企业目标会计目标和内部会计控制相关问题的研究

1广西财经学院成人高等教育毕业论文题目名称：企业目标、会计目标和内部会计控制相关问题的研究专业：会计理论班别：2011级函授本科会计学层次：本科学号：20111061068姓名：XXX指导教师：XXX论文完成时间：201X年XX月XX日2目录前言……...…………………………………………………………….........................5一、企业目标、会计目标、内部会计控制的特征….......…...................................5（一）企业目标........................................................................................................5（二）会计目标........................................................................................................7（三）内部会计控制................................................................................................9（四）企业目标、会计目标与内部会计控制的联系..........................................10二、当前我国企业目标、会计目标与内部会计控制存在的问题..........................12（一）当前我国企业目标存在的问题...................................................................12（二）当前我国会计目标存在的问题...................................................................13（三）当前我国内部会计控制存在的问题...........................................................14三、针对我国企业内部会计控制制度不够完善的建议和意见...............................15（一）建立健全内部会计控制制度建议和意见.....................................................15（二）对进一步完善我国会计目标的若干建议和意见...........................................15（三）对进一步完善我国内部会计控制的若干建议和意见...................................15结论...............................................................................................................................17参考文献........................................................................................................................18致谢................................................................................................................................203企业目标、会计目标和内部会计控制相关问题的研究中文摘要当前，我国经济不断发展并逐步与世界接轨，我国企业在与外国企业开始打交道的时候学习并吸收了外国企业的先进经验。企业目标、会计目标与内部会计控制是企业的成长的核心内容，然而，由于历史原因，我国的企业成长得比较缓慢，企业的各种制度还没有得到进一步的完善，并且还存在着这样或那样的问题。本文将分别阐述我国企业目标、会计目标与内部会计控制三者的相关内容及其相互关系，并对三者当前存在的问题谨提出一些建议和意见。企业目标与工作目标之间的联系要紧密，企业整体目标、部门目标、岗位目标应相互依存制定、相互联系、相互支持。要完善我国内部会计控制，首先应当是制度方面，要完善与内部会计控制相关的规章制度，其次则要强化企业的内部管理结构，尤其要注重人的作用[关键词]企业目标；会计目标；内部会计控制4AbstractAtpresent,China'seconomycontinuestogrowandgraduallywiththeworld,China'senterprisesandforeignenterprisesstartedinwhendealingwithforeigncompaniestolearnandabsorbtheadvancedexperiences.Businessgoals,theaccountingandinternalaccountingcontrolobjectivesarethecoreofthegrowthofenterprises,however,duetohistoricalreasons,ourbusinessgrowmoreslowly,thevarioussystemsofenterpriseshasnotbeenfurtherimproved,andthereisstillonewayoranotherProblems.Thisarticlewillelaborateourbusinessgoals,accountingandinternalaccountingcontrolobjectivesrelatedtothecontentsofthethreeandtheirrelationship,andthethreecurrentproblemswouldliketomakesomesuggestionsandcomments.[Keywords]businessgoalstargetaccountinginternalaccountingcontrols5前言企业目标、会计目标与内部会计控制有着共同的行为主体——企业，在这一特殊背景下，它们三者之间的关系如何?它们各自的定义又是什么呢？在我国的现实中，它们又存在着什么样的问题？本文讨论企业目标、会计目标与内部会计控制三者之间的关系及其存在的问题，然后结合我国企业存在的这些问题提出一些意见和建议。一、企业目标、会计目标、内部会计控制的特征企业是企业目标、会计目标与内部会计控制的共同的行为主体，下面将阐述企业目标、会计目标与内部会计控制三者的构成情况及其相互联系。（一）企业目标任何组织都必须有一个总的价值目标作为其成员有意识的、理性行为的指南，就像一个旅游者必须有一个旅行目标，否则他永远也达不到目的地。企业目标作为一个正式的组织也不例外。1.企业目标的定义企业目标是企业的最高管理层根据企业面临的社会形势和需要、根据企业使命制定出一定时期内企业经营活动所要达到的预期成果，是企业目的或者企业宗旨的具体化，是一个企业在一段时期内奋力争取达到的所希望的未来状况。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等。2.企业目标的特点企业目标的设定是一个企业战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。企业目标具有以下特点：（1）宏观性。企业目标是一种宏观目标，它是企业对全局的一种总体设想，它的着眼点是整体而不是局部，它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。它所提出的是企业整体发展的总任务和总要求，它所规定的是企业发展的根本方向。因此，企业是高度概括的，具有宏观性。（2）长期性。企业目标是一种长期目标，它的着眼点是未来和长远的。企业目标是关于未来的设想，它所设定的是企业职工通过自己的努力奋斗而达到的对现实的一种根本性改造。企业目标所规定的是一种长期的发展方向，它所提出的是一种长期的任务，绝不6是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能实现。（3）相对稳定性。企业目标既然是一种长期目标，既然是总方向、总任务，那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定不变的。这样企业职工的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定的信念。当然，强调企业目标的稳定性并不是排斥根据客观需要和情况的发展而对企业目标作必要的修正。（4）可分性。企业目标具有宏观性、长期性的特点本身就说明它是不可分的。企业目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面或一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段或一个阶段的具体目标和具体任务。只有把企业目标分解成，才能使其成为可操作的可完成的任务。可以这样说，企业目标是可分的，因此才是可实现的。3.企业目标的内容和构成由于企业目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标，另一方面目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的目标是多元的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定的目标领域却是相同的，所有企业的生存取决于同样的因素。企业目标一般包括以下内容：（1）盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均价、销售利润等来表示。（2）市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。（3）生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。（4）产品。用产品或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期里来表示。（5）资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期里表示。（6）研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。（7）组织。用将实行变革获奖的项目来表示。（8）人力资源。用缺勤率迟到率、人员流动率培训人数或将实施的培训计划来表示。（9）社会责任。用获得的类型、服务的天数或财政资助来表示。4.企业目标的制定过程一般来说，确定企业目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。（1）调查研究。调查研究,在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。为确定企业目标而进行的调查研究是不7同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对企业目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。（2）拟定目标。拟定目标,经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。在确定过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。另外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。一般采用的方法是：①把类时的目标合并成一个目标；②把从属目标归于总目标；③通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。在拟定目标的过程中，企业领导要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。要根据实际需要与可能，尽可能多的提出一些目标方案，以便与对比选优。（3）评价论证。评价论证,战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。如果在评价论证时，人们已经提出了多个目标方案，那么这种评价论证就要在比较中恰当进行。通过对比、权衡利弊，找出各个目标方案的优劣所在。（4）目标决断。在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：①目