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一、项目生命周期（2011上_33）某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是__(33)__。A．软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段B．在软件需求得到确认前不能进行软件开发C．按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D．在该项目内部只能有一个生命周期模型A（2010上_59）对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（59）列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用②项目投标费用③监理费用④需求开发费用⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用A．①②④⑤⑥⑦B．①③④⑤⑥⑦C．④⑤⑥⑦D．②④⑤⑥⑦C（2008上_31）关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物C（2007下_41）项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用B.在项目的生命周期中是两个平行的流程C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都是相似的A三、项目可行性分析（2011下_62）下列叙述中，(62)是错误的。A、可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据B、可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据C、可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据D、可行性研究是员工绩效评估的依据D（2011下_63）可行性研究的程序是(63)。A、机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估B、初步可行性研究、机会研究、可行性研究评估C、机会研究、可行性研究、详细可行性研究D、可行性研究评估、初步可行性研究、详细可行性研究A（2011上_40）某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟…开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是__(40)__。A．技术可行性B．运行环境可行性C．风险因素及对策D．经济可行性B（2011上_41）关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是__(41)__。A．项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同B．初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马C．初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等D．详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析C（2011上_42）某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是__(42)__。A．相关关系法B．头脑风暴法C．德尔菲法D．SWOT方法C（2010下_41）有关可行性研究的叙述，中错误的是（41）。A．信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手B．可行性研究要遵守科学性和客观性原则C．信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价D．项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法（2010上_41）以下关于项目可行性研究内容的叙述，（41）是不正确的。A．技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价B．经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C．可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题D．社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等（2010上_42）某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到(42)。A．调研了解新一代网络操作系统的市场需求B．分析论证是否具备相应的开发技术C．详细估计系统开发周期D．结合企业财务经济情况进行论证分析（2010上_55）以下关于项目评估的叙述中，（55）是正确的。A．项目评估的最终成果是项目评估报告B．项目评估在项目可行性研究之前进行C．项目建议书作为项目评估的唯一依据D．项目评估可由项目申请者自行完成（2008下_31）可行性研究主要从（31）等方面进行研究。A.技术可行性，经济可行性，操作可行性B.技术可行性，经济可行性，系统可行性C.经济可行性，系统可行性，操作可行性D.经济可行性，系统可行性，时间可行性（2007下_32）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中（32）是正确的。A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是确定项目是否实施的前提四、其他（2010下_7）某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示，该文档的主要作用是（7）。（7）A．工作分解B．测试说明C．需求跟踪D．设计验证（2010上_10）项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（10）。①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择A．①②③④⑥B．①③④⑤⑥C．②③④⑥D．①③④⑥（2009下_41）以下关于项目目标的论述，不正确的是（44）。A．项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果B．项目目标应分解到相关岗位C．项目目标应是可测量的D．项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重（2009下_43）一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（43）。（43）A.时间、成本、质量标准B.时间、功能、成本C.成本、功能、质量标准D.时间、功能、质量标准（2009上_27）正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（27）联系在一起。A.项目发起人的要求B.项目计划C.产品质量D.产品描述（2009上_43）以下不具有“完成-开始”关系的两个活动是（43）。A.系统设计，设计评审B.系统分析，需求评审C.需求评审，周例会D.确定项目范围，制定WBS（2008下_43）小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（43）。A.专业成本建议总是需要的B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况（2008下_49）（49）不是项目目标特性。（49）A.多目标性B.优先性C.临时性D.层次性（2008上_43）项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决（2007下_50）在选项（50）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。A.①DIPP分析,②决策表技术,③财务分析B.①决策表技术,②DIPP分析,③财务分析C.①决策表技术,②财务分析,③DIPP分析D.①财务分析,②供方选择,③决策表技术（2007下_56）某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（56）是正确的。A．该项目最主要的约束是范围B．该项目最主要的约束是资源C．该项目最主要的约束是进度D．该项目最主要的约束是质量（2005上_27、28）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（27）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（28）属于项目范围变更。（27）A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划（28）A.修改所有项目基线B.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D.对项目管理的内容进行修改（2005上_33）（33）体现了项目计划过程的正确顺序。A.范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序