企业为什么需要员工激励机制

企业为什么需要员工激励机制？因为员工激励机制有很多的好处。这可以从三点来看，一是员工激励机制可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是通过员工激励机制可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来，形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。对于企业来说，怎样的员工激励机制才是最有效的呢？员工激励机制措施之一：目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。员工激励机制措施之二：示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。员工激励机制措施之三：尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。员工激励机制措施之四：参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。员工激励机制要有的放矢12种措施最高效员工激励机制措施之五：荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。员工激励机制措施之六：关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。员工激励机制措施之七：竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。员工激励机制措施之八：物质激励增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。员工激励机制措施之九：信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。员工激励机制措施之十：文化激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。员工激励机制措施之十一：自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。员工激励机制措施之十二：处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。HR在做员工激励机制方案时，可以从三茅人力资源给大家推荐的十二大方法中挑选一个或者几个来进行方案制定。但是需要注意的是，这些看似简单的员工激励机制方案实施起来也并不容易，最重要的是贵在坚持。只有实施长期有效的员工激励机制方案，才能使企业良好的发展。