执行力

执行力最佳执行力穆意岚执行力这些情况我们有吗？？？？大家一起思考一下！！！执行力我们所遇到的问题为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机执行力执行不力的10大症状第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。执行力到底什么才叫执行力！！到底怎样才能做到最佳执行力！！！！执行力什么是执行力执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。想做会做有时间做知道作成什么样子执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核执行力工作部署5W3H1S法则，即日日清工作法。What———————做什么，目标。Why———————为什么这么做。When——————工作进度，何时完成Where——————工作地点，何地Who———————谁去做，具体的人How———————工作方法，如何做Howmuch————工作数量，同类问题Howmuchcost——成本费用Safety——————安全事项执行力岗位说明书岗位名称隶属部门岗位代码直级上级直接下级指定日期工作项目工作内容达到标准考核人（客户）见证性资料备注四、任职资格二、岗位职责一、岗位概述三、关键绩效指标（KPI）执行力工作督办单责任人责任部门计划时间考核人考核部门实际时间任务描述奖惩措施执行力执行力故事1、亮剑—执行力亮剑执行力.flv执行力2、蓝色花瓶的故事执行力最佳执行力的十大特质表现执行力一、做事积极主动二、分析力、判断力、应变力比较强三、诚信四、求知欲强五、负责任六、好胜心强七、做事有韧性八、人际关系好九、重视团队合作十、做事注重细节执行力怎样培养员工做到最佳执行力！！执行力员工执行力的培养外资企业：员工能力的70%来源于上级主管的指导训练员工能力的30%来源于人力资源部的培训内资企业：员工能力的23%来源于上级主管的培训员工能力的10%来源于人力资源部的培训员工能力的67%来源于实践摸索执行力抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节，领导力等于执行力。执行力就是一个企业的核心竞争力。高层管理者：做正确的事执行层人员：把事做正确执行力海尔的作风：迅速反应马上行动马上行动要以秒为单位计算只有内部客户的严格才有外部客户的满意执行力VeryGood