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深圳市腾龙源实业有限公司双月刊策划方案一、双月刊的目的与意义：随着公司的不断发展壮大，积累与沉淀的内容越来越丰富，需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内对外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊。二、创办双月刊的原则：双月刊是公司企业文化的载体，应该体现“和谐、责任、进取”的企业文化，弘扬追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。反映员工的心声，办成员工身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自员工的采写，内容应以反映员工的工作、生活和思想为主。版面的编排要清新、悦目、灵活。三、版块分类：（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，通报表扬、奖励的报道。通过《公司要闻》做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。（2）第二版《行业动态》行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使刊物对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸。可增加公司产品的介绍，产品市场的最新动态及资讯。（3）第三版《员工天地》重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。稿件要求大部分是员工的作品。反映员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影作品等等。文字作品要求：文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品要求：符合主题，清晰、生动的反映工作和生活，并配有文字描述。编辑部修饰时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。《员工天地》的栏目设置：①《编辑寄语》：编辑人员对过去二个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。②《员工之星》：公司具有影响力的人物介绍，优秀员工及优秀事迹的介绍，优秀的基层员工的介绍，每期选两个人物（男女各一）附有照片。③《外围的风景》：专门为外围办事处设置的栏目。④《领导回音壁》：员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期刊物刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。是双月刊和读者互动的表现（可匿名提问）。（上面三个栏目初步为固定栏目)⑤根据投稿内容，灵活设置《职业人生》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》、《幸福家园》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企业文化》每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。（5）第五版《天下杂谈》包括：旅游风向标、民俗民风、美食天地、小说连载、图文趣事、幽默笑话等等。（6）第三期增加精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。四、稿源渠道充足的稿源是办好双月刊的保证。组建编辑部，人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（1）主编：1名，负责内刊的策划、设计、排版工作，组建和管理编辑部。（2）副主编：2名，一个负责宝运达办公室的采访和编辑，一个负责平湖的采访和编辑。每人每期至少提供2篇文章。副主编的编辑内容：公司的活动、会议新闻由副主编采写，副主编不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，副主编进行修饰后提交。公司的重要会议，客户洽谈，重大活动要及时告知副主编跟进报道。（3）通讯员：若干名，负责各部门素材的采写，每个通讯员每期至少供稿2篇。（制定奖罚制度：除正常稿费外，完成任务给予奖励（100）元）要求：外围办事处需设有独立的通讯员。（4）员工征稿①设立公共邮箱方便员工电子投稿；②把平湖储运部仓库外的信箱作为投稿箱，定期收稿。③前期为鼓励员工积极投稿，凡符合投稿基本要求的稿件统统使用，稿费：200元∕篇。投稿基本要求：ⅰ能把事件过程基本描写清楚；ⅱ不可转载、抄袭，不是工作日志，不是流水帐；ⅲ错别字比较少。④为鼓励部分不太会写字的员工反应身边的人和事，建议：这部分员工直接与副主编或通讯员沟通，如副主编是其上级不好意思表达，也可通过投稿箱指定通讯员为其撰稿。对这部分主动提供信息的员工给予100元奖励。相应负责撰稿人员给予100元稿费。（5）编辑部全体成员负责对员工投稿进行修饰，采取平均分配原则。（6）对于优秀原创文章的选举，编辑部成员全数通过的，给予400元奖励。五、反馈每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。也可直接将建议与意见放入投稿箱。通讯员：总经办：黄振蕾资材部：陈亮财务部：高安琪行政部：段杨杨市场一部：彭章淼市场二部：马宝宝储运部：朱经文市场三部：张俊市场四部：芦苇