ABCDFHGIE《规划、设计、勘查、监理招标及合同签订流程》节点A：1、责任部门：生产技术部2、时限：3、节点保障：生产技术部编制；4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》5、工作结果：招标方案节点B：1、责任部门：置业公司2、时限：3、节点保障：置业公司审批；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：方案批复节点C：1、责任部门：生产技术部2、时限：1周3、节点保障：生产技术部招标准备；4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》5、工作结果：准备就绪节点D：1、责任部门：生产技术部2、时限：1周3、节点保障：生产技术部确定、拟定；4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》5、工作结果：参投单位名单；招标文件与技术要求节点E：1、责任部门：置业公司2、时限：3、节点保障：置业公司审批；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：文件批复节点F：1、责任部门：招标小组2、时限：3、节点保障：招标小组确定；4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》5、工作结果：备选中标单位名单节点G：1、责任部门：置业公司2、时限：3、节点保障：置业公司审批；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：文件批复节点H：1、责任部门：生产技术部2、时限：3、节点保障：置业公司审批确定中标单位；4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》5、工作结果：发出中标通知书节点I：1、责任部门：生产技术部2、时限：3、节点保障：生产技术部谈判、起草；4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》5、工作结果：合同8.7设计任务书、设计方案、施工图设计、设计交底及图纸会审流程：根据开发计划委托设计单位进行的图纸设计及设计交底生产技术部草拟设计任务、讨论稿(一周）预算成本控制意见项目部工程意见（2天）营销中心营销策划意见生产技术部汇总意见、拟定设计任务书（3天）置业公司审批生产技术部招标确定设计方案或由指定设计院出设计方案预算成本控制意见项目部工程意见（3天）营销中心营销策划意见生产技术部组织方案讨论会，汇总方案修改意见（2天）置业公司审批设计院出修改后设计方案设计方案确认前期开发部报规划局审批招标确定施工图设计单位，进行施工图设计前期开发部报联审办审批送交反馈提交返回修改批准送交反馈提交返回修改批准报审返回修改批准报审批准返回修改（接下页）工程技术管理制度工程成本管理制度招标管理制度招标管理制度营销策划管理制度招投标管理制度工程技术管理制度工程成本管理制度AB1B2B3CDF1F2F3GHIJKE设计任务书、设计方案、施工图设计、设计交底及图纸会审流程（接上页）施工单位审查图纸生产技术部发放正式施工图纸监理单位审查图纸项目部审查图纸（一周）预算审查图纸生产技术部审查图纸（一周）营销中心审查图纸生产技术部组织设计交底，图纸会审（一天）施工单位整理会审记录并逐级审批、会签实施，流程结束送交反馈工程成本管理制度工程技术管理制度工程技术管理制度营销策划管理制度LM1M2M3M4NM5M6《设计任务书、设计方案、施工图设计、设计交底和图纸会审流程》节点A：1、责任部门：生产技术部2、时限：1周3、节点保障：生产技术部草拟；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：设计任务讨论稿节点B1：1、责任部门：项目部2、时限：2天3、节点保障：项目部意见；4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》5、工作结果：工程意见节点B2：1、责任部门：预算2、时限：2天3、节点保障：预算意见；4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》5、工作结果：成本控制意见节点B3：1、责任部门：营销中心2、时限：2天3、节点保障：营销中心意见；4、配套制度（如果需要）：《营销策划管理制度》5、工作结果：营销策划意见节点C：1、责任部门：生产技术部2、时限：3天3、节点保障：生产技术部汇总、拟定；4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》5、工作结果：设计任务书节点D：1、责任部门：置业公司2、时限：3、节点保障：置业公司审批；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：文件批复节点E：1、责任部门：生产技术部2、时限：1周3、节点保障：生产技术部招标确定；4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》5、工作结果：设计方案；或设计院节点F1：1、责任部门：项目部2、时限：3天3、节点保障：项目部意见；4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》5、工作结果：工程意见节点F2：1、责任部门：预算2、时限：3、节点保障：预算意见；4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》5、工作结果：成本控制意见节点F3：1、责任部门：营销中心2、时限：3、节点保障：营销中心意见；4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》5、工作结果：营销策划意见节点G：1、责任部门：生产技术部2、时限：2天3、节点保障：生产技术部组织、汇总；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：讨论会、方案修改意见节点H：1、责任部门：置业公司2、时限：3、节点保障：置业公司审批；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：方案批复节点I：1、责任部门：前期部2、时限：3、节点保障：前期部报批；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：规划局批准设计方案节点J：1、责任部门：生产技术部2、时限：3、节点保障：招标确定；4、配套制度（如果需要）：《招标管理制度》5、工作结果：确定施工图设计单位节点K：1、责任部门：前期部2、时限：3、节点保障：前期部报批；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：联申办批准施工图设计节点L：1、责任部门：生产技术部2、时限：3、节点保障：生产技术部发放；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：正式施工图纸节点M1：1、责任部门：2、时限：1周3、节点保障：；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：施工单位审查图纸节点M2：1、责任部门：2、时限：1周3、节点保障：4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：监理单位审查图纸节点M3：1、责任部门：项目部2、时限：1周3、节点保障：项目部审查；4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》5、工作结果：正式施工图纸节点M4：1、责任部门：预算2、时限：1周3、节点保障：预算审查；4、配套制度（如果需要）：《工程成本管理制度》5、工作结果：正式施工图纸节点M5：1、责任部门：生产技术部2、时限：1周3、节点保障：生产技术部审查；4、配套制度（如果需要）：《工程技术管理制度》5、工作结果：合同节点M6：1、责任部门：营销中心2、时限：1周3、节点保障：营销中心审查；4、配套制度（如果需要）：《营销策划管理制度》5、工作结果：正式施工图纸节点N：1、责任部门：生产技术部2、时限：1天3、节点保障：生产技术部组织；4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》5、工作结果：设计交底、图纸会审生产技术部依据开发计划立项预算委托咨询单(合同，一周)分管领导及总经理审批（1-2天）总工提供施工图(技术文件准备，3-5天）生产技术部牵头考察施工单位(考察报告，一周)材料公司限价(一周)生产技术部编制招标工作计划(3-5天）生产技术部编制招标文件(一周）生产技术部确定入围单位（一周）招标小组传签招标小组资格预审,可与入围同时完成（2-3天）生产技术部发售招标文件（一天）生产技术部（总工）答疑(1-2天）生产技术部收投标书（一天）（接下页）8.8工程施工招标流程：通过工程招标，选择优秀的施工单位并签约建筑工程材料管理制度预算部编制审核施工图预算ABCD1D3D4E1E2E3F1F2GHID2招标小组主持开标(一天）（接上页）招标小组评审意见(生产技术部评审技术标,预算部评审商务标，一周时间)预算组织询标（1-2天）招标小组确定中标单位预算组织合同洽商（一周）发出中标通知书合同起草(见合同审批流程）合同进入审批流程废标重招工程施工招标流程合同管理制度合同管理制度JKLMNO1O2《工程施工招标流程》节点B：1、责任部门：生产技术部2、时限：3－5天3、节点保障：预算编制；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：招标工作计划节点C：1、责任部门：总经理2、时限：1－2天3、节点保障：总经理审批、分管领导审核；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：计划批复节点D1：1、责任部门：总工程师2、时限：3－5天3、节点保障：总工程师提供；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：施工图节点D2：1、责任部门：预算部2、时限：1周3、节点保障：预算部委托；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：咨询单位节点D3：1、责任部门：生产技术部2、时限：一周3、节点保障：生产技术部；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：施工单位考察报告节点D4：1、责任部门：材料公司2、时限：1周3、节点保障：材料公司市场调研,限单位、限品牌、限价格4、配套制度（如果需要）：《建筑材料管理制度》5、工作结果：调研报告节点E1：1、责任部门：生产技术部2、时限：1周3、节点保障：生产技术部编制4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：招标文件节点E2：1、责任部门：预算2、时限：3天3、节点保障：预算编制、审核；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：施工图预算节点E3：1、责任部门：生产技术部2、时限：一周3、节点保障：生产技术部确定；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：入围单位节点F1：1、责任部门：招标小组2、时限：3、节点保障：招标小组传签4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：招标文件传签节点F2：1、责任部门：招标小组2、时限：2-3天3、节点保障：招标小组预审；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：入围单位资格节点G：1、责任部门：生产技术部2、时限：一天3、节点保障：生产技术部发售；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：招标文件节点H：1、责任部门：生产技术部（总工）2、时限：1-2天3、节点保障：生产技术部（总工）答疑；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：投标单位疑难解答节点I：1、责任部门：生产技术部2、时限：一天3、节点保障：生产技术部收取4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：投标书节点J：1、责任部门：招标小组2、时限：一天3、节点保障：招标小组主持；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：开标节点K：1、责任部门：预算2、时限：1-2天3、节点保障：预算组织；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：询标节点L：1、责任部门：招标小组2、时限：一周3、节点保障：招标小组评审；生产技术部评审技术标,预算部评审商务标；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：标书评审意见节点M：1、责任部门：招标小组2、时限：3、节点保障：招标小组确定；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：中标单位节点N：1、责任部门：预算2、时限：一周3、节点保障：预算组织；4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》5、工作结果：合同洽谈节点O1：1、责任部门：招标小组2、时限：3、节点保障：招标小组发出；4、配套制度（如果需要）：5、工作结果：中标通知书节点O2：1、责任部门：预算2、时限：见合同审批流程3、节点保障：合同起草4、配套制度（如果需要）：《合同管理制度》5、工作结果：（与中标单位的）合同招标结束，确定中标单位招标小组合同谈判(1周）生产技术部招投标文件整理（1周）预算起草施工合同（3天）招标小组成员传阅（1周）预算修改合同(2天）置业公