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第1页共3页项目管理复习资料一、选择题1.下面哪一项不是项目管理的特点（D）A、集成性；B、目的性C、创新性D、重复性2．项目单代号网络图中表示的活动之间的关系是：（A）A、结束开始；B、开始开始；C、结束结束；D、开始结束3．下面哪种技术是基于概率论基础进行计算的（D）A、关键路径法；B、计划评审技术法；C、WBS法；D、挣值法4．利用其它项目实际的或计划的质量结果或项目质量计划作为新项目的质量参照体系，这种方法是（B）A、成本收益法；B、类比法；C、试验设计法；D、参照法5．下面哪种方法不是质量控制的方法（C）A、帕累托法；B、控制图法；C、挣值法；D、统计法6．下列不属于项目有效沟通的手段（A）A、进行长时间的交流使得接受者赞同自己的观点；B、选择好沟通的地点；C、使用通俗易懂的话语D、使用肢体语言7．下列不是采购管理的原则的是（A）A、最少的库存；B、合理的价格;C、合适的时间购买；D、合理的地点（供货商所在地）二、名词解释：1时间管理：是指在整个项目管理中为确保项目按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项目管理工作。2项目的集成管理：是在项目管理过程中为确保各种工作能够很好地协调与配合而展开的一种综合性和全局性的项目管理工作。3项目范围管理：项目范围管理就是在项目过程中所展开的项目“模样和大小”的计划、安排、界定、控制和变更等方面的管理工作。三、简答题1、项目管理与运营管理有哪些不同第2页共3页答：（1）管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。（2）管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。（3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。2、项目管理过程包含哪些子过程答：①起始过程；②计划过程；③组织过程；④控制过程；⑤结束过程。3、在一个项目的组织管理中，主要相关利益主体包括哪些？答：项目主要相关利益主体包括：①项目的业主或项目发起人；②项目的客户或用户；③项目经理；④项目实施组织或项目团队；⑤项目的其他相关利益主体。4.项目时间管理的过程包括哪些？答：项目时间管理的过程包括：①项目活动的分解与界定；②项目活动的确认；③项目活动的排序；④项目活动的工期的估算；⑤项目工期计划制定；⑥项目工期的控制；⑦项目实施过程是否需要变更；⑧项目结束。5．项目团队的特点是什么？团队成员的组建应该考虑哪些因素？答（1）项目团队的特点是：①项目团队具有目的性；②项目团队是临时性；③项目团队具有团队性；④项目团队成员具有双重领导性；⑤项目团队具有渐进性和灵活性。（2）团队成员的组建应该考虑以下几个方面因素：①形成阶段；②震荡阶段；③规范阶段；④辉煌阶段。五、论述题：1.如果你要准备在在家里举行生日会宴请你的朋友，请用WBS为你制定一份工作表分解计划。答：方法一：第3页共3页方法二：2、某项目计划工期为40周，预算成本是50万，在项目进行到19周的时候，项目经理列出了第18周的项目状态数据如下：截止到项目状态日期，项目实际已完成的工作量为30%。截止到项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本是30万截止到项目状态日期，项目计划成本是27万。(1)请确定到截止日期项目的BCWP、ACwp、BCWS(2)对项目的进度和费用控制方法的执行情况进行分析（12分）答：预算总投资40周=50万元（1）截止到项目状态日期：WCWP=50万*30%=15万；ACWP=30万；BCWS=27万。（2）CV=15-30=-15，费用超支，SV=15-27=-12，进度托后。