企业战略管理题库及答案

1.(4分)（）在管理职能中居首要地位。A.计划职能B.人员培训职能C.生产职能D.安全职能纠错得分：0知识点：第十一章收起解析答案C解析第十一章、职能战略的实施2.(4分)企业名牌战略属于A.成本领先战略B.产品差异战略C.产品多元战略D.服务形象战略纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第二节、差异化战略3.(4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是;A.质量流程与控制优势B.产品或服务质量低下C.国际贸易壁垒消除D.出现新的贸易壁垒纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案D解析第三章第二节、企业战略管理者4.(4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取A.扭转型战略B.多元化战略C.增长型战略D.防御型战略纠错得分：0知识点：第九章展开解析答案D解析第九章第一节、增长型战略5.(4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望6.(4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。A.现有产品领域现有市场领域B.现有产品领域新市场领域C.新产品领域现有市场领域D.新产品领域新市场领域纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第一节、战略控制概述7.(4分)同部属互相尊重彼此信任交流思想商讨决策按职授权的领导是（）领导A.民主型B.自由型C.分权性D.均权型纠错得分：0知识点：第八章收起解析答案A解析第八章第三节、战略实施中的领导与文化8.(4分)若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化纠错得分：0知识点：第九章收起解析答案C解析第九章第三节、紧缩型战略9.(4分)（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。A.业务层战略B.战略C.差异化成本战略D.核心竞争力方面纠错得分：0知识点：第七章收起解析答案A解析第七章、战略制定与选择10.(4分)服务不可能像有形产品一样被储存起来以备未来出售，是指服务特征的A.无形性B.相连性C.易变性D.时间性纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案D解析第六章第三节、企业经营现状分析11.(4分)企业组织结构设计的核心内容是A.企业组织职权的规定B.企业组织层次的设计C.组织授权D.企业职能结构与部门结构的设计纠错得分：0知识点：第八章收起解析答案A解析第八章第二节、战略实施与组织结构12.(4分)企业实行转向战略，就大部分企业来说其原因是A.政府政策变化B.技术进步加快C.企业产品现有市场吸引力减弱D.竞争对手挤入纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案C解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望13.(4分)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第二节、市场分析14.(4分)海尔是一个著名的家用电器品牌，属于品牌的A.属性B.利益C.价值D.个性纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章、业务战略的实施15.(4分)决定企业组织制度的首要因素是A.企业外部环境B.企业制度C.企业经营战略D.企业技术纠错得分：0知识点：第七章收起解析答案B解析第七章第三节、企业战略决策二、判断1.(4分)企业战略管理最早出现在英国。纠错得分：0知识点：第一章收起解析答案错误解析第一章第一节、企业战略概述2.(4分)战略管理是一种全面的管理过程。纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案错误解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望3.(4分)一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案错误解析第四章、宏观环境分析4.(4分)如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案错误解析第三章第二节、企业战略管理者5.(4分)成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案正确解析第十章、业务战略的实施6.(4分)说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案正确解析第二章、企业战略管理理论发展史7.(4分)战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受纠错得分：0知识点：第九章收起解析答案正确解析第九章第一节、增长型战略8.(4分)在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。纠错得分：0知识点：第九章收起解析答案错误解析第九章、总体战略的实施9.(4分)1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案错误解析第二章第三节、竞争战略理论阶段10.(4分)放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。纠错得分：0知识点：第八章收起解析答案错误解析第八章第一节、战略计划与实施(4分)在什么情况下，新进入者的威胁会增加？A.进入分销渠道很困难B.行业的规模经济性很高C.行业中企业产品差异化很低D.行业对资本的需求很大纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第二节、企业战略管理者2.(4分)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案A解析第十二章第一节、战略控制概述3.(4分)媒介单位申请发布广告，应当向工商行政管理机关申请，经审查合格，发给（），方可从事广告发布业务。A.《营业执照》B.《企业法人营业执照》C.《中华人民共和国营业执照》D.《广告经营许可证》纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案D解析第五章第二节、市场分析4.(4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。A.现有产品领域现有市场领域B.现有产品领域新市场领域C.新产品领域现有市场领域D.新产品领域新市场领域纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第一节、战略控制概述5.(4分)海尔公司的企业使命可能是A.不断创新B.占据全球家电30％的份额C.创中国的世界名牌D.真诚到永远纠错得分：0知识点：第七章收起解析答案C解析第七章第三节、企业战略决策6.(4分)如果企业某类成本随着产量的增加，平均数是减少的，这类成本也被称为A.平均变动成本B.平均不变成本C.平均总成本D.边际成本纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第二节、企业战略管理者7.(4分)从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期纠错得分：0知识点：第九章收起解析答案C解析第九章第二节、维持型战略8.(4分)在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D.构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是A.技术创新信息B.市场竞争C.企业家的理念D.市场需求纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案D解析第四章第四节、科技环境分析9.(4分)按对象专业化设置生产单位，其优点是A.管理工作简单B.适应市场变化能力强C.有利于实行专业化工艺管理D.有利于提高工人生产技术水平纠错得分：0知识点：第十一章收起解析答案B解析第十一章第一节、生产运营型职能战略10.(4分)国内购进商品的进货成本包括国内的进商品的A.进货成本和商品流通费用B.进货成本和购人环节交纳的税金C.原始进价和购入环节交纳的税金D.原始进价和流通费用纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案C解析第六章第三节、企业经营现状分析11.(4分)单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，A.单件小批的工作地担负的工序数很多B.单件小批的生产设备多采用专用设备C.单件小批的生产设备的布置多采用对象原则D.单件小批的设备利用率很高纠错得分：0知识点：第十一章收起解析答案A解析第十一章第一节、生产运营型职能战略12.(4分)像包装箱发展起来的集装箱之类的技术创新属于A.工艺创新B.产品创新C.渐进性技术创新D.根本性技术创新纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案B解析第四章第四节、科技环境分析13.(4分)将计划内容分为目标政策策略规则和预算等是按计划内容的（）分类的。A.表现形式B.先后次序C.重要程度D.实施过程纠错得分：0知识点：第八章收起解析答案A解析第八章第一节、战略计划与实施14.(4分)最优资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下的A.企业目标资本结构B.企业价值最大的资本结构C.加权平均资金成本最低的目标资本结构D.加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构纠错得分：0知识点：第八章收起解析答案D解析第八章第二节、战略实施与组织结构15.(4分)柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.相关多元化纠错得分：0知识点：第八章收起解析答案B解析第八章第一节、战略计划与实施二、判断1.(4分)说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案正确解析第二章、企业战略管理理论发展史2.(4分)从决策理论的观点看，管理就是决策。纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案正确解析第三章第三节、企业家战略思维3.(4分)特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案正确解析第五章第二节、市场分析4.(4分)在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。纠错得分：0知识点：第九章收起解析答案错误解析第九章、总体战略的实施5.(4分).市场细分的实质是供给的细分.纠错得分：0知识点：第七章收起解析答案错误解析第七章、战略制定与选择6.(4分)防御战略也是一个整体战略概念，一般包括抽资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略。纠错得分：0知识点：第八章收起解析答案正确解析第八章第一节、战略计划与实施7.(4分)企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。纠错得分：0知识点：第七章收起解析答案正确解析第七章第二节、企业战略制定8.(4分)特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。纠错得分：0知识点：第九章收起解析答案正确解析第九章第一节、增长型战略9.(4分)战略控制层分为战略.战术与作业三个层次纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案正确解析第十二章第二节、战略控制过程、设计与评价10.(4分)财务战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。纠错得分：0知识点：第十一章收起解析答案错误解析第十一章、职能战略的实施(4分)长虹电器集团公司的产品在我国已属名牌产品，现在应实施的名牌战略是A.国际名牌战略B.国家名牌战略C.地方名牌战略D.区域名牌战略纠错得分：0知识点：第七章收起解析答案A解析第七章第二节、企业战略制定2.(4分)甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部