仓储规划与布置.

仓库规划与设置仓库规划与设置仓库的选址定性方法定量方法储存规划“光杆司令”调查其他商店里的本地供应的商品，及流通量大的商品与供应商谈判，决定家乐福的商品从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95%以上商圈内的人口消费能力步行、自行车、车行速度：5分钟，10分钟，15分钟可到达的地方进一步细化，计算该区域各个居住小区的详尽人口规模和特征调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等指标，据此划分重要销售区域和普通销售区域这片区域的城市交通和周边的商圈的竞争情况增设班车未来所有竞争对手的竞争力排查所有竞争对手的短处，以打分的方式发现他们的不足超市运营后的调查：家乐福每家店都有小小的不同配送中心的选址选址的影响因素选址原则选址的方法配送中心选址的影响因素客户分布供应商分布交通条件土地条件自然条件人力资源条件政策法规选址方法定性分析法优缺点比较法加权因素比较法德尔菲法定量分析法重心法运输问题法重心法基本思想：所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用小假设有n个配送网络，需要建立一个配送中心。各配送网络（或客户）在平面坐标系中的坐标是已知（或可求）的，为图形如下),,2,1)(,(niyxii（x1,y1)（x2,y2)（x3,y3)（xn,yn)（x0,y0)Oxy重心法配送中心到i配送网点的距离为：（2-1）令为各配送网点的需求量令为配送中心到各配送网点的发送费率（单位吨公里的发送费）nnhhhh,,,,3212020i)()(diiyyxx重心法则配送中心到i配送网点的运费为：则配送到各配送网点的总运费为：目标：所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用小iiidWhiCn1in1iiCHiiidWh使H为最小的x0，y0（2-2）0d)x-(xWhxHn1iii0ii00d)y-(yWhHn1iii0ii0yniiiiiiiidWhdyWhy1n1i0niiiiiiiidWhdxWhx1n1i0两式中均含有di，要从两式中完全消去x0和y0较复杂，故采用迭代法（2-3）迭代法步骤给配送中心的初始地点利用式（2-1）和式（2-2）计算出相应的总发送费H0),(0000yxniiiniiiiniiiniiiiWhyWhyWhxWhx11001100),(0000yx迭代法步骤把分别代入式（2-1）、式（2-3）中，计算流通中心的改善地点利用式（2-1）和（2-2），计算与相对应的总发送费如此反复进行，直到，求出最优解),(0000yx），（1010yx），（1010yx1Hn1nHH），（*0*0yx该配送中心的坐标位置为00(,)xy011011nniiiiinniiiiixxQQyyQQiQ表示配送中心向第i个配送配送网点（或客户）的年配送物流量某连锁超市拟建一个物流配送来负责其属下5个连锁店的物流配送；这5个连锁店的地理坐标和每年的物流运算量已知（如下）。假设单位运量单位距离的运输成本相同，试用重心法确定拟建物流配送中心的坐标。连锁店1连锁店2连锁店3连锁店4连锁店5连锁店的地理坐标(公里)x1y1x2y2x3y3x4y4x5y5265103151681016年物流运输量150200220300180重心法重心法适用于配送范围较小，只设立一个配送中心时的情况。该模型较简单，计算工作量少，可较快的求出配送中心选址的大体位置考虑因素较简单，需要综合考虑选址各种影响因素和实际情况对计算结果进行修正，以得到更合理的选址。运输问题法需建立两个及两个以上的配送中心几个备选方案的各种影响因素作用程度相差不多时可将其看为运筹学中的运输问题，考虑用运输规划法求解，寻找出在最低运输成本下满足供应商、客户的配送中心位置运输问题法X1DC1XmXi...DCkDCq...Y1YjYn...），，，个（可供选择的配送中心有为），每个客户的需求量，，，个（客户为量为），每个供应商可供应，，，个（可供选择的供应商为q21ikkbn21ijjam21iiji运输问题法假设每个客户的需求都经配送中心，配送中心为零库存，即配送中心将从供应商得到的商品均分配给客户，不留库存）。或表示（用是否建立配送中心，的固定成本为建立配送中心）；或表示（是否建立关系用与供应商，建立关系的固定成本为与供应商10Dkck10Ficikkii运输问题法供货的数量向客户配送中心—进货的数量；可从供应商配送中心—费；供货的单位商品的运输向客户配送中心—费；进货的单位商品的运输从供应商配送中心—成本；配送中心网络的总物流—jkYikXjkcikcTCkjikkjikkm1iq1kq1kn1jm1iq1kkiikjkjikikcDcFXcXcTC目标函数约束：10D10F0YXYXbDYkbYbjFaXaikikjikm1in1jkjikn1jn1jjkkjq1kjkjjq1kiiiki或，或，非负约束：，即输入等于输出：配送中心的“零库存”户的总需求量：运出量不得超过所有客配送中心：户的需求量的供应量不得小于该客对客户：应商的供应量的供应量不得超过该供供应商仓储外围规划仓储外围规划库前区——辅助设施办公楼停车场总出入口仓储区——料场，库房，料棚辅助生产建筑物库区道路仓储外围规划规划原则提高工作效率：物流作业动线，作业距离，装卸环节提高仓库的经济效益地形、地质条件，平面布置与竖向布置，固定设备保证安全及职工健康满足有关规定：建筑方面及环境卫生方面库前区办公楼——主要出入口附近停车场——靠近主要出入口并与库区主干道相邻按停车角度分为90°、60°、45°等出入口——设于仓库主干道入口处，并与城市干道相连接出入口共享一个出入门出入口相邻位于库区同侧出入口位于库区不同侧仓储区料场——设在仓储区的一侧、一端、一角或中心位置，一般设在一侧。库房：密集式、分散式、混合式库房朝向料棚——半封闭式存储建筑物库区道路库区道路分类：主干道、次干道、支道、库房引道、人行道布置方式：环形式道路：适用于运输较繁忙和库区中心地带尽头式道路：适用于运输量少或库区边远地区混合式道路：以上两种方式相结合仓储规划与布置仓库的选址仓库的外围规划仓储设施规划仓储设施规划设施：配送中心运行所必需的有形固定资产，主要包括仓库、办公等建筑物、道路和绿化等。目标：使整个配送中心的系统的人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到合理、经济、有效的配置和安排。仓储管理中的作业流程进货储存拣货出货配送搬运搬运搬运搬运订单处理向上游供应商采购存货低于标准配送与运输方案设计下游客户物料实时控制与管理补货与库存控制仓储管理中的常见作业区域接货区：完成接货及入库前的工作储存区：储存或分类储存所进的物资理货、备货区：进行分货、拣货、配货作业分放、配装区：按用户要求将配好的或暂放暂存等待外运，或决定配车方式、配装方式外运发货区：将准备好的货装入外运车辆发出加工区：进行分装、包装、切裁、下料等办公区：营业处理场所等仓储设施规划应遵循的原则：空间利用原则最短距离原则整体最优原则流动原则柔性原则递进完善原则以人为原则设施规划方法美国专家理查德·缪瑟提出的系统规划方法（SystematicLayoutPlanning，SLP）SLP法通过引入数理量化的关系密级的概念，建立各作业单位之间物流相关关系与非物流的作业单位相互关系图表，从而构成了设施规划布置的数学模型，以图表分析和图形模型为手段、定性分析和定量分析相结合的特点，保证了整个系统设施规划的可续而合理。配送中心设施规划的程序框架设施规划方法步骤第一阶段战略规划阶段第二阶段资料收集与分析阶段第三阶段总体规划阶段第四阶段方案评估阶段第五阶段详细设计阶段第一阶段战略规划阶段主要内容：物流配送市场竞争分析、配送中心发展定位和市场定位、预期发展目标、客户服务水平等。运用SWOT分析的战略分析方法第二阶段资料收集与分析阶段主要任务：搜集并分析影响配送中心设施规划的基础数据和背景资料。资料搜集：E、I、Q、R、S、T、C资料分析：物品特性、货物分类和作业分区的参考因素、储运单位、订单变动、EIQ、作业单位及作业活动一、资料搜集配送服务对象或接收的订单（Entry）处理货物种类（Item）处理货物的数量与库存量（Quantity）配送中心作业流程（Route）辅助生产部门与配送服务水平（Service）配送交货时间（Time）配送货品的价值或建造预算（Cost）Entry配送中心的服务对象或客户不同，订单形态和出货形态不同。零售商型配送中心的配送对象分析批发店超市便利店P40%10%C60%60%30%B30%70%Item:品种不同，特性不同，要求的处理方法也不大相同，应根据配送中心的服务定位和经营范围分析。Quantity：货品出货数量和随时间的变化趋势，会直接影响到配送中心的作业能力和设备配置。Route：决定了货物在配送中心内的周转物流量Service：辅助生产部门，配送中心的物流服务水平Time：配送交货时间依客户要求的服务水准的不同而不同，交货时间越短其成本越高。Cost：配送货物的价值越高物流成本所占比例相对较小，客户能够承担；建造费用会影响到配送中心的规模和自动化水准。二、资料分析物品特性分析货物分类和作业分区的参考因素储运单位分析订单变动分析EIQ分析2.储运单位分析储运单位分析是考察配送中心各个主要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运和作业单位。储运单位为：P—托盘，C—箱子，B—单品PCB分析3.订单变动分析利用历史数据推算未来的订单趋势或周期性变化，以规划配送中心的作业能力规模常见变动趋势类型：长期趋势季节变动循环变动偶然变动3.订单变动分析变动趋势020406080100120123456789101112系列1分析：长期趋势有持续递增的趋向，应配合年周期的成长趋势加以分析判断应用：规划时应以中期的需求量为规模依据，若需考虑长期递增的需求，则可以预留空间或考虑设备扩充的弹性，以分阶段投资方式建设3.订单变动分析变动趋势0102030405060708090100123456789101112系列1分析：有季节性变动的明显趋势应用：如果季节变动的差距超过三倍以上，可考虑以部分外包或租用设备方式，以避免设施过多的投资造成平时的闲置；另外在淡季时应争取互补性的货品业务以增加仓储设施利用率3.订单变动分析变动趋势01020304050607080123456789101112系列1分析：有以一季为单位的周期性变动趋势应用：如果高低峰差距不大且周期较短，可以在周期变动内的最大值规划，后续资料分析可缩至某一周期为单位，以简化分析作业3.订单变动分析变动趋势0102030405060708090123456789101112系列1分析：无明显规则的变动趋势应用：系统较难规划，宜规划通用型的设施，以增加运用的弹性，仓储货位也以容易调整及扩充为宜，以应付可能突增的作业需求量。4.EIQ分析EIQ分析是利用E（Entry，订单）、I（Item，品项）、Q（Quantity，数量）这三个物流关键要素来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。从客户订单的品项、数量与订购次数等出发，进行配送特性和出货特性的分析。4.EIQ分析主要分析项目含义EQ（订单量）分析每张订单的订货/出货数量的分析EN（订货品项数）分析每张订单的订货/出货品项数的分析IQ（品项数量）分析每个品项种类的受订/出货数量的分析IK（品