企业战略管理复习题答案

1企业战略管理复习题一、解释概念1．企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案。2．企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略，实施战略，以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程。3．进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。4．转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。5．退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。6．战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。7．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。/是企业存在的根本理由和价值，以及对自身和社会发展所作出的承诺。8．一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。9．纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。/是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。10．同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。11．水平多元化：即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。12．成本领先战略：（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。13．差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。14．集中化战略：（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。15．衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。16．明星类业务：是指处于BCG矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。17．金牛类业务：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。18．财务战略：根据公司战略、竞争战略和职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。19．市场领导者：是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。20．市场挑战者：是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领先者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。21．战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了了预定的战略目标或战略管理的理想状态。222．战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。23．企业价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。24．企业核心能力的占用性：公司内部战略资产产生的收益为公司所有，而不为其他个人或组织据为己有的占有程度。25．企业核心能力的耐久性：公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度。26．企业核心能力的转移性：战略性资源与核心能力转移程度越低，其保持高额利润的竞争优势就越高。战略资源与核心能力转移程度越高，公司竞争优势的持续性就越差。27．企业核心能力的复制性：公司的战略资源与核心能力能被竞争者轻而易举地“仿制”和“再版”，公司就难以持久地拥有获取高额利润的竞争优势。28．企业战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。30．紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种经营战略。主要包括抽资转向战略、放弃战略和清算战略。31．多元化战略：33．产品组合：34．产品线：35．产品项目：36．产品组合战略：决定企业产品组合的宽度、长度、深度和相关性的战略。37．产品组合宽度：38．产品组合长度：39．产品组合深度：40．产品组合的相关性：41．市场追随者：是指满足于现有市场地位，只是追随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的企业。42．瘦狗类业务：具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率的经营单位。43．幼童类业务：具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的经营单位。二、填空题1．战略管理是一种（动态）管理过程。2．战略管理要素可概括为（产品与市场领域）、（成长方向）、（竞争优势）、（协同效应）四个方面。3．战略管理可以划分为（公司战略）、（竞争战略）、（职能战略）三个层次。4．战略管理过程包括（战略分析）、（战略制定）、（战略实施）三个环节。4．企业的外部环境主要包括（宏观外部环境）、（产业环境）、（竞争环境）等环境。5．根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即竞争对手的（长远目标）、（现行战略）、（竞争对手假设）、（潜在能力）。7．产业环境分析有两个基本工具，即（五种竞争力模型）和（战略集团分析）。8．企业经营资源可以分为（有形资源）和（无形资源）两大类。9．价值活动可以分为（基本活动）和（辅助活动）两大类。310．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即（占用性）、（耐久性）、（转移性）、（复制性）。11．企业愿景由（核心理念）和（对未来的展望）两部分组成。12．一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的）、（企业经营哲学）、（企业形象）三个方面内容。13．（差异化战略）的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。14．集中化战略一般有两种变化形式，一种是（低成本集中化），另一种是（差异化集中化）。15．集中化战略的类型有（产品线集中化战略）、（低占有率集中化）（顾客集中化战略）（地区集中化战略）。16．市场细分的实质是（需求的细分）。17．（人口变量）是区分顾客群体最常用的基本要素。18．从资本市场看，企业长期资金来源主要有（普通股）、（优先股）、（公司债券）三种。19．根据资金流向的不同，市场增长率——相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即（明星业务）、（金牛业务）、（幼童业务）、（瘦狗业务）。20．分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。21．大量化的经营单位最适应的经营战略是（成本领先战略）。22．专门化的经营单位最适应的经营战略是（差异化战略）。23．企业组织（战略）调整的根本原则是（适应循环原则）。24．企业文化包括（物质层）、（制度层）和（精神层）三个结构层次。25．企业文化的中间层次是指企业文化的（制度层）。26．从创建核心能力的角度来看，企业的技术创新主要有（创新）和（整合）两种。27．战略失效可分为（早期失效）、（偶然失效）和（晚期失效）三种类型。28．战略控制过程可以分为四个步骤，即确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果与（战略调整或变革）。29．战略控制的目的主要是控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。30．心理定价策略包括（声望定价）、（尾数定价）和（招徕定价）三种类型。31．分销策略的主要形式有（独家分销）、（密集分销）和（选择性分销）。32．促销策略主要形式有（推式策略）和（拉式策略）两种。33．长期投资战略主要包括（固定资产投资）和（长期对外投资）两种类型。34．（明星类业务）处于BCG矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。35．战略与结构关系的基本原则是组织的（结构）要服从于组织的战略。即（企业战略）决定着企业组织结构类型的变化。三、选择题1．企业战略管理的特征有（ABD）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有（ABCD）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD）4A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应4．一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（C）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润低风险D．稳定的低利润5．进入威胁的大小主要取决于（AD）。A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低C．产业内的竞争程度D．现有企业的反应程度6．价值链的辅助活动包括（ABCD）。A．采购B．研究开发C．人力资源管理D．企业基础结构7．企业经营资源中的无形资源包括（AC）。A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源8．一般来说，企业使命的表述应包括（BCD）A．企业愿景B．企业生存目的C．企业经营哲学D．企业形象9．战略目标的基本目标是（C/ABCD）A．市场目标B．竞争目标C．利润目标D．发展目标10．差异化的基本途径有（ABC）。A．产品B．服务C．形象D．地区11．集中化战略可以分为（ACD）。A．产品线集中化B．低占有率集中化C．地区集中化D．顾客集中化12．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ABCD）。A．领先战略B．观望战略C．抽资转向战略D．快速退出战略13．按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，细分市场有以下哪几种模式（ABC）。A．同质偏好B．分散偏好C．集群偏好D．异质偏好14．细分市场可以使用不同的变量，这些变量大体可分为哪几类（AC）。A．消费者的特征B．消费者的收入C．消费者追求的利益D．消费者的偏好15．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ABD）。A．基本型B．渗透型C．开发型D．反应型16．企业基本型研究与开发战略主要形式有（ABC）A．进攻型B．防御型C．相机型D．升级型17．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD）。A．市场领导者B．市场挑战者C．市场追随者D．市场补缺者18．渗透型研究与开发战略的表现形式有（ABD）。A．高档战略B．空隙战略C．低档战略D．升级战略19．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。A．幼童类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类20．具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B）。A．幼童类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类21．具有较低的市场增长率和较高的市场占有率的业务是（C）。5A．幼童类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类22．生命周期分析法的战略建议有（ABCD）。A．发展战略B．有重点地发展战略C．调整战略D．退出战略23．如果企业处于SWOT矩阵的第四象限，那么采用战略是（D）。A．发展型战略B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略24．如果企业处于SWOT矩阵的第一象限，那么采用战略是（A）。A．发展型战略B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略25．战略选择矩阵象限I中的企业应采用战略是（AD）。A．纵向一体化B．分离C．横向一体化D．战略联盟26．战略选择矩阵象限Ⅲ中的企业应采用战略是（ABC）。A．横向一体化B．同心多元化C．合资经营D．战略联盟27．企业战略管理者的才能表现为（ABCD）。A．战略思维B．组织用人C．控制协调D．应变创新28．企业核心能力的创建的基本方式有（AD）。A．创新B．模仿C改革D．整合29．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ABCDE）。A．不确定性B．时滞性C．复杂性D．累积性E．不连续性30．对核心能力整合的基本方式有（ABD）。A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性组合31．战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（ABCD）A．避免型控制B．跟踪型控制C开关型控制D．后馈型控制32．一般讲战略变革时机有（ABD）。A．提前性变革B．反应性变革C回馈性变革D．危机性变革33．一般而言，常见的战略调整方法有（ABCD）。A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向34．企业战略联盟的特征有（ABCD）。A．边界模糊B．关系松散C．灵活机动D．运作高效35．一般的战略组合方式有（AB）。A．顺序组合B．同时组合C．同向组合D．反向组合36．相关多元化的类型有（AB）。A