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企业“八项规定”落实情况效能监察范围与内容清单一、制度措施的充分性：落实“八项规定”的相关制度措施、办法完善情况——是否对应“八项规定”要求与范围，是否充分。需要建立和完善以下方面的制度措施、办法。1、是否建立和完善公司内部、公司外部、出国考察调研管理制度；2、是否建立和完善公司差旅交通管理制度；3、是否建立和完善公司行政用车管理制度；4、是否建立和完善公司业务招待管理制度；5、是否建立和完善公司内外广告宣传简报管理制度；6、是否建立和完善公司会务管理制度；7、是否建立和完善公司外来、内部文件管理制度；8、是否建立和完善公司员工福利制度；9、是否建立和完善公司培训管理制度；10、是否建立和完善公司员工旅游休假管理制度；11、是否建立和完善公司内部文娱体育活动管理制度；12、是否建立和完善公司营销费用管理制度；13、是否建立和完善公司运营管理费用控制制度；14、是否建立和完善公司领导职务消费管理制度；15、是否建立和完善公司内部专项活动管理制度；16、是否建立和完善公司董事会运作（包括外部董事）费用管理制度；17、是否建立和完善公司办公费用管理制度；18、是否建立和完善公司内部通讯费用管理制度；19、是否建立和完善公司非直接生产经营性支出管理制度；20、是否建立和完善公司“三重一大”决策制度实施办法；二、活动过程符合性：落实“八项规定”的相关制度措施、办法的执行情况，制度措施、办法是否严格执行。需要检查以下方面的制度措施、办法。1、公司内部、公司外部、出国考察调研管理制度执行情况；2、公司差旅交通管理制度执行情况；3、公司行政用车管理制度执行情况；4、公司业务招待管理制度执行情况；5、公司内外广告宣传简报管理制度执行情况；6、公司会务管理制度执行情况；7、公司外来、内部文件管理制度执行情况；8、公司员工福利制度执行情况；9、公司培训管理制度执行情况；10、公司员工旅游休假管理制度执行情况；11、公司内部文娱体育活动管理制度执行情况；12、公司营销费用管理制度执行情况；13、公司运营管理费用控制制度执行情况；14、公司领导职务消费管理制度执行情况；15、公司内部专项活动管理实施情况；16、公司董事会运作（包括外部董事）费用管理实施情况；17、公司办公费用管理实施情况；18公司内部通讯费用管理制度执行情况；19、公司非直接生产经营性支出管理制度执行情况；20、公司“三重一大”决策制度实施办法执行情况；三、管理结果有效性：落实“八项规定”的相关制度措施、办法执行效果情况，包括以下方面的管理活动结果是否符合中央“八项规定”总体要求，对比于去年同类管理活动发生费用，是否同期降低，实现降本增效。1、公司内部、公司外部、出国考察调研费用预算控制情况；2、公司差旅交通费用预算控制情况；3、公司行政用车费用预算控制情况；4、公司业务招待费用预算控制情况；5、公司内外广告宣传简报费用预算控制情况；6、公司会务费用预算控制情况；7、公司外来、内部文件费用预算控制情况；8、公司员工福利费用预算控制情况；9、公司培训费用预算控制情况；10、公司员工旅游休假费用预算控制情况；11、公司内部文娱体育活动费用预算控制情况；12、公司营销费用预算控制情况；13、公司运营管理费用预算控制情况；14、公司领导职务消费费用预算控制情况；15、公司内部专项活动专项费用控制情况；16、公司董事会运作（包括外部董事）费用控制情况；17、公司办公费用控制情况；18、公司内部通讯费用控制情况；19、公司非直接生产经营性支出控制情况；20、公司“三重一大”决策效果情况；四、制度措施适宜性：落实“八项规定”的相关制度措施、办法制订合理适宜情况，检查以下制度措施、办法本身是否符合中央“八项规定”要求，是否合理科学，符合行业实际。1、公司内部、公司外部、出国考察调研管理制度制订情况；2、公司差旅交通管理制度制订情况；3、公司行政用车管理制度制订情况；4、公司业务招待管理制度制订情况；5、公司内外广告宣传简报管理制度制订情况；6、公司会务管理制度制订情况；7、公司外来、内部文件管理制度制订情况；8、公司员工福利制度制订情况；9、公司培训管理制度制订情况；10、公司员工旅游休假管理制度制订情况；11、公司内部文娱体育活动管理制度制订情况；12、公司营销费用管理制度制订情况；13、公司运营管理费用控制制度制订情况；14、公司领导职务消费管理制度制订情况；15、公司内部专项活动管理制度制订情况；16、公司董事会运作（包括外部董事）费用管理制度制订情况；17、公司办公费用管理制度制订情况；18、公司内部通讯费用管理制度制订情况；19、公司非直接生产经营性支出管理制度制订情况；20、公司“三重一大”决策制度实施办法制订情况；说明：以上“充分性、符合性、有效性、适宜性”四个方面的监察内容和20个与中央“八项规定”有关的公司活动管理制度，各单位可以根据工作小组力量，部分实施，以实效为目的。