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仓库管理0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度东部西部北部仓库管理可以分为一下几点:•一.仓库管理的概论•二.仓库的组织结构和职能•三。仓库的规划•四.仓库物料的收发运作•五.仓库物料的保管和储存•六。仓库的盘点管理•七.5S•八.仓库管理经验总结一.仓库管理的概论•1.仓库管理的含义•定义:就是指产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物料（物品）暂时存放的场所。•2,仓库在生产企业中的意义和作用•仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能；他的主要任务是：保管好库存物资，做到数量正确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低成本，加速物资周转。仓库工作必须要做到操作规范，遵守原则，数量准确，面向生产，服务周到，降低成本，加速物资周转等。•3.仓库的功能•A.材料、半成品、成品的进出管理。•B.材料、半成品、成品的分类整理和保管。•C.供应生产所需的物料并做好服务。•D.物料、半成品、成品帐务的记录，使帐卡物要一致。二.仓库的组织结构和职能•1.仓库的组织结构•1).仓库的筹划组建原则•A.符合工艺要求的原则----就是仓库在地理位置上,需满足产品加工工序的特点,仓库应尽可能的与生产相连.•B.符合进出顺利的原则----即在仓库划分的时候,我们要尽要考虑到物料运输的问题.•C.满足安全的原则----要充分的考虑到光、气、水、电、风、消防器材等，还要有消防通道、安全门和一些经过培训合格的消防人员。•2).仓库的分类•我们要考虑到很多材料的特殊因素，设定一些专用仓，再进行一些材料进行分仓，就可以分为电子仓、辅料仓、化学物品仓和ESD仓等等。•3).仓库的组织结构图二.仓库的组织结构和职能•2.仓库人员的工作职责•1)仓库的主要工作职责•2)仓库主管的工作职责•3)仓库主管助理的工作职责•4)仓管员的工作指责•5)仓库文员的工作职责•6)搬运的工作职责二.仓库的组织结构和职能•2.仓库人员的工作职责•1)仓库的主要工作职责•说起来很简单，就是三个字：收、管、发。但是实施起来它的具体内容可分为以下六点：•A.依据单据点收物料，并按货仓管理制度点收物料。•B.将合格与不合格的物料、成品按指定位置存放。•C.存放场所要符合5S的要求，防止品质发生异便。•D.依据单据发料和配料。•E.物料与成品、半成品做好出入库的记录，以及做好不定期的盘存。•F.做好不良物料及呆废料的定期处理。•2)仓库主管的工作职责•3)仓库助理的工作职责•4)仓管员的工作职责•5)仓库文员的工作指责•6)搬运的工作职责二.仓库的组织结构和职能•3.仓库人员的岗位素质要求•1)仓库主管的素质要求•2)仓库助理的素质要求•3)仓库文员的素质要求•4)仓管员的素质要求•5)搬运的素质要求三.仓库的规划•1.决定仓库位置时,应考虑哪些因素?•考虑到物料验收、进仓、储存的容易；工作的安全；搬运以及要有仓库的弹性和潜能。•2.仓库区域的规划应注意哪些?•仓库区域的规划设计应满足以下的要求:•1).仓库要与生产现场靠近,通道要顺畅.•2).仓库的办公室要尽可能设置在仓库的区域旁边,并做好标示..•3).仓库的区域设置,并做好标示,做好仓库平面图.还要考虑其消防因素三.仓库的规划3.怎样做好仓库空间的调配?仓库空间的调配在于仓库储存空间作最好的有效利用,它的目的在于:1)密集的空间利用,即最大的实用率,减少仓库成本.2)物料收发容易3)物料管制的最大基础和物料安排最大的伸缩性.4)物料的完全保护.•4.集中大仓库比零星仓库有哪些优点?•1)集中储存和集中管理,比较容易节省仓位,同时仓库办公室及其设备所占有的面积比例减少.•2)集中管理可以提高物料的周转率.•3)集中管理有利于物料编码的统一和账本的工作有效之管理.•4)集中管理有利于物料的盘点工作和收发.•5)集中管理有利于物料的品质和安全有保障及其起到搬运的安全.三.仓库的规划•5.怎样去做好物料的堆放原则?•1)多利用货仓空间或者货架空间,尽量采取立堆方式,提高货仓实用率.•2)通道要有适当的宽度,并保持装卸空间,则保持物料搬运的顺畅,同时要不影响装卸的工作效率.•3)要考虑到不同物料的形状、性质、价值等的不同堆放原则。•4）物料的堆放，要考虑储存量读取容易，要考虑先进先出的原则。•5）物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品等的分开处理。•6.常见的几种物料堆放方法有哪些?•1）五五对方法：意思是五五成行、五五成方、五五成串、五五成层、五五成堆的摆放法。•2）六号定位法：即按库号、仓位号、货架号、层号、订单号等六号。•3）分类管理法：将品种多的物料，按其重要程度，进出仓率，价值大小，资金占有等情况进行分类，并放置在不同的区域进行管理。•7.仓库规范好了会说明了什么?•面积配置得当，料位设定合理，堆放方式及料品标示清楚。四.仓库物料的收发运作•1.物料的收发与退料•1)物料验收的步骤•A.看清品名与规格•B.点清数量。•C.品质合格否。•D.凭单据入库。•2)物料收货的控制程序•3)发料的定义•定义：物料由物料管理部门根据生产计划，将仓库储存的物料直接向生产发放的现象。•4)领料的定义•定义：物料由制造部门人员在某项产品制造之前填写领料但向仓库部门领取物料之现象。四.仓库物料的收发运作•5)配料的工作优点有哪些?•1)仓库部门能积极、主动、直接地掌握物料。•2）加强制造部门用料、耗损及不良的控制，降低生产成本。•3）有利于成本会计的记账。•4）有利于生产部门制造生产安排表。•6).退料单的作业流程?•制单----检验-----退仓----记账-----退货。•7)物料退货与补货的控制程序•退料汇总----品质签定----退货-----补货-----记账与分发单据。四.仓库物料的收发运作•2.成品与半成品的收发与退货•1)成品的入库程序•成品生产---成品检验----成品入库----记账•2)成品的出库程序•出货通知单----出货检验----成品出仓----记账•3)半成品的入库控制程序•半成品生产----半成品检验----半成品入库----记账•4)半成品的出库控制程序•下达生产命令---打单----仓库发放----记账五.仓库物料的保管与储存•1.保管与储存•1)一个好的仓管管理应做到有哪几点?•平面规划得当，节约储存空间，注意通道、照明、消防设备、安全等设备，物料摆放整齐，保持良好的5S，仓库数据的准确性，做好呆滞物料的处理和盘点工作以及做好各项服务。•2)仓库储存的三个原则是什么?•A.防火、防湿、防压、防水。•B.定点、定位、定量。•C.要做到先进先出五.仓库物料的保管与储存•3）物料储存、保管、搬运的管理办法•分区域存放，分仓储存。物料摆放整齐做好5S，通道无阻，做好危险物品的存放，保持仓库适当的温湿度。保管好物料的品质、安全性，提高空间的利用，节省人力和物力，降低成本等。在搬运过程中保护好各类物料的安全。•4).仓库的安全•A.关于仓库物料的安全.•B.仓库的防盗措施•C.电气安全.五.仓库物料的保管与储存•2.呆废料的管理•1）了解什么是呆料、废料和旧料？•呆料：既物料存量过多，耗用量少，而在库存周转率极低的物料，这种物料可能会偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用，甚至根本不再用的可能，叫做呆料。•废料：是指报废的物料。即经过相当的使用，本身已残破不堪或磨损过甚已超过其寿命年限，以至失去原有的功能和价值，称为废料。•旧料：指物料经过使用或储存过久，已失去原有的性能或色泽，而使物料的价值减低者，称之为旧料。五.仓库物料的保管与储存•2）怎么样去预防呆废料？•市场部---开发部----计划和生产部------计划部（仓库）----采购部-----品质部•3）呆废料的处理方式•A。调拨其他单位的利用。•B。修改再利用•C.借开发新产品设计的推出，以消耗库存的呆料•D.打折变卖•E.与其他公司交换物料。•F.报废处理。五.仓库物料的保管与储存4）超期物料的送检•3.仓库的账本与表单•1）账本分为哪几类？•成品帐、材料帐、工具帐等。•2）常用的报表和表单有哪些？•报表：成品月报表、呆料消耗表、库存数据准确率等。•表单：领料单、出库单、退料单、送货单、报废单等等。六.仓库盘点管理•1.盘点的定义•盘点就是指为仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。•2.盘点的方法可分为几类？•可分为两类。一为定期盘点制，二为连续盘点制。•定期盘点制是选择一个固定时期,将所有物料全面加以盘点,定期盘点必须关闭工厂仓库做全面性物料的清点,因此,这样盘出来的数据是比较准确的.缺点是造成工厂停产的损失.•连续盘点指将物料逐区逐类连续盘点,他的好处是可以不关闭工厂.但必须要有专业的盘点人员.•2.盘点使用的报表？七.关于5S•1.5S的定义•整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。•整理：区分要与不要的东西。•整顿：清理没用的东西，将有用的物品分区分类定点摆放好，并做好相应的标示。•清扫：将工作场所打扫的干净，并防止污染。•清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查。•素养：人人养成5S的良好习惯，记住5S的规范，建立良好的企业文化，提高我们的品质。•2.5S的作用与目的•作用：A.最佳推销员；B.最佳节约家；C.对安全有保障；D.标准化的推动者；E.形成令人满意的职场。•目的：通过现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工的良好工作习惯，其最终的目的是提升员工的品质。•3.5S的具体实施•就是把5S的每一个步骤细详化.七.关于5S•4.5S推行的场所•有工厂、办公室、生产车间、仪器设备、仓库、宿舍、餐厅等等。•5.5S实施有哪些方法•A.检查表•B.红色标签战略•C.目视化管理•6.5S的三要点和三要素•三要素：场所：物品的放置要有100%的场所设定。•方法：易取。•标示：放置场所要和物品原则上要一对一。•三要点：定点：放在哪里合适。•定容：用什么容器和颜色。•定量：规定合适的数量。八.仓库管理经验总结•1.库存物资的三清、两齐、三相符:(1)三清:一是数量清,二是材质清,三是标志清;(2)两齐:一是库容整齐,二是堆码整齐;(3)三相符:帐实相符、帐卡相符、卡物相符。2.物资保管的五查、三无:(1)五查:查库存、查货垛、查动态、查异状、查安全;(2)三无:无霉烂、无变质、无超耗。仓库管理经验总结•3.仓库经营十二字:即:保管好、周转快、消耗低、费用省。储运工作十字要求:即快进、快出、多储存、保管好。质量管理八有:有计划、有指标、有措施、有检查、有分析、有评比、有总结、有改进。4.保管员四懂三会五过硬:(1)四懂:懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。(2)三会:会换算、会保管、会识标记符号。(3)五过硬:收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。仓库管理经验总结•5.验收工作三抓、五清:即(1)三抓:抓数量、抓重量、抓质量;(2)五清:数量清、重量清、质量清、规格清、批次清。6.物资堆码四定五标准;(1)四定:即划区定块、划线定位、货垛定形、仓库定量。(2)五标准:即垛形垛位要符合牢、齐、清、稳、美的五字标准。7.保管员做到两见两知:即见帐知货位、见物知帐页。料帐员十六字要求:即字迹清楚、数据准确、内容完备、及时迅速。物资出库三不三核五检查:(1)三不:即未接凭证不翻帐、不经审单不备货、未经复核不放行。(2)三核即发货时核对凭证、核对帐卡、核对实物。(3)五检查:即单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。仓库管理经验总结•8.仓库安全工作的:五讲四教育:(1)五讲:平时经常讲、节日重点讲、节令专题讲、新工进门讲、发现问题及时讲。(2)四教育:即结合典型事例教育、进行遵纪守法教育、安全常识教育,对专业人员进行尽职守责教育。9.安全负责人要做到三自四带五同