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装订线装订线装订线装订线注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第1页共6页姓名:专业:年级层次:学号:东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（B）一、名词解释(每个名词4分，共16分)1.进入壁垒：2.成本领先战略：3.转换成本：4.横向一体化战略：二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。（）2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（）3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（）4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（）5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（）6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（）7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（）三、单项选择题(每小题2分，共20分)1．科学管理创始人()强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.法约尔B．泰勒C.安索夫D.波特2．在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B．钱德勒C.魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。A.高利润高风险B．稳定的高利润C.低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。A.财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术装订线装订线装订线装订线注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第2页共6页姓名:专业:年级层次:学号:5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和()等原则。A.可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成()战略。A.市场渗透B．产品开发C.市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。A．法约尔B.内格尔C.波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。A．差异化战略B．集中战略C.成本领先战略D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和()三个方面。A．引进人才战略B．培养人才战略C.人才使用战略D．借用人才战略四、多项选择题(每小题2分，共20分)1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是()。A战略分析B．战略制定C.战略评价D．战略实施E战略控制2．企业宏观环境主要包括()等宏观因素。A政治法律B.经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即()。A.占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性4．战略目标的基本目标有()。A.利润目标B．市场目标C.竞争目标D．发展目标E．价格目标5.紧缩型战略的类型有()。A.转向战略B．放弃战略C．暂停战略D.清算战略E.维持战略6．差异化战略的类型有()A.产品差异化B.财务差异化C．人事差异化D．价格差异化E.形象差异化7．市场战略选择的几种模式是()。A.单一市场集中化B．市场专业化C．产品专业化D．全面进入E．大规模定制8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。()A新产品定价B．产品组合定价C．折扣定价D．差别定价E.巳渗透定价策略9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是()装订线装订线装订线装订线注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第3页共6页姓名:专业:年级层次:学号:A.物料方面的问题B．费用方面的问题C.制造管理方面的问题D.工艺方面的问题E．设备方面的问题l0．技术创新的特征有()A．不正确性B．时滞性C复杂性D．累积性E．可连续五、简答题(每小题9分，共27分)1．20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。2．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。3．从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额装订线装订线装订线装订线注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第4页共6页姓名:专业:年级层次:学号:的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。六、论述题(10分)1.试述多元化战略应注意的问题装订线装订线装订线装订线注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第5页共6页姓名:专业:年级层次:学号:答案一、名词解释1．进入壁垒：某产业的潜在进入者进入该产业所必须克服的障碍。2．成本领先战略：企业通过制定相关政策，采取有效措施，降低成本，从而在同行业中取得成本方面领先地位。3．转换成本：买/卖方因改变交易对象所需付出的代价。4．横向一体化：指获得竞争者所有权或加强对其控制。二、判断正误1．×2．×3．×4．×5．×6．×7．×三、单项选择题1．B2．A3．B4．A5，B6．D7．B8．B9，C10.C四、多项选择题1．ABD2．ABDE3．ABDE4．ABCD5．ABD6．ACE7．ABCDE8．ABCD9．AC10．BCD五、简答题1．答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。2．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。3．答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。六、论述题试述多元化应注意的问题答题要点：多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。1．客观评估企业多元化经营的必要性与能力。装订线装订线装订线装订线注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第6页共6页姓名:专业:年级层次:学号:2．坚持把主业做好之后再考虑多元3．新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。4．建立横向组织协调不同业务单位的关系