做好车间设备管理工作的六大要点

做好车间设备管理工作的六大要点设备管理的工作内容是比较多的，它包括设备的前期管理，固定资本管理，设备的润滑管理，设备的备品配件管理，设备动力管理，设备的各种规章制度，设备事故、技术资料管理等等。但就车间设备管理而言，应着重做到如下几点：一、车间设备台帐管理各车间设备负责人应对自己所管辖的车间设备进行登记造册，或用记录本记录下来，这样有个清楚的认识，记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、生产日期，减速机、电机的型号、润滑油牌号等。因为设备主任直接跟设备打交道，只有对自己所管辖的设备清楚了解，才能更好地管理本车间设备，也有利于设备固定资产的帐物相符。二、做好设备的日常操作、维护和检修车间设备主任要对所管辖的设备操作进行指导监督，告诉操作员工正确操作方法，对要检修的设备要告诉自己的机修工正确合理的维修方法，装配的位置，装配的间隙要求等等。三、设备的润滑管理设备的润滑管理相当重要，对设备的润滑管理应做到定人、定时、定质、定量的管理办法。车间主任要对自己车间设备的润滑点、加什么润滑油、加油的频次画一个表格，贴在机修房，对各加油工进行教导、监督，各加油工也应做好加油记录，做到工作再忙，加油不忘。只有保证良好的设备润滑，才能延长设备的使用寿命，杜绝设备缺油事故的发生。四、设备的备品配件管理设备主任要对自己车间检修的设备做个记录，更换了哪些配件，其型号、规格、以及价格是多少，配件的生产厂家及配件的质量如何，对那些易损件及时做好配件准备，对可加工利用的配件进行修复，以减少机修费，只有做到配件及时准备充分，才能减少设备故障停机时间，提高设备运转率。五、设备的现场管理我们机修员工和车间设备主任在正常生产时间也应到车间去巡检、监督，使设备达到“四无”（无积灰，无杂物，无松动，无油污）和“六不漏”（不漏水、油、电、气、风、料），只有保证良好的设备工作环境，才能延长设备的使用寿命。六、做好车间日常机械设备维修、保养记录我们公司现在档案室有机械设备维修保养记录表，设备主任可到档案室领取，并交待机修工对每天工作做好记录，以便日后查询。