企业不同成长阶段的问题和解决办法

企业不同成长阶段的问题和解决办法企业在不同的阶段，有着不同的发展重点和解决办法，现把企业在发展的不同阶段出现的情况和解决方法作以下规划。1---2亿时一、突出问题1.老板就象企业的大业务员，沉湎于业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突围很艰难。2.流程繁杂混乱，工作效率低下，内部管理简单粗放。3.短期效益导向，不舍得在员工培训和人才培养及人才储备方面投入。4.企业核心能力不清晰。5.企业创造和变革能力弱。二.解决方案1.企业家尽快从日常事务中脱身，通过各种途径不断的提升自身综合素质，树立战略思维观。2.引进外脑或采用其他办法，精简业务流程，强化内部管理。3.将各种裙带关系清除出企业，为人才的成长提供良好的土壤，强化员工培训，为企业的更大发展储备优秀人才。4.企业内倡导创新文化，奖励创新成果，宽容失败。5.通过向专家咨询等办法，认清行业及企业属性，认清企业的核心能力并不断强化。2----4亿元时一.突出问题1.企业在开拓新市场乏力。2.销售网点不断增多，但利润增长不能同步。3.随着营业额的增加，管理机构日益庞大,运营成本成倍上升。4.面临从制造主导型向销售主导型转变的压力。二.解决方案1.不断进行营销创新，对市场区域进行科学的布局。2.全面市场导向，围绕客户需求设计产品，提供解决方案。3.努力进行产品创新，争取产品领先。4.逐步营造：老板生产管理人员；管理人员生产专业人员；专业人员生产产品的良性循环，强化人才梯队建设。5.强化绩效考核，提高工作效率，最大限度的精简组织结构。6.在企业内倡导和实施全员的职业生涯规划，让人才队伍发展与企业同步。5亿元左右一.突出问题1.上攻乏力，企业被发展和赢利两个问题深深困绕。2.需要铺更大的摊子或者开拓新的业务，资金问题突出。3.创业精神丢失，员工贪图安逸，似乎犯了大企业病。二.解决办法1.全面反思商业模式，努力进行商业模式创新与变革。2.全面整合各类优势资源，打通销售网络和融资渠道。3.紧跟时代需求，创新产品与服务。4.不断压缩运营成本。5.树立产品品牌形象。6.全面实施末位淘汰机制，引进新鲜血液，形成”鲶鱼效应”。7.培训求新，求变的企业文化，快速适应新变化。8亿元左右一.突出问题1.多元化的抉择。2.产品在原有市场表现优良，但似乎很难打开新的市场之门。3.内部管理问题突出。二.解决方案1.多元化决策正确，并有支持多元化的相关人才。2.进一步提升品牌力，用品牌带动销售。3.全面实施信息化建设，让信息化成为企业成长的铺路桥。4.理清股权关系，完善企业治理结构。5.倡导创业精神，用积极、进取、创新包容的企业文化引导企业发展。什么情况较难突破10亿1.企业能做大，关键取决于市场容量，市场容量大就易”养大鱼”。2.在细分市场做专业服务，企业规模不易做大。3.细分行业的产品制造，如：纽扣、拉练产品越个性化，越难做大。4.总体来说：产业链越往端移，单店的能力就越分散，企业规模就很难超过10亿。徐州唐和工艺品有限公司