企业文化建设与企业可持续发展研究.

企业文化建设与企业可持续发展研究论述人:李娟答辩框架•1、研究意义和内容•2、企业文化与可持续发展理论综述•3、影响企业持续发展的因素分析•4、企业文化与企业可持续发展的关系研究•5、建设企业文化促进企业实现可持续发展•6、总结•7、致谢研究意义和内容•1、研究意义•企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化。企业文化理论强调把对人的管理建立在人的心理活动规律基础上，以尊重人、重视人与塑造人为出发点和落脚点，重视职工需要，调动职工积极性，不断提高职工素质，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生重要作用。•企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、研究意义和内容•追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识与之相适应的组织机构和制度。最后，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的。企业文化具有凝聚功能导向功能、激励功能、约束功能、塑造形象作用。研究意义和内容•2、研究内容•21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。俗话说，一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界550000强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使研究意义和内容•这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。世界上著名的长寿公司都有一个共同的特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化作为崭新的现代管理理念、管理思想和管理方式，对企业的生存和发展的作用越来越大，已成为企业竞争力的基石，决定着企业的兴衰和可持续发展。企业文化与可持续发展理论综述•1、企业文化理论综述•对于企业文化的理解，纵说纷纭。有人认为企业文化是人类代代相传的生活方式；有人把企业文化理解为组织运作方式；有人把企业文化概括为企业的价值观；有人认为企业文化乃是一个企业的传统和风气；有人认为企业文化是企业的价值体系和行为方式。我国学者普遍认为，所谓企业文化，是指在一定的社会大文化环境影响下经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范，行为准则、管理风格以及传统和习惯的总和。•企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种企业精神动力和文化资源，其核心是应以人为本，企业文化与可持续发展理论综述•作用，重视培养人的价值观念、企业精神和道德意识，创造良好的文化氛围，鼓励员工参与管理，促使管理内部的物质、制度、精神三大要素协调发展，实现企业管理功能的整体优化。企业文化与可持续发展理论综述•2、企业可持续发展理论综述•可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。•企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措(GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者企业文化与可持续发展理论综述•增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。影响企业持续发展的因素分析•1、企业经营理念分析•企业经营理念，是指企业怎样看企业经济效益与社会、环境效益之间的关系。传统的中国企业往往认为企业发展与环境保护是鱼与熊掌不可兼得。例如，养殖山羊要耗费大量草原资源，因而发达国家自身不发展山羊养殖业，而是将养殖业放在发展中国家。我国草原资源很有限，有些企业却大量发展羊绒产业，致使草原沙漠化、碱化现象加重，草原资源遭到破坏。实际上，这些经营理念的误区表明我国许多企业没有从战略的高度来谋求企业的发展，他们实际上进入了企业近视症（Enterprisemyopia）状态。所谓企业近视症，就是指管理者没有站在长远发展的高度来思考企业的短期、局部利益与长期、全局利益之间的关系。影响企业持续发展的因素分析•企业所提出的发展与环保的两难选择无非是企业在发展过程中道德因素被忽视的一个反映，或者说是道德与非道德的权衡问题。影响企业持续发展的因素分析•2、企业经营制度分析•企业经营制度是企业经营的组织形式与管理形式的总称。我国企业在这方面存在不少漏洞。在组织形式方面表现为，一些必须的可持续发展研究管理部门诸如环境管理、环境评价等部门存在空缺，使得可持续研究这一重要工作基本上是混杂在其他部门中，或者根本就没有被考虑。另外，管理制度上的不足也很多，首先表现在企业缺乏必要的全程管理体系，大多数企业还处在“先污染后治理”的末端控制管理阶段，其结果往往是环境成本外部化。例如淮河流域每年排入淮河的工业废水达36亿吨之多，使得横贯中国大陆心脏的大动脉严重污染。其次还表现在企业生产方式方面，突出表现为生产的“异化”。异化一词是借用影响企业持续发展的因素分析•马克思关于劳动异化的解释之意，即人本来希望通过生产劳动创造出产品满足人们的需要，但结果却是这些产品使得人们感到不舒服和压抑。人类进入了环保时代，企业经营制度要在企业可持续发展的前提下进行创新，实现消费的可持续增长和企业的可持续发展。影响企业持续发展的因素分析•3、企业客观条件分析•企业自身客观条件，如资金短缺、技术工艺落后等对企业可持续发展的影响是另外一个重要方面，也是许多企业最棘手问题之一。企业要实行可持续发展战略，就要力推新产品，就要对现有的生产工艺与流程进行改造，需要投入大量的人力、财力和物力，这其中一个主要因素便是资金不足。如果一味地按有关标准去关注企业的环境问题，就会使“马太效应”在企业竞争之间重现。20世纪80年代辽宁省抚顺新钢铁厂建起的4座电炉（每座5吨）中，有3座达不到环保基本要求，从1998年起便停产，提前进入“非持续发展”。虽然已经着手建设环保型的30吨新电炉，但却无法筹措必需的资金支持。企业文化与企业可持续发展的关系研究•1、企业文化管理的内涵•企业文化是一个有机的整体，是企业成立、发展过程中形成的一系列包括经营理念、精神面貌、道德、习惯等规章制度的集合.它规定了企业全体员工的基本思维模式及行为模式，让员工形成一种习惯，在遇到相应事情时能够不通过思考就表现出来的行为方式.一个优秀的企业文化能让员工心中形成一致的企业价值观和使命感，促使员工奋发向上，推动企业组织变革及发展.•文化管理主要包含三层含义:价值观念、行为模式、生产文化管理.其中共同的价值观念是企业文化管理的核心所在，包含企业精神、经营理念以及价值观.企业的创始人对企业价值观的形成有着重要的作用.第一代领导人往往将自己的企业文化与企业可持续发展的关系研究•个人价值观很好的融入到企业价值观中，其思考、行为模式也往往影响着企业所有员工的习惯.行为模式是企业文化管理的外在表现，主要有制度、体制、行为准则等等.生产文化管理是企业文化管理的领域鉴定.企业文化管理针对的是生产文化，而非消费文化的管理.•企业文化管理的内容主要包括标志管理、沟通管理、文化氛围管理三方面.标志管理就是在企业生产经营过程中总结、形成的代表企业核心经营理念的一系列特定标志的管理.通过标志的设定，可以让员工时刻接触企业的经验理念，从而形成一种思维惯性，在内心深处刻下企业经营理念的烙印.沟通管理即在企业内部创造一个重视、尊重、互相理解、互相支持的良好文化环境.积极鼓励普通员工之间、普通员工与管理者之间的沟通联系，员工之间达成一种默契，领导者及时将企业的相关理念传授给员工，让员工有家的感企业文化与企业可持续发展的关系研究•觉.文化氛围管理是企业向外输出企业文化的一种途径.通过企业特色商品展销，借此宣传企业特色文化，建立良好的社会形象，提高社会知名度.通过良好外部环境的构建，有效促进企业的经营活动，增强企业竞争力，实现可持续发展.企业文化与企业可持续发展的关系研究•2、企业文化管理与可持续发展的关系•企业要保证自身的生存以及追求今后的可持续发展，需要考虑的因素有很多.除了要考虑如何实现企业既定的经营目标，如何通过有效的手段增强企业的核心竞争力，进而获得更好的市场竞争地位以外，还需要考虑如何巩固企业现有的已领先的竞争领域以及如何对其它相关领域进行有效的扩张，从而保持企业拥有持续盈利的能力、长时间内持续发展的能力.每个企业作为单个个体的存在，具有自身的特点，因而各个企业的可持续发展模式不完全相同，但一些基本的因素还是存在类似性.企业文化就是企业可持续发展所必须的重要因素.企业文化作为企业综合实力的重要组成部分，对企业可持续发展具有不可或缺的作用.建设企业文化促进企业实现可持续发展•1、知行合一，创造企业管理新境界•企业文化并不是一个装饰品，它是为企业价值服务的；它也不能停留在理念上，而要付诸实施，因此，要注意知行合一，注重企业文化的实践性品格，真正使企业文化渗透到企业现代化管理的各个环节，创造企业管理的新境界。建设企业文化促进企业实现可持续发展•2、以人为本，激活企业活力•企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。•“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年来，机运公司一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常管理工作中，机运公司一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。近三十年，机运公司一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是机运公司的一克拉文化。建设企业文化促进企业实现可持续发展•3、企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力•企业文化建设具有共性，即出发点是为企业提供实现其目标的土壤。企业文化建设要特别注重个性。优秀的企业文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有赋予个性的文化才有生命力。企业文化个性在企业文化整体中虽然只占少数，但鲜亮、耀眼，是企业文化的精华所在，也是企业的活力源泉所在。每一个企业都有各自独特的价值观和精神，比如海尔集团的“先造人才，再造名牌”，联想集团的“小公司做事，大公司做人”，平安保险公司的“举手投足，莫不遵于君子之道”，等等。建设企业文化促进企业实现可持续发展•4、创新是企业文化建设的灵魂•企业文化要在发展中创新，以创新的精神促进企业文化建设，大胆创新，积极求变，与时俱进的企业文化才能适应企业发展的需要，保证企业长久立于不败之地。•随着吊车市场的竞争越来越激烈，以及随着行业整合的加剧，吊车行业之间也将呈现出两极分化态势，强者愈强将最终促进区域性吊车巨头的出现。如果未能抓住行业整合机遇发展壮大起来，未来的市场拓展难度将更大，很大程度上只能局限于区域市场，在外地市场难以拓展。加速发展壮大是机