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一、沟通计划编制（2008下_56）小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（56）。A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C.描述计划分配的信息D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找A二、信息分发（2010下_65）项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是（65）。A．电子版文件可通过授权系统来控制收发B．对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性C．发给客户的文件可以不进行文件回收管理D．对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理D（2005下_35）项目文档应发送给（35）。（35）A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员D三、绩效报告（2011下_61）绩效评估实施过程的首要任务是(61)A、确定绩效评估项B、组织评估队伍C、收集审核被评价项目数据资料D、归纳、分析、撰写评价报告A（2010上_45）绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状志报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。A．状态介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因D（2007下_61）绩效报告过程的输出是（61）。（61）A.绩效报告、绩效测量B.绩效报告、需求变更C.绩效偏差分析、项目预测D.绩效测量、需求变更B四、项目干系人管理（2011下_34）以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34)。A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的B（2011上_31）在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡C（2008下_55）以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力A（2008上_34）项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（34）。A.绩效测评存档B.变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件C.及时且有规律地汇报项目绩效D.将需求记录下来整理为文件D（2007下_42）某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42）。A.一个关键干系人没有充分参与项目B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D.高级发起人没有向项目提供充足的支持A（2007下_43）某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（43）。A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化D.认识到角色和责任可能重叠C（2005上_26）项目干系人管理的主要目的是（26）。A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析B.通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧D.在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系C五、其他（2011下_56)A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是(56)。A、沟通联络机制相当于一份沟通计划B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性B（2010上_44）系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（44）是错误的。A．坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部B．系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现C．一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的D．如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题A（2010上_46）以下关于项目沟通原则的叙述中，（46）是不正确的。A．面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法B．非正式的沟通有利于关系的融洽C．有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格D．有效利用沟通的升级原则A（2009下_55）在实际沟通中，（55）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。（55）A.封闭式问题B.开放式问题C.探询式问题D.假设性问题B（2009下_56）项目沟通中不恰当的做法是（56）。A.对外一致，一个团队要用一种声音说话B.采用多样的沟通风格C.始终采用正式的沟通方式D.会议之前将会议资料发给所有参会人员C（2009上_41）作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（41）。A．状态报告B．界面设计报告C．需求分析报告D．趋势报告B（2008下_54）团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（54）形式的沟通方法。（54）A.口头B.正式书面C.办公室会谈D.非正式书面A（2008下_59、60）沟通是项目管理的一项重要工作，下图为人与人之间的沟通模型。该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈等若干环节。由于人们的修养不同和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。语义障碍最常出现在（59），认知障碍最常出现在（60）。（59）A.①和③B.①和②C.②和③D.①和④（60）A.①和③B.①和②C.②和③D.①和④C、D（2005下_26）项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便（26）。A.执行项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认项目范围C（2005下_39）（39）不属于沟通管理的范畴。A．编制沟通计划B．记录工作日志C．编写绩效报告D．发布项目信息B（2005上_46）客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是（46）。A.适当地将接收文件分发给其它项目干系人知悉B.将项目总结向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验D.进行项目审计A