搜索
xxxxxx有限公司企业标准xxxxxxxxx文件名称版号：第A版修改：第1次xxxx部：日期：xxxx部：日期：xxxx部：日期：xxxx部：日期：xxxx部：日期：xxxx部：日期：xxxx部：日期：yyyy-yy-yy发布yyyy-yy-yy实施xxxxxx有限公司发布xxxxxxxxx第1页共2页xxxxx1总则1.1制定目的为xxxxx。1.2适用范围适用于xxxx；1.3权责a)xxx；2控制程序2.1xxxx2.1.1xxxxa)xxxx1)xxxx；b)xxxxx3相关表单a)xxxxxxxxxxb)xxxxxxxxxx修改说明版本修改时间内容简要A/1yyyy-y-yy1）xxxxx；2）xxxxxxxxxxxxxx第2页共2页1计划物流部计划科将与提供部门核实好的通知复印转发到物料科并签收。1.1物料科打单员依据计划科的复印通知在ERP系统中依据《库存调拨单》调拨到报废品库，同时物料科对应报废物料的仓管员根据通知和打单员的调拨单将报废的物料以及一联调拨单转交给报废品库仓管员，由报废品库的仓管员按照《退料及报废品处理程序》操作。1.2报废品库物料后续分析1.3物料科每月初将上一整月的报废品库所有物料拉出清单，以电子档的形式发给财务部。a)财务部根据物料科提供的电子档按照料号、特征金额的大小顺序排列转发给物料科、计划科，并统计金额前十项的总和，以及各部门报废金额的总数。1.4物料科按照《废品变卖操作流程》处理报废品。1.5计划科将每月报废金额前十项拿到周例会讨论、分析，找出报废真因及以后的纠正预防。2相关表单及依据