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从项目管理的角度（更接近一个老板的角度）来看待一个app的生产过程项目管理分为五个过程组1.启动过程组2.规划过程组3.执行过程组4.监控过程组5.收尾过程组47个过程穿插在五个过程组构成了项目的整个流程1、项目启动阶段1.1制定项目章程制定项目章程其实就是编写一份正式批准项目并授权产品经理在项目活动中使用公司资源，ogks（组织过程资产）的过程。这个过程的主要作用是，明确定义项目的开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及向项目合伙人&团队直述公司对项目的期望！下图描述了本过程的输入、工具以技术和输出！输出成果经过上面过程得出一份项目的章程，包括项目基准，子范围计划，包括裁剪流程。项目管理基准：1、范围基准2、进度基准3、成本基准子管理计划包括（但不限于）：1.范围管理计划2.需求管理计划3.进度管理计划4.成本管理计划5.质量管理计划6.过程改进计划7.人力资源管理计划8.沟通管理计划9.风险管理计划10.采购管理计划11.干系人管理计划项目管理计划还可能包括以下内容：①、项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。②、项目管理团队做出的裁剪决定，包括：1、项目管理团队所选择的项目管理过程；2、每个所选过程的执行程度；3、对这些过程所需的工具与技术的描述；4、对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入和输出。5、关于如何执行工作以实现项目目标的描述。6、变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控。7、配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。8、对如何维护绩效测量基准的完整性的说明。1.2识别干系人