企业战略实施与控制文献综述

文献综述1（201）届本科生结业设计（论文）姓名：专业：班级：学号：结业设计（论文）题目：指导教师：2016年5月7日目录引言3（一）组织结构与战略的关系3文献综述2（二）企业的发展阶段与结构3（三）战略控制方法4（四）以项目管理理论分析战略管理4（五）企业利益与社会效益的矛盾与均衡5参考文献7文献综述3企业战略实施与控制文献综述引言战略,是企业最关心的问题之一,企业战略的好坏将直接关系到企业的生存与发展。至此,一套较科学的战略控制系统,可以让全企业的人员有共同的目标,共同参与。本文的目标,其实是阐述寻找一套战略控制的方法,希望能通过本文找到一套符合自己需要的战略控制方法。关键词战略实施组织结构定量分析（一）组织结构与战略的关系在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德•钱德勒（Chandler,A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。该理论可以从以下两个方面展开：1，战略的前导性与滞后性。战略的关系基本上是受产业经济发展制约的。战略的前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化。结构的滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。由此可以看出经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。一旦战略制定出来后，要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性，不可操之过急。为了强化战略管理理论中战略实施与控制的科学性,针对常见战略实施过程的特点,尤其是具有模糊性质的复杂战略实施过程,通过Bossel标准、Delphi法、层次分析(AHP)以及分别引入隶属函数、Hamming距离和灰类白化函数等方法,对战略实施过程的指标量化、指标权重确立和战略实施过程中状态判定的定量分析方法进行研究,实现了利用隶属度向量、属性测度、聚类系数等数据结果解读战略实施中的阶段性评价问题的方法。该方法能丰富和完善了战略管理理论,在一定程度上满足了国内外经济社会发展所涉及的领域对战略实施中动态调整与战略实施控制的方法需求。（二）企业的发展阶段与结构钱德勒有关结构跟随战略的理论是从对企业发展阶段与结构的关系研究入手的。企业发展到一定阶段，其规模、产品、市场都发生了变化。这时，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。企业战略的好坏将直接关系到企业的生存与发展。但是,好的战略要得到好的执行,这一战略才能发挥其相应文献综述4的作用,因此,对战略实施的控制就显得相当的重要了。然而,实施、执行,这是实践层面的东西,对其进行指导的理论相对较少。另一方面,无论是战略理论也好,控制理论也好,这些理论都试图论述一套通用理论,探讨个性化的方法论,战略的执行进行控制研究,能让中小企业根据自身的情况,制定出适合自己的战略控制方法,并订制一套符合本企业的信息系统,以便对本企业的战略进行科学的控制。采取理论与实践相结合的原则进行论述,最后,企业通过软件公司根据自己的要求,将其开发成完全符合本企业战略的一套控制系统,可以让全企业的人员有共同的目标,共同参与。这样的战略执行才能达到更好的效果。（三）战略控制方法有学者认为，应该通过企业在发展中内、外部环境的分析,找出其在未来生存与发展中的机会、威胁,找到其内部的优势、劣势，同时运用波士顿矩阵、SWOT矩阵等发展战略管理工具,制定有效的发展战略,对其进行发展战略的实施与控制,使得企业的资源得到有效的配置,增强凝聚力,提高市场占有率,为其创造更多的经济效益,进而能为社会创造更大的财富。外部环境主要通过经济市场发展的宏观形势和经济市场细分两个方面进行分析。内部环境可以通过业务发展、财务成本、组织体系、人力资源和企业文化等五个方面进行分析。通过战略环境的分析,以找到了企业外部环境中存在的机会和威胁,内部环境中存在的优势和劣势，为企业谋求更好的发展前景。汤姆斯.弗里德曼说：世界是公平的。起初华为公司的国际化历经了无数次的失败,并曾一度处于停滞不前的难甚局面,于是华为公司开始转变自己的营销战略,同时不断提升自有技术水平的能力,大量投入研发资金等等,历经10多年的艰辛拓展,华为公司的国际化最终取得了阶段性成功。鉴于华为公司国际化征程对华为公司的重要性，可以从理论入手,并借助市场营销和战略管理的理论工具,将华为公司市场经营战略从战略制定、实施到控制的全过程做一个全面的分析。华为公司只有坚定不移地坚持“基础技术的研究创新,全员持股的风险管理,平衡国内外战线,尽早建立接班人制度,”才能使华为公司走得更稳,更远。（四）以项目管理理论分析战略管理在回顾了战略实施及项目管理各自领域研究的研究成果后,我们发现,虽然各自领域的著述颇丰,但将战略实施与项目管理结合起来,用项目管理的思想和文献综述5方法来实施战略的研究不多。在深入研究比较战略实施和项目管理的基础上,我们发现战略实施与项目管理的特点有惊人的相似之处,因此我们认为可以用项目管理的思想和方法来实施战略,并提出了基于项目管理的战略实施模型。基于项目管理的战略实施模型将战略实施划分为战略实施启动、战略实施计划、战略计划实施、战略实施控制和战略实施收尾五个阶段。五个阶段共计三十九个管理过程,分别是:启动、范围计划编制、范围定义、资源计划编制、活动定义、活动排序、活动历时估算、成本估算、风险管理计划编制、进度计划编制、成本预算、项目计划制订、质量计划编制、组织计划编制、人员获取、采购计划编制、询价计划编制、沟通计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、计划实施、质量保证、团队建设、信息发送、询价、供应商选择、合同管理、绩效报告、整体变更控制,范围验证、范围变更控制、进度计划控制、管理收尾、战略收尾。这些管理过程也可按知识体系分为九类:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。基于项目管理的战略实施的另一层含义是将战略分解成若干战略项目,战略项目的顺利实施也就保证了整个战略的顺利实施。战略项目实施工具主要分析实施力量分析、利益相关者分析、吸引力与实施难度分析、远景分析、工具的集成应用。因此，战略项目管理与战略行为密不可分。（五）企业利益与社会效益的矛盾与均衡企业的社会效益与企业利润最大化原则往往是不一致的。企业如何对待社会效益被称为“商业伦理”问题。商业伦理的实质是一个企业或组织在社会中应发挥什么作用和负什么责任的问题。这不仅涉及企业外部利益相关者的利益或期望能否得到满足，而且也涉及企业的长远目标能否实现，以及一个社会的均衡发展问题。随着中国加入WTO，政府机构改革，我国对会计师事务所的成立由原来的审批制改为核准制，准入条件的放宽，导致我国会计师事务所市场竞争越来越激烈，长期在夹缝中求生存，求发展。中小型事务所如何在激烈的竞争中谋求一席之地，越来越受到人们的关注。通过对ZQ会计师事务所的内外部环境进行详尽的分析，发现其自身的优势和面临的机遇要大于其劣势和威胁，结合自身实际状况制定并选择了其发展战略，即市场渗透战略和专门化战略相结合的发展战略。即优化组织结构、新业务的拓展、文献综述6人才战略和激励机制、企业文化的塑造、品牌的建设以及内部控制和战略管理系统的建立。企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美，但是，强调企业自身经济利益绝不意味着企业在追求利润最大化时，可以不负相应的社会责任。我们应该用更长远的目光来看待利润。文献综述7参考文献[1]知网空间[2]清华大学教育研究院国情研究中心;清华大学公共管理学院国情研究中心;论文[3]北京交通大学，08级硕士生毕业论文，罗发旺，苟娟琼[4]广西师范大学，2014级MBA硕士毕业论文，余方鉴。指导老师，戴魁早[5]西南交通大学，2014级工商管理（专业学位）硕士毕业论文，廖娅妮。指导老师，王成璋[6]清华大学，2004级工商管理硕士毕业论文，胡明春。指导老师，吴维。[7]中国海洋大学，2013级会计专业学位硕士毕业论文，余鹏飞。指导老师，李雪[8]东南大学学生毕业论文，黄斌元，李东，2004年[9]《河北企业》，郭小会，2013年04期[10]河北工业大学学生毕业论文，朱亚东，张冬生，2014年[11]科学学与科学技术管理，徐雷鸣，栾庆伟，2004年07期[12]中南大学学生毕业论文，戴春田，王孟钧，易居里，2010年[13]西北大学学生毕业论文，张养民，杜跃平，2008年[14]天津大学学生毕业论文，孙运国，陈通，2014年[15]兰州大学学生毕业论文，杨亚庆，李映洲，2014年[16]中国矿业大学学报，韩可琦，代彬，李青，邵建峰，2001年05期[17]太原理工大学学生毕业论文，卜妙玲，畅红琴，石彦卿，2015年[18]商业现代化，郁乐，2009年12期[19]燕山大学学生毕业论文，李瑛，宋之杰，吴庆余，2012年[20]兰州大学学生毕业论文，张琴，张涛，2011年