储气罐施工方案

0上海顶鸿食品有限公司广州分公司储气罐安装工程施工技术方案编制：陈建加审核：计洪忠批准：轩辕振河南洪峰建筑安装有限公司二Ｏ一一年十二月十九日1第一章工程概况工程名称：顶鸿空压机储气罐安装工程工程地址：广州经济技术开发区东区宏明路16号工期：开工起10天工程内容：储气罐安装工程二、施工组织机构2.1施工总体部署（见图1）（图1）工程预算、签证合同项目经理部临时设施图纸会审场地三通一平编写（完善）施工组织设计当地技术监督局申报施工许可证人员机具进场设备进场设备清点登记技术交底安全教育岗前培训工程施工中间验收竣工验收竣工报告22.2施工组织形式及人员安排（见图2）本工程实行项目管理，按照公司项目管理实施办法，组成如下组织形式。（图2）1)生产指挥系统项目经理：陈建加项目总工：洪文生2)生产实施系统1）技术组组长：洪宝贵副组长:徐贻芳责任工程师：薛晓峰2）工艺组组长：陈建平质保员：杨向阳项目经理部项目经理项目副经理项目总工材料主管技术组长专业组长材料员检验员质保员施工专业组33）结构组组长：刘西鹏质保员：黄志阳4）设备组组长：洪来发质保员：高泉友5）焊接组组长：薛晓辉质保员：田东升6）材料组组长：洪南华质保员：苏虹璋7）检验组组长：覃国文质保员：潘顺利42.3质量保证体系（见图3）（图3）第三章储气罐施工方案一、储气罐施工方案（1）施工准备阶段1、基础检查验收本罐体工程开工前必须按土建基础设计图纸文件和规范，对罐体基础进行检查。场地是否平整，符合施工条件；沥青面层是否达到要求；预埋和孔洞是否和设计要求一致；验收交接材料是否齐全。并按规范规定写好基础检查记录表，做好详细记录，合格后方可进行安装。总部质保工程师：轩辕振工艺责任人：陈建平焊接责任人：薛晓辉结构责任人：刘西鹏设备责任人：洪来发材料责任人：洪南华检验责任人：覃国文质保员：杨向阳质保员：田东升质保员：黄志阳质保员：高泉友质保员：苏虹璋质保员：潘顺利现场质保工程师：薛晓峰52、施工机具检查施工前应检查施工设备是否齐全，是否符合安全要求和使用要求。3、材料检查钢材，必须进行外观检查。其表面应光滑平整，无大面积锈蚀和严重的损伤划痕，质量符合国家现行的标准规定。3通用工序3.1施工程序3.2通用工序为了使后面的叙述变得简明，以泵类设备为例，将设备开箱验收、基础验收及处理、设备吊装就位、设备严密性试验、交工资料等通用工序放在这里先介绍一下。3.2.1设备开箱验收设备开箱验收前，应完成以下工作。确定参加验收的人员，验收方式；技术交底设备开箱验收基础验收及处理吊装就位粗找正（一次找正）精找正（二次找正）试车前的检查（润滑系统拆检清理、机器解体清洗等）单机试车交工、联动试车6准备并下列技术文件：设备图、施工图、装箱清单、验收技术标准。设备开箱机具、检测工具以及足够的存放备件的库房。设备开箱验收时，应完成以下工作：清点随机文件：出厂合格证、质量证明书、安装使用、维修说明书、备件清单；清点随机物品数量对设备进行外观质量检查：损坏状态、腐蚀状态、焊缝外观质量等；对设备相关尺寸进行校验；按甲、乙双方制订的验收程序的其它内容进行验收；对不安装的部位、备件应及时送至仓库，并进行适当的标记和防护工作。注意事项：必须在正式安装前完整地进行验收工作；必须有清楚的验收记录。3.2.2基础验收及处理在正式验收前应进行的预备工作：确定参加验收的人员、验收程序；准备并熟悉下列技术文件：设备图、基础图、验收技术标准；准备验收的测量、检测仪器、记录纸。基础验收时应完成的工作文件资料审查：审查土建施工者的交工资料，特别注意其砼试验报告、材质说明书等；现场实物品质检查：检查基础的外观质量，测量其尺寸误差；7签发交接证书：在对基础质量认同或认为其缺陷可让步接受的前提下，双方签字，完成基础交接验收的工作，如果基础存在严重缺陷，则应坚持基础的施工者返工处理合格后，重新办理验收手续。基础处理在基础通过正式验收之后，安装设备前仍应完成以下基础处理工作：精确找出基础中心线和标高线的基准线（并予以醒目标记）；将放置垫铁处的基础表面处理至垫铁能水平地放置于该处，确保接触面积75%。对于砼基础，还应将基础表面（包括预留孔）凿毛和冲洗干净，以利于设备基础的找平层灌浆。3.2.3设备安装、设备运搬就位按先里后外先大后小的原则进行，设备吊装及运搬过程中，应注意设备的保护，起吊钢丝绳套上防护橡胶管，并在设备外表进行临时包装，以免设备擦伤和不锈钢设备渗碳等现象发生。3.2.4本车间的属于小型设备，利用卷扬机、手拉葫芦、底座加棍杠或麻绳保护等方法就位，设备的垂直度偏差应不超过h/1000（h为设备高度），就位过程中采用2个磁力线坠在相隔900的位置上检测垂直度。3.2.5本车间的设备和操作台的固定均采用地脚螺栓、膨胀螺栓、焊接螺栓三种形式。3.2.6设备安装就位对策：待开工后进行详细的图纸会审和设计交底后，我们将编制详细的、逐台设备就位的对策表送交甲方。3.3设备安装时应注意进行保护。3.3.1设备搬运时，应在地坪上铺设胶皮板保护地坪不受破坏。3.3.2设备口在安装完并检验后及时用塑料膜予以密封。83.3.3设备在安装完后应采取一定的保护措施，以防下道工序施工时遭到损坏。第四章：施工工期措施4.1施工工期保证组织措施1）做好开工前的各项准备工作公司选派施工经验丰富、有管理能力、事业心强的管理人员和工程技术人员，调配技术精湛、作风过硬、能吃苦耐劳的技术骨干施工，以优异的全员工作质量，确保施工工期目标的实现。加强上岗前的培训及过程的安全及技术交底，总工程师带领技术人员认真学习施工图纸、设计说明书等，做到心中有数、目标明确。2）加强过程策划及过程控制a.编制进度计划，保证施工均匀、安排合理，以抓关建路径为主线，保证计划得到有效落实。b.按计划合理安排施工人员，选派具有同类工程施工经验的人员参与本工程建设，保证本项目人力资源的需求。保证工程稳定、有序进展。c.合理配置施工机械，充分发挥施工机械优势，大幅度提高施工效率。d.按照设备、材料供应计划积极组织货源，材料供应及时保证施工需要，做到不因物质供应影响施工进度。e.充分利用施工现场可利用的场地展开施工作业面，充分利用空间和施工时间展开作业面，与作业时间合理交叉施工，为施工的全面展开创造宽松的条件。采取切实有效的防护措施保证施工不受天气变化影9响。f.根据公司管理程序文件实行项目经理负责制。项目经理将对工程进度作业指挥实行全权负责，调配人员、机具、设备、材料确保施工进度的需要。确保各施工控制点准点或提前到达，与土建做到24小时全天候配合，缩短施工周期，尽快使建设单位发挥投资效益。g.强化生产调度，采取“日常调度与例会式调度”相结合的办法，对影响施工的各种不利因素及时协调处理。形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面，实现均衡生产。4.2施工工期保证技术措施1）本工程我公司采用经过多次实践、比较成熟的施工工法。2）在本工程施工过程中，合理调度和使用施工机械，最大限度发挥施工机械的高效率作用来保证工期。3）加强施工技术准备，这是保证施工顺利进行的前提。认真熟悉施工文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络计划，关建线路和关建节点明确。4）研究和会审施工图纸，把设计中存在的问题及早提出，并协助设计部门妥善解决在每项工程开工前，避免工程因设计问题而反工或窝工现象。5）开展技术攻关工作，对施工中常见的技术问题需提早准备预防措施和解决方案。组织有关人员成立QC小组，充分利用施工现场的人、机、料、法、环等各项影响施工的因素，进一步提高各项施工方案的科学性，以技术的角度来保证工程质量和缩短施工工期。10第五章：施工质量保证措施5.1施工质量保证组织措施5.1.1质量方针和目标1）质量方针：精心施工，确保道道工序合格；诚心服务，求得个个顾客满意。质量目标：工程交付一次交验合格率100%。本工程的质量目标确定为：合格。2）为确保本工程质量目标的实现，将质量目标进行分解，建立质量目标责任制，层层落实到具体的施工班组确保工程质量。3）质量保证体系:质量保证体系组织机构图（见下图）公司各职能部门项目经理业主监督部门质保责任人各专业工艺责任人质检责任人土建专业工艺员焊接专业工艺员测量专业工艺员防腐专业工艺员各专业质检员材料检验员设备员检验试验责任人其他责任人施工队114）建立健全质量保证体系，明确有关责任人的质量职责。①项目主任工程师为项目质保工程师，负责本工程项目质保体系的有效、持续运转，其主要职能是：指导、检查、督促各质量责任人开展工作；协调处理质量活动中的接口关系；负责公司在关质量体系文件的贯彻执行；根据工程进展情况组织编制质量计划、施工作业指导书等技术文件并组织实施；组织有关质量责任人采取措施防止不合格品的产生，并对施工过程中的质量缺陷或不能满足业主要求的情况提出改进措施。并接受公司职能部门的检查、督促、指导。②各专业工艺责任人职责：负责对本专业有关人员传达有关的质量文件、规范、规定。编制施工指导性文件，如施工方案、施工技术措施及技术交底文件等；对专业工序过程质量控制负责，负责质量问题反馈信息征集，并提交质保工程师处理；协助质保工程师处理有关质量事故。③专业工艺员职责：工艺员在专业责任人领导下进行技术交底，具体指导施工班组施工，检查施工质量，确保施工质量符合规定要求。④材料责任人职责：负责本工程材料的采购、运输、储存和发放，组织进货检验，对不合格材料实施处理，确保使用的材料、设备、配件、半成品符合规定要求。⑤质检工程师职责：负责本工程施工过程中的质量检验，组织工程质量的评验；对不合格品提出处理意见，对施工中的质量问题行使一票否决权；审查施工记录，收集质量问题的反馈信息，并定期向质保工程师汇报工作。⑥施工班（组）职责：严格按照施工图纸、施工规范、施工工艺进行施工，避免质量通病发生。认真进行自检、互检，确保工程一次检验合格。125.1.2质量管理计划工程开工之前，我公司组织编制该工程的质量管理计划提交业主代表或监理审查，经批准后我公司将严格按该计划执行，主要内容为：1）质量管理的组织图表；2）提供项目经理部组成人员名单和从事质量管理的人员名单；3）提供主要检验设备清单和相应的检测能力；4）列出由承包人为工程采购的产品材料的清单；5）列出质量检验计划：质检计划内容应包括各项目的单位工程、分部工程、分项工程，工序的停点，书面见证点，隐蔽工程签证，严密性试验等各主要控制点的设置，验收及评级权限。竣工应具备的技术资料等项。5.1.3施工过程质量控制：1）过程受控的条件：——按计划配备合格人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境.——过程开始前应获得必要的信息，如图纸、施工作业指导书、技术要求、验收标准、联系单等；——材料等物资应及时到位并经验证合格，物资贮存的安全性和环境等应满足施工要求；2）工程的施工由工程施工技术人员提供必要的施工文件。进行详细的局面交底;作业人员按图纸、规范、标准的要求操作，在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程（工序）施工质量始终处于受控状态。133）过程试验由施工技术人员按《检验和试验控制程序》组织进行，班组设兼职质检员并由班组长兼任，负责班组质量的自检和自检资料的积累、管理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。4）专检由质检人员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“不合格整改通知单”，通知有关人员限期整改。5）隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检员和业主代表（监理）共同检查并签字确认后，方可隐蔽。不同专业工种之间的过程交接由项目部质保工程师组织质检员，相关施工技术人员及其他有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方复查认可后办理中间交接手续。