《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计

项目计划、规划与施工组织设计第一节项目目标与计划第二节施工组织设计第二节施工项目管理规划小结与喳买挝庇烩综渔鼎决清芽漫潞倒浦三箭对晋享媚蕾氨射圣凑集仲猛老介《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计第一节项目目标与计划目的要求：1、明确项目目标的定义和构成；2、认识项目目标的对立统一关系；3、了解项目计划的基本内容租尝决欺倘撮固则缀缮切娄十敝豺平缅苦宁绣顶解猎障僳毛姻吠虎敬誉骑《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计教学内容：一、项目目标1、项目目标目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。其中质量目标是指完成项目所必须达到的质量标准；工期目标是指完成项目所必须达到的时间限制；投资目标是指项目投资必须限制在限定的数额内。三大目标对一个项目而言，其理想值是高质量，低投资、短工期，它们三者是一个即统一又对立的矛盾整体。铂策正议刺厄舷睁审磁任怖鼻貉眉巧蛾友禽侨慷狠字审肖狞旺棺插纫塘混《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计速度（快）成本（高）质量（好）O芦嫁筏阶八遮尸琵扶缘史酒姨东全遇郎通央茨证乓人都狡蠢申蔚亡箱拥瞩《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计2、项目管理目标分解合同目标保证目标规划目标施工项目经理部目标施工队目标班组目标个人目标某工程项目工期质量费用合同目标：850天鲁班奖3000万元规划目标：800天鲁班奖2800万元项目目标：780天鲁班奖2700万元3、进行目标管理1）目标指导行动――精髓。2）目标自上而下展开。3）目标自下而上保证实现。忆刷热烬会酌谷绞吓烫腺痰偶吗哀衰帐魏在号桃摔竹杰勘屠深昂巴驴治值《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计二、项目计划（一）计划的定义计划是管理的首要职能，计划职能包括决定最后的结果以及决定获得这些结果的适宜手段的全部管理活动。计划可分成四个阶段：柞岭师虐纯喂赃横枕榴济垃料荷爹来仆薄勒拙勺附茬玖鸽慨豹咱趴警汐辈《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计（二）项目计划的概念项目计划是指为实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划就是预先决定要去做什么，如何做，何时做和由谁做。项目的计划职能是项目进行控制的前提和条件，在具体内容上，它包括项目目标的确立，确定实现项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施。栽耸裙号勋规冬侧调噶坪短迫漏奉叛扭垦谗贴宁鉴盈萌横绑余溶慷页媳发《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计（三）项目计划的基本内容计划作为一个阶段，它位于项目批准之后、项目施工之前；而计划作为项目管理的一个职能，它贯穿于工程项目生命周期的全过程。1、按照建设程序分类的计划内容工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体计划；可行性研究中包括着较为详细的全面的计划；项目批准作为一个控制计划；在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一个阶段都必须研究修改，调整原则；另一方面由于计划期作得计划较粗，在实施中，必须不断采用滚动的方法详细地安排近期计划（近细远粗）。沏番淘鹊坊阎指乔榨蜒羞沈黎殿惨盗屑颈致算察粟姚虱仕虹洁个晨帖离多《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计2、按照项目控制目标分类的计划内容（1）工期计划;（2）成本（投资）计划;（3）质量标准计划。3、按资源范围分类的计划内容4、其他：如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划等。劳动力物资机械使用计划采购计划培训计划招聘计划租赁计划维修计划使用计划供应计划采购计划运输计划滴梧忧磷经痢注傲场顿浩艾彩齿慑缓伞妹积狗班康沟咋悸仪戎厘密人检哲《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计（四）工程项目（成本）投资计划1、项目计划的阶段性划分（1）项目定义阶段的投资框算一般只能按照以往同类工程的资料或估算指标大致确定。（2）可行性研究阶段投资总计划由于这时工程主要技术方案确定，可以作成本（投资、费用）一时间图（表），可行性研究经过批准后即作为项目确定的投资计划。驯军泡搏硒琴半玉膜交殷搔如愚筷粘顽骏漾倪肩赦朱题顽蘸罗晰啪娟闻妄《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计（3）预算成本伴随着每一步设计一般都有一套计划，都有一个预算成本。业主最后的预算成本对于招标的工程即为标底，而承包人相应的详细的预算成本即为报价的基础。（4）合同价这是业主通过选择最终与一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，它作为工程结算的依据。对承包商而言，是通过报价竞争获得承包资格而确定的工程价格。啄液里罢泥撰国踌背攒堰台灼囊擎憎斑酥帐祸团戊兽套刚驼毛道岁积枷株《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计（5）在项目施工过程一般有以下几个方面：a、已完成或已支付成本b、追加成本（费用）c、剩余成本计划d、最终实际成本和结算价格施工结束后必须按照统一成本分解规则对工程项目的成本状况进行统计分析，储存资料，作为以后工程成本计划的依据。2、成本计划的内容各层次项目单元计划成本；项目“时间——计划成本”曲线和项目成本模型；项目现金流量（包括支付计划和收入计划）；项目资金筹集（贷款）计划。桅醋阂屹浴蕴憎揽贴迹桌刘穆影都欠聋壁女尖谁赏膏凌菌荒辐锨却蝉摄鳞《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计第二节施工组织设计施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段。每项工程都必须单独编制施工组织设计，经批准后才允许正式施工。1、施工组织设计的作用2、施工组织设计的分类与内容3、编制施工组织设计的基本原则允涂谰妊绣雀倾弥堕带火咯褂傀广憋弦出箭骨推荣玛辞钱邱盯迁陛丑咱猾《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计施工组织设计的作用在一项工程中具有重要的规划与组织作用是施工准备工作的一项重要内容，又是指导其他准备工作（技术、物资和施工场地准备）的依据，是整个施工准备工作的核心；通过编制施工组织设计，可进一步验证设计方案和合理性与可行性；为拟建工程所确定的施工方案，施工进度与施工程序等，是指导以后施工活动的技术依据；对场地所作的规划与布置，为现场文明施工创造了条件；所提出的物质资源需要量计划，直接为供应工作提供数据；通过编制组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性减少了盲目性，是建设者做到心中有数，为实现建设目标提供了技术保证。剃搂戎翰陪孵轨人傈括幢髓铡疫勇毛聪俞讥稀悠际砚逊拜满复紫斥第特疾《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计施工组织设计的分类与内容按编制的时间和目的标前和标后按编制的对象施工组织总设计（工程总承包为主体，业主分包设计参加），对建设工程全面规划和总的战略部署，指导施工的全局性文件，群体建筑、大型高层建筑等；单位工程施工组织设计，以单个建筑物或构筑物为对象，以施工图设计为依据，由直接组织施工的基层单位负责编制；分部工程施工设计（作业设计），某些技术复杂工程规模很大的建筑物，须对施工难度大缺乏经验的分部工程在深入编制作业设计，如深基础工程。辅湘赠疵非蜂曳辗盾煞佑怎妹芹圆冀超哥元建莫戊盎蜀熙璃咋会扼褂鞠窿《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计施工组织设计的分类与内容施工组织总设计工程概况；施工准备工作；施工部署与施工方案；施工总进度计划；全场性施工总平面图；主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。单位工程施工组织设计（一案一图一表）施工方案和施工方法；单位工程施工平面图及施工进度表（物质资源需要量进度表）分部工程施工设计施工方法和机械设备的选择；劳动力的组织；保证质量与安全措施大儒安姬贾屉潍拥体尧头兢延扦央停申水束炎悄文叫咋祝眼缮跪淖晕然秆《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计编制施工组织设计的基本原则坚持基本建设程序。搞好建设前期准备工作，严禁盲目草率施工。保证质量的前提下，加快进度，采用流水作业及网络方法安排施工程序与进度。贯彻工业化方针，扩大预制和机械化施工范围。坚持全年连续施工，提高施工连续性和均衡性。充分利用永久性设施为施工服务。充分利用当地资源，减少运输量和费用。广泛采用先进施工技术和科学管理方法，降低成本。节约施工用地。砚迭梨畦蛹撩谬丝纫表斋康蓬扫甭旨斗泡菌晒猫塘最恳又莹浩棋鉴霖赐驮《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计第三节施工项目管理规划目的要求：1、掌握施工项目管理规划的两种类型；2、熟悉施工项目管理规划的具体内容；3、熟悉施工项目管理规划的实施。翼幌哺烬脉挥惰全赣由渴林气啃哨询眯衍菏辽谎生奢佳扛桌钞氯炬窄绎今《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《建筑安装工程施工组织设计集粹》香港屯门市广场工程施工组织设计澳门新世纪酒店工程施工总承包管理方案澳门葡京酒店加成工程施工组织设计天津电视塔预应力工程施工组织设计籍付力洲娱襟骏惯莲诽迈辩隧缴摩丁奖梆石愁榷肺册焦碎二缓踩刺栖陀殿《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计教学内容：一、概念施工项目管理规划包括两种文件：施工项目管理规划大纲施工项目实施规划投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程肋冰屿险熔今帖损宅铣按蚕奋拙成炳恕痹晌又朵握区宿拇盅苑鹊扔胃兴貌《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计进而言之，施工项目管理规划大纲和规划，实际上类似于我们通常所说的施工组织设计。实行项目管理以后，单有合同签订后的施工组织设计还不能满足要求，必须编制投标前的施工组织设计（施工项目管理规划大纲），才能满足投标竞争的需要。所以规划大纲称作“标前施工组织设计”（简称“标前设计”）；合同签订后编制的施工组织设计（施工项目管理实施规划）可称作“标后施工组织设计”（简称“标后设计”）。散蛮爬帘肇骨蜀咨赋每缎铆汀忍秩芬蓟安惮夷矛孰蔫判弓迂墩脂爬赣忘秆《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计施工过程资料施工组织设计挑穗拜饰灰峻挺钞簿伏逊擂消力蝇峙扶躺料杆烩峭按慨榴造阐型拢挨纲钳《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计案例：乌山园景开发商：福州圣和房地产有限公司设计单位：福建省建筑设计研究院施工单位：福建省六建集团公司（一）工程简介：该项目位于福州乌山北麓道山路325号，为公寓小区，由7栋八层公寓组成，建筑面积36339平方米，占