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2016届本科毕业论文（设计）论文题目：企业文化建设——论华为的企业文化学生姓名：所在学院：专业：学号：指导教师：2015年10月论文题目本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称企业文化建设——论华为的企业文化论文（设计）来源知网资料论文（设计）类型A—理论研究导师学生姓名学号专业会计开题报告内容：（调研资料的准备，设计目的、要求、思路与预期成果；任务完成的阶段内容及时间安排；完成论文（设计）所具备的条件因素等。）本文主要以华为公司的狼性文化来研究企业文化建设，通过分析华为的狼性文化的特点和一些影响，来说明企业文化建设的重要性，并且对企业的发展具有重要的意义。企业文化是企业在从创立到发展过程中，依靠管理制度及其它手段，不断形成的一种具有自身特点的行为及核心价值观融合的管理模式，是社会文化和企业实践相融合的产物。探讨华为狼性文化的优势和劣势，来谈论狼性文化对企业文化建设的积极作用，强调了企业文化建设的重要性，并且对企业的发展具有一定意义。文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。既然所谓狼性也好，都是一些隐喻，对于企业来说，需要仿照个中有用的成分为我所用，将很多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发扬。华为的企业文化不能作为国内其他企业完全直接照搬的模板。企业文化建设应引起足够的重视。指导教师签名：日期：论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；论文题目摘要企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，其中“狼性文化”贯彻华为成长的全过程。如今的华为作为中国的本土企业取得了很大的成功。最后在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果。希望本文的研究能为华为公司进一步发展和其他企业的企业文化建设提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国企业进一步提升竞争力。关键词：华为；狼性文化；企业文化建设论文题目AbstractCorporatecultureissignificanttothedevelopmentofcorporates.Intheseyears,Huaweihassoughtitscorporatecultureandstruggleforit.Thecompanyhaslearnedfromadvancedcorporatecultureandapplieditintoself-developmentbyimproving.Ofwhich，the“wolfculture”wasimplementedtowholedevelopmentofHuawei.Nowadaysaslocalcorporation,HuaweihasachievedagreatsuccessinChina.Keywords:Huawei;the“wolfculture”;theconstructionofcorporateculture论文题目目录一、引言...........................................................................................................................................6（一）研究背景与意义...................................................................................................61、研究背景........................................................................................................................62、研究意义........................................................................................................................6（二）本文内容....................................................................................................................7（三）本文重点和难点........................................................................................................71、本文重点........................................................................................................................72、本文难点........................................................................................................................7（四）可能的创新与不足....................................................................................................81、可能的创新....................................................................................................................82、可能的不足....................................................................................................................8二、理论框架...................................................................................................................................8三、华为狼性文化与企业文化建设的关系....................................................................................9（一）华为狼性文化的分析...........................................................................................91、华为狼性文化的优势....................................................................................................92、华为狼性文化的劣势..................................................................................................10（二）华为狼性文化对企业文化建设的影响.............................................................101、文化为企业指明长期奋斗的愿景目标......................................................................102、文化是员工与企业间的一种心理契约......................................................................113、文化使员工感到工作的意义......................................................................................114、文化使企业追求可持续成长的最终目标..................................................................11四、结论.........................................................................................................................................11五、建议.........................................................................................................................................12文献综述.................................................................................................................................................13参考文献.................................................................................................................................................14致谢.........................................................................................................................................................15论文题目一、引言（一）研究背景与意义1、研究背景在世界多极化、经济全球化和新科技革命的背景下，未来几十年，我国将迎来关键的发展机遇期。拥有自主创新品牌和完善的知识产权制度已经成为国与国之间竞争的核心因素，也是企业核心竞争力的重要组成部分。变革已经成为企业经营中的一种常态。企业文化是企业变革的一个方面，但是和其他方面相比，企业文化是内涵在员工思想深处的一种无形的因素，以产权化为中心的知识经济形态在工业化进程中处于举足轻重的位置。任正非1988年2万元创办华为，到2014年公司营业收入超过2870亿元，成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为早已告别生涩，而内部管理更为规范。经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，华为作为本土企业取得了一定的成功，本文就企业文化建设中华为的狼性文化展开探讨。2、研究意义在中国，很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。企业文化作为企业的无形资产，是企业用之不竭论文题目的财富。树立具有自己特色的价值观体系是企业在激烈竞争中获胜的必备因素。华为是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业。由此可知，企业文化建设是企业培养核