企业内部审计应怎样取得领导的信任和支持

企业内部审计应怎样取得领导的信任和支持发表日期：2009年12月16日出处：现代商业本页面已被访问240次邱军芳晋煤集团古书院矿摘要：内部审计尽管在完善内部约束机制、强化内部管理、提高经济效益等方面发挥了重要作用，但是，一些企业的内部审计却没有得到加强，反而出现了滑坡现象，本文分析了产生这种现象的原因，从3方面探讨了企业内部审计如何摆脱被动局面，取得领导的信任和支持。关键词：内部审计；滑坡原因；领导信任和支持我国的内部审计在完善内部约束机制、强化内部管理、提高经济效益等方面都发挥了一定的作用。但是，一些企业的内部审计工作却出现了滑坡现象，那就是，部分企业的内部审计机构不仅没有加强，反而削弱了。主要表现在：有的与其他机构合并；有的削减了内部审计人员或将专职内部审计人员改为兼职；有的安排一些快退休人员或不懂业务的闲人在支撑门面；有的甚至将内部审计机构撤销。出现这此滑坡现象，主要来自于两方面原因。1内部审计滑坡原因1.1外部原因从外部原因来说，当前，部分企业领导对内部审计工作的地位与作用认识不足，只知道内部审计工作的监督、约束作用，不了解内部审计工作的服务、保护作用。个别甚至将成立内部审计机构看成是作茧自缚，自找麻烦。不想、不会利用内部审计堵塞漏洞、强化管理、提高经济效益。有的虽然成立了内部审计机构，但却对内部审计业务不闻不问或者是很少过问，对内部审计人员耗费精力查出的问题采取消极回避的态度，使很多问题得不到解决。1.2内部原因出现这种现象也有内部审计机构自身的原因。个别单位内部审计人员缺少开拓、敬业精神，不结合本企业特点积极开展工作。工作无起色，局面无突破，事业无发展。有的片面理解内部审计职能，不能正确处理原则性和灵活性的关系，将监督与服务对立起来，讲监督不要服务、讲服务放弃监督，个别既未进行有效的监督，也未开展必要的服务。这些单位的内部审计工作对加强内部管理、提高经济效益的作用不明显，尚未显示出内部审计工作的重要性，企业领导及群众对其工作不满意。正是由于以上两方面原因，企业内部审计才面临越来越被动的局面，发挥不了应有的作用，失去了领导的信任和支持。企业内部审计怎样才能摆脱这种被动局面，取得领导的信任的支持呢？2摆脱被动局面，取得领导的信任和支持2.1有一支作风过硬、业务扎实、创新求实的内部审计队伍作风过硬。要有敢抓、敢审、敢碰硬、不徇私情的精神；要有依法审计、实事求是的精神；要有严谨的作风和奉献精神。业务扎实。能熟练地对账、证、表、物进行检查，发现疑点，查出问题；具备财务会计、经济管理、法律意识，对较为复杂或界限不清的问题，能进行综合分析并做出判断；能写出较高水平的审计报告和具备一定的口头表达能力；能积极开拓电算化审计领域，掌握计算机辅助审计技术。创新求实。要从注重经济违纪转到深化企业改革，加速企业发展服务和“三个有利于”标准的要求上来；要不断拓展审计领域，由传统的财务收支审计转到以经济效益和内部控制为重点的延伸审计上来；要从微观审计转到通过微观审计积极为企业领导宏观决策服务上来。2.2要发挥主观能动性，取得领导的信任和支持。一是要主动宣传工作。内部审计人员要通过一切手段和途径大力宣传国家关于内部审计工作的规定和法规，向各级领导宣传内部审计工作在增加企业价值和提高企业运作效率方面所起的重要作用，使其认识内审、理解内审，进而信任、支持内审。二是要主动汇报工作。内部审计人员要主动向领导提供经济法律咨询，当好领导的执法参谋；主动为企业转换经营机制出谋划策，向领导提出积极进谏；主动及时地向领导反映审计中遇到的问题，征求领导解决问题的意见。三是要主动反馈信息。主动观察、反馈企业在体制改革中的经济动向，预防可能造成的损失；主动从企业内部管理方面最薄弱而且最容易整改和见效的环节摸清情况，向领导提出可行性意见，以促进企业经济效益的提高；主动开展行业性宏观审计调查，向领导反馈信息，供领导科学决策。四是要主动开展工作。主动围绕企业的中心问题开展工作，对违反财经纪律的现象主动出击，取得成效，以取得领导的信任和支持。2.3要卓有成效的开展内部审计工作，内部审计部门必须想领导所想、急领导所急，真正成为领导的参谋和助手。----当好“谋士”。注重发挥审计职能和专业优势，围绕领导需要了解、解决和决策的问题，采取各种形式搜集资料、反映情况、提供建议，为领导决策服务；随时检查企业执行政策和法规的到位情况，促进企业用好、用足、用活、用实政策；帮助企业抵制各种摊派，积极维护企业的合法权益。----当好“医士”。能对本企业的经营管理做出准确的“诊断”，帮助开出“治疗”和“保健”的药方，力求做到“药到病除”。----当好“卫士”。一是发挥审计监督职能，进行查错防弊，堵漏建制，促进企业经营活动的正常开展；二是发扬“啄木鸟”精神，挖出企业内部蛀虫，确保企业健康发展；三是坚持依法审计，认真查处和纠正违法违纪行为，保护企业财产的安全。总之，只有有作为，才能有地位。巩固和加强内部审计工作，需要取得领导对内部审计工作的信任和支持，而领导对内部审计工作的信任和支持，很大程度上依靠广大内部审计人员艰苦不懈的努力和卓有成效的工作。内部审计如果能充分发挥监督与服务的功能，真抓实干，真正做到“一审二帮三促进”，为企业在激烈的市场竞争中起到“保驾护航”的作用，领导自然会信任和支持。参考文献：