价值流培训(SimpleChinese).

股份公司SMF推进小组股份物流部物流规划科2004-5-8价值流图车间AValueStreamMappingWorkshop培训说明培训安排第一天上午–现状图培训下午–绘制现状图第二天上午–未来图培训下午–规划未来图培训说明培训目标介绍价值流绘制流程/方法提升以流的方式进行思考进行未来图的规划价值流提升VS流程改善Process冲压Process焊装Process总装原材料产成品价值流=所有的过程,增值和非增值,将原材料制造成顾客需要的产品的过程顾客价值流图析随着一种产品的制造流程，从开始到结束，针对每一个过程绘制包含物料流及信息流的可视化图表绘制未来状况图来规划价值流应当的流向价值流图C/TC/O物料流信息流使用价值流工具计划&执行产品族当前状态描述未来状况规划2天了解现有操作流程，作为绘制未来图的基础设计一种精益化的流以产品族为关注焦点流程步骤及设备SpotWeldRobotWeldFlashRemovePaintManualAssemblyFixturesAssemblyTestL/HSteeringBracketR/HSteeringBracketInstrumentPanelBracketSeatRailBumperBrackets产品Products定义产品族:相类似的下游“总装”步骤和设备价值流经理过程1每一个价值流需要一名价值流经理过程2过程3价值流经理应当分阶段向上层汇报价值流提升情况顾客改善价值流经理跨功能性实施协调分配未来图改进的职责，通过自身跨部门职能界限的能力来实施线边价值流的改善价值流级别整个公司过程级别多分厂单一分厂(doortodoor)现状图的绘制计划&执行产品族当前状态描述未来状况规划了解现有运作流程物料流&信息流用标准图示进行表示从“doortodoor”的流开始到生产现场进行实地考察不定期进行使用铅笔手绘为未来状况建立基础ACME冲压厂数据设定ACME冲压厂为汽车总装厂生产多种零部件。这个案例涉及一种产品族：仪表板支架分总成。同一种型号不同两个版本——针对左手和右手驾驶者，零部件被送往总装厂（客户）工作时间:•20天/月•在所有的生产单元均采取2班制•8小时/班次,如果需要可以拖班•每班次有2次10分钟的休息时间•休息过程中工作停止•免费午餐客户需求:•18,400件/月•12,000L/H/月•6,400R/H/月•客户工厂2班运作•零部件使用可回收容器进行运输：20件/箱、10箱/托盘•客户订单是单位箱的整数倍•每日一次卡车发运到客户StateStreeAssembly18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件DailACME冲压厂数据设定（续）生产过程•对于该产品族经过了冲压、焊接、分总装等工序，然后进入暂存区，后通过每天一班的卡车发运到汽车总装厂（客户）•L/R的切换时间在冲压工序为60min，在焊接工序为10min•原料钢板由MichiganSteelCo.提供•原料钢板的到料在每周二、四ACME生产控制•总装厂发布90/60/30天的需求预测，由ACME运行MRP•通过运行MRP，发布ACME的6周需求预测给MichiganSteel•每周以传真的形式向MichiganSteel.发布订单•基于顾客订单形成的各工序需求成为MRP的基础数据•发布冲压、焊接、分总装的周生产排程•发布每天的发运计划给运输单位ACME冲压厂平面布置图冲压工序发运产成品存放区焊结分总装ACME冲压厂数据设定（续）1)冲压冲压机生产多种零部件-自动化200Ton冲压机和喂料机-C/T＝1sec(60件/分钟)-C/O＝1hour-设备可靠性＝85%-观察到的库存-5天的原料钢板-4,600件L/H的冲压完成件-2,400件R/H的冲压完成件2)点焊1对于该产品族的相关数据-手工过程，一名操作工人-C/T＝39sec-C/O=10min夹具切换-设备可靠性＝100%-观察到的库存-1,100件L/H的冲压完成件-600件R/H的冲压完成件3)点焊2对于该产品族的相关数据-手工过程，一名操作工人-C/T=46sec.-C/O=10min夹具切换-设备可靠性＝80%-观察到的库存-1,600件L/H的冲压完成件-850件R/H的冲压完成件过程信息：所有过程均按顺序在以下步骤中，且每种零件均经过过所有步骤的加工ACMEStampingDataSet(Continued)3)发运从产成品库和暂存区通过卡车将物料发运至顾客5)分总装2对于该产品族的相关数据-手工过程，一名操作工人-C/O＝0sec-C/T＝40sec-设备可靠性＝100%-观察到的库存-2,700件L/H的冲压完成件-1,440件R/H的冲压完成件4)分总装1对于该产品族的相关数据-手工过程，一名操作工人-C/O＝0sec-C/T＝62sec-设备可靠性＝100%-观察到的库存-1,200件L/H的冲压完成件-640件R/H的冲压完成件过程信息：所有过程均按顺序在以下步骤中，且每种零件均经过过所有步骤的加工StateStreeAssemblyDail冲压点焊1点焊2分总装1分总装2发运18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件StateStreeAssemblyDailC/T=1secC/O=1hrRel=85%冲压200T点焊1点焊2分总装1分总装2发运1)冲压冲压机生产多种零部件-自动化200Ton冲压机和喂料机-C/T＝1sec(60件/分钟)-C/O＝1hour-设备可靠性＝85%-观察到的库存-5天的原料钢板-4,600件L/H的冲压完成件-2,400件R/H的冲压完成件18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件点焊1StateStreeAssemblyDail2)点焊1对于该产品族的相关数据-手工过程，一名操作工人-C/T＝39sec-C/O=10min夹具切换-设备可靠性＝100%-观察到的库存-1,100件L/H的冲压完成件-600件R/H的冲压完成件C/T=1secC/O=1hrRel=85%冲压200T点焊2分总装1分总装2发运C/T=39secC/O=10minRel=100%18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件StateStreeAssemblyDail3)点焊2对于该产品族的相关数据-手工过程，一名操作工人-C/T=46sec.-C/O=10min夹具切换-设备可靠性＝80%-观察到的库存-1,600件L/H的冲压完成件-850件R/H的冲压完成件点焊1C/T=1secC/O=1hrRel=85%冲压200T点焊2分总装1分总装2发运C/T=39secC/O=10minRel=100%C/T=46secC/O=10minRel=80%18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件StateStreeAssemblyDail点焊1C/T=1secC/O=1hrRel=85%冲压200T点焊2分总装1分总装2发运C/T=39secC/O=10minRel=100%C/T=46secC/O=10minRel=80%C/T=62secC/O=0Rel=100%4)分总装1对于该产品族的相关数据-手工过程，一名操作工人-C/O＝0sec-C/T＝62sec-设备可靠性＝100%-观察到的库存-1,200件L/H的冲压完成件-640件R/H的冲压完成件18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件StateStreeAssemblyDail5)分总装2对于该产品族的相关数据-手工过程，一名操作工人-C/O＝0sec-C/T＝40sec-设备可靠性＝100%-观察到的库存-2,700件L/H的冲压完成件-1,440件R/H的冲压完成件点焊1C/T=1secC/O=1hrRel=85%冲压200T点焊2分总装1分总装2发运C/T=39secC/O=10minRel=100%C/T=46secC/O=10minRel=80%C/T=62secC/O=0Rel=100%C/T=40secC/O=0Rel=100%18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件StateStreeAssemblyDailIII点焊1C/T=1secC/O=1hrRel=85%冲压200T点焊2分总装1分总装2发运C/T=39secC/O=10minRel=100%C/T=46secC/O=10minRel=80%C/T=62secC/O=0Rel=100%C/T=40secC/O=0Rel=100%18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件StateStreeAssemblyDailI5天的钢板存量I4600L2400RI1100L600RI1600L850RI1200L640RI2700L1440RMichiganSteel500英尺钢板周二和周四点焊1C/T=1secC/O=1hrRel=85%冲压200T点焊2分总装1分总装2发运C/T=39secC/O=10minRel=100%C/T=46secC/O=10minRel=80%C/T=62secC/O=0Rel=100%C/T=40secC/O=0Rel=100%18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件StateStreeAssemblyDail生产控制MRP30/60/90天预测每天订单每周传真6周预测周排程日发运排程I4600L2400R1100L600RII1600L850RI1200L640RI2700L1440R点焊1C/T=1secC/O=1hrRel=85%冲压200T点焊2分总装1分总装2发运C/T=39secC/O=10minRel=100%C/T=46secC/O=10minRel=80%C/T=62secC/O=0Rel=100%C/T=40secC/O=0Rel=100%I5天的钢板存量MichiganSteel500英尺钢板周二和周四18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件5days7.6days1.8days2.7days2days4.5days1sec39sec46sec62sec40sec生产提前期=23.6天增值时间=188Sec客户需求=920件/天StateStreeAssemblyDail生产控制MRP30/60/90天预测每天订单每周传真6周预测周排程日发运排程I4600L2400R1100L600RII1600L850RI1200L640RI2700L1440R点焊1C/T=1secC/O=1hrRel=85%冲压200T点焊2分总装1分总装2发运C/T=39secC/O=10minRel=100%C/T=46secC/O=10minRel=80%C/T=62secC/O=0Rel=100%C/T=40secC/O=0Rel=100%I5天的钢板存量MichiganSteel500英尺钢板周二和周四18,400件/月12,000左6.400右2班制单位箱=20件小组提示现状图的绘制绘制现状图回顾基本的过程步骤。计算TAKTTime每个人在车间地板上绘制物料流和信息流首先介绍自己并告知操作者自己在作什么，并向他们展示自己所画的内容将小组所绘制的内容合并到一张现状图上计算总共的生产提前期以及增值时间填写图示说明并MakeoverheadtransparencyofthemapandselectpresentersPresentingtheCurrentStateMap所有小组成员AllTeammembersgoupfrontwiththepresenter.DescribetheproductfamilyandtheTAKTTimePresentfromtransparencyStartwithcustomer,andinformationflowin